老有求職者打進(jìn)本報(bào)打工熱線，說找工作真難。就業(yè)專家講了一個(gè)故事，說的是某一天，一個(gè)集團(tuán)公司的老總收到一封信，信上說：如果你不錄用我，將是你公司的一大損失。不拘一格的自薦方式讓老總反而有了想見他一面的想法，結(jié)果，這位自薦者被錄用了。這個(gè)故事告訴我們：有創(chuàng)意的求職方法會(huì)讓人有意想不到的效果。下面介

　　項(xiàng)目經(jīng)理：最走俏 　　2003年中國項(xiàng)目經(jīng)理總需求是35萬名，而在中國發(fā)展最早、人數(shù)最多的MBA，雖然每年的產(chǎn)出量已達(dá)到了3000人，仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)的急切需求。美國《財(cái)富》雜志預(yù)測(cè)，項(xiàng)目管理PM將成為21世紀(jì)的首選職業(yè)。目前在國內(nèi)即使處于整個(gè)行業(yè)領(lǐng)頭羊地位的企業(yè)中，擁有PMP資格證書的人也寥寥無幾。因此，擁

　　一般而言，人力資源規(guī)劃的具體實(shí)施包括六個(gè)步驟，即：核查現(xiàn)有人力資源，人力需求預(yù)測(cè)，人力供給預(yù)測(cè)，起草計(jì)劃匹配供需，執(zhí)行計(jì)劃和實(shí)施監(jiān)控，評(píng)估人力資源規(guī)劃等。 　　其實(shí)對(duì)于任何一家公司而言，良好的人力資源規(guī)劃有賴于三個(gè)方面的基礎(chǔ)工作：對(duì)現(xiàn)有人力資源信息的充分掌握、全面系統(tǒng)的了解現(xiàn)有公司的發(fā)展戰(zhàn)略、

　　第一招 目標(biāo)激勵(lì) 　　所謂目標(biāo)激勵(lì)，就是把大、中、小和遠(yuǎn)、中、近的目標(biāo)相結(jié)合，使屬員在工作中時(shí)刻把自己的行為與這些目標(biāo)緊緊聯(lián)系。目標(biāo)激勵(lì)包括：設(shè)置、實(shí)施和檢查目標(biāo)三個(gè)階段。在制定目標(biāo)時(shí)須注意，要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況來制定可行的目標(biāo)。一個(gè)振奮人心、切實(shí)可行的目標(biāo)，可以起到鼓舞士氣，激勵(lì)屬員的作

記者日前在人才市場(chǎng)上看到這么一幕：一位機(jī)械專業(yè)本科畢業(yè)生，在應(yīng)聘一家廣告公司推出的“企業(yè)形象設(shè)計(jì)及產(chǎn)品廣告設(shè)計(jì)”職位時(shí)，再三強(qiáng)調(diào)自己“對(duì)機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并無興趣，十分愛好藝術(shù)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品裝潢設(shè)計(jì)”，并且解釋“自己具有機(jī)械三維CAD設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，對(duì)形象設(shè)計(jì)有濃厚興趣，一定能夠勝任崗位”，然而當(dāng)廣告公司老總要求他出示

記者日前在人才市場(chǎng)上看到這么一幕：一位機(jī)械專業(yè)本科畢業(yè)生，在應(yīng)聘一家廣告公司推出的“企業(yè)形象設(shè)計(jì)及產(chǎn)品廣告設(shè)計(jì)”職位時(shí)，再三強(qiáng)調(diào)自己“對(duì)機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并無興趣，十分愛好藝術(shù)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品裝潢設(shè)計(jì)”，并且解釋“自己具有機(jī)械三維CAD設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，對(duì)形象設(shè)計(jì)有濃厚興趣，一定能夠勝任崗位”，然而當(dāng)廣告公司老總要求他出示