巨康不僅要滿足顧客的需求，更要引導(dǎo)和發(fā)現(xiàn)顧客的需求，走專業(yè)化特色道路、巨康就是基于這樣的理念進(jìn)行市場的開拓和運作，黃董事長面帶自信的說。
鞋子作為勞動密集型產(chǎn)品，附加值較低，中國鞋業(yè)可是說是制造大國，但我們又是品牌小國，為什么一雙菲拉格木的鞋子可以賣到數(shù)千元？追其根源，不僅僅是制造工藝的差別，最根本的差別還是體現(xiàn)在品牌的差距上，鞋類產(chǎn)品的附加值沒有別的途徑可以實現(xiàn)，而沒有附加值的產(chǎn)品對于市場運作來說，我們就只能充當(dāng)搬運工的角色，賺取一點可憐的物流費，這是一個品牌林立的時代，更是一個品牌消費的時代！