授權(quán)是企業(yè)管理者經(jīng)常采用的一種管理方法，也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，所以現(xiàn)在越來(lái)越多的人開(kāi)始討論與研究授權(quán)。然而對(duì)于企業(yè)來(lái)講，畢竟不同于學(xué)術(shù)研究，企業(yè)更多關(guān)注如何授權(quán)，以及授權(quán)必須要給企業(yè)帶來(lái)益處，所以過(guò)多的討論授權(quán)的意義對(duì)于企業(yè)不是特別重要，什么情況下需要授權(quán)，以及如何成為有效

許多中小型成長(zhǎng)企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)幾乎每個(gè)人都很忙，但就是整體效率低下，原因何在？ 流程不完善 流程是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的效率低下，首先應(yīng)檢查企業(yè)的流程是否合理，是否簡(jiǎn)潔和高效。 先要檢查流程系統(tǒng)本身。組成企業(yè)的流程系統(tǒng)絕不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)鏈條，而是復(fù)雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng)，應(yīng)先檢查企業(yè)流程

    2004年，中國(guó)企業(yè)界曾經(jīng)狂熱地炒作邁克爾·波特，我也身處其中，并與波特有過(guò)短暫接觸。面對(duì)這位“全球競(jìng)爭(zhēng)力之父”，企業(yè)家和傳媒已經(jīng)把太多的華麗辭藻堆在他的面前，凡是聽(tīng)過(guò)波特演講、看過(guò)波特著作的人都感到，波特的偉大在于他構(gòu)建了一套普適性的道理，在這些道理面前，我們只有遵循、模仿、學(xué)習(xí)。

    經(jīng)濟(jì)周期是一個(gè)未知、復(fù)雜的系統(tǒng)，它的公平之處，就在于它對(duì)每一個(gè)企業(yè)都是一樣的；而它不公平的地方是，當(dāng)它過(guò)去之后，帶走弱小的企業(yè)，留下強(qiáng)大的企業(yè)。因此，當(dāng)它來(lái)臨時(shí)，你唯一的辦法就是要比別人強(qiáng)。 　　在土地限量、銀根緊縮等一系列宏觀(guān)調(diào)控手段的作用下，各地的房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)價(jià)格微跌，交

    自從美國(guó)著名的通用電氣公司副總裁、首席執(zhí)行官拉里•博西迪（Larry Bossidy）和美國(guó)的一位資深顧問(wèn)、哈佛大學(xué)、西北大學(xué)教授拉姆•查蘭（Ram Charan）所著《執(zhí)行》一書(shū)于2003年在中國(guó)面世以來(lái)，一時(shí)間有關(guān)執(zhí)行力的研究文章、書(shū)籍和培訓(xùn)課程風(fēng)靡全國(guó)。     國(guó)內(nèi)關(guān)于執(zhí)行力的文

     五行拳情感管理，內(nèi)在于獲得人心，使形成心靈的共識(shí)，外在要形成和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛。天地萬(wàn)物，事不同理同，莫不歸于五行之理。因此，情感管理也有五行。五行為木、火、土、金、水。情感管理的五種方法――情感管理五行拳，既是正直、關(guān)愛(ài)、寬厚、嚴(yán)格、潤(rùn)化，分別對(duì)應(yīng)木、火、土、金、水。根據(jù)我的實(shí)