為了抵御 金融危機 對出口市場的影響，很多外貿企業(yè)把目光轉向了國內市場，在這個轉變的過程中可以看到“外貿轉內銷”企業(yè)有個通病：思想上還是以對外貿易的訂單形式展開，用外貿的思路做內銷，這也是中國大量外貿企業(yè)轉變過程中最大的障礙。外貿和內銷本質的區(qū)別在，外貿僅僅是產品的提供者，而內銷除了是產品的提供者之外，更是營銷策略和品牌價值的提供者。用做外貿的心態(tài)去做內銷，結果可想而知，外貿和內銷的巨大差異，注定了企業(yè)要經歷一些必過的坎坷。
營銷體系重組
戰(zhàn)略是由體系實現保障的，沒有與戰(zhàn)略匹配的組織體系，就無法落實相關的職能。外貿和內銷組織體系的建設具有很多的差異：外貿組織體系采用的是大區(qū)域訂單制度，如在對客戶系統(tǒng)進行劃分時，以歐洲區(qū)域、北美區(qū)域、大洋洲區(qū)域等進行大區(qū)域劃分，一個龐大的區(qū)域，往往僅僅由少數幾個人實現服務。在外貿體系中，組織建立是為了保障生產出符合客戶要求的產品而創(chuàng)立的。但是內銷體系的客戶需要的不僅是產品本身，更需要的是賣給最終消費者的方法。中國的經銷商本質來說還是處于弱勢，不論從資金、組織、資源、策略還是意識等方面，往往處于比較被動的狀態(tài)，如果沒有有效地策略指導，沒有有效地市場服務體系，他們將更加茫然，也正因為如此，內銷體系的組織架構往往比外貿體系復雜。
在外貿體系中，一個人可以創(chuàng)造上億元的訂單，只要按照合同履行條約，就能順利推進，而在內銷體系中，要服務好一個客戶，需要銷售部門、市場部門、督導審計部門、財務核算部門等多職能部門的支持和系統(tǒng)協(xié)調，同時通過多部門的系統(tǒng)整合，創(chuàng)造出在市場上的影響力，創(chuàng)造出最終客戶的購買和認同，才能實現銷量的增長，而這個增長，則是幾何級的增長，能在短期內實現市場的巨大覆蓋和利潤增加，這是外貿永遠都不能比擬的。因此，能否建立起具有內銷特征的組織架構，是一個企業(yè)是否已經決定轉變觀念進行內銷和能否內銷成功的基本保障。在對組織架構調整的過程中，我們?yōu)槠髽I(yè)制訂了“三步走”策略。
1.構建營銷中心。以服務為導向是內銷企業(yè)的根本，企業(yè)可以將原來的內貿部進行升級，構建營銷中心，同時在體系中增加包括產品組、設計組、市場督導組等職能部門，以確保在服務客戶的過程中，能應對客戶的需求，解決客戶在市場上出現的各類問題。
2.完善營銷中心職能。在公司確定戰(zhàn)略目標后，需要進一步優(yōu)化和完善組織架構，從市場策略和品牌構建兩個方面持續(xù)發(fā)力，而同時為了便利經銷商的管理，企業(yè)應該從集團內部實現結算方式的優(yōu)化，大大降低產品的出廠成本，以便企業(yè)能有更多的能力和費用投入到市場建設的過程中。
3.組建獨立核算的營銷分公司。內銷系統(tǒng)是一個以情報和反應速度體現價值的組織體系，對于費用的使用和結算具有相對獨立的財務體系。由于外貿和內銷的差異，完全要求外貿體系全面改變是不現實的，唯一的方法就是獨立于外貿體系，實現系統(tǒng)的重建，以達到對客戶的最大程度地支持。
產品結構規(guī)劃
外貿的產品結構和內銷的產品結構有著本質的差異。外貿更多地是訂單生產，獲得更多訂單的方式，往往是增加產品的數量，在產品層面形成讓客戶足以選擇的優(yōu)勢;內銷要實現規(guī)模，則是實現同類產品的重復。
1.重復原則。如果賣出1000萬元是依靠賣100款不同的產品，那么你是失敗的，如果用1款產品，賣出1000萬元，那么你就是成功的。所以，一定是要找到能被消費者大量購買的核心系列產品，努力增加該系列的銷量，從而獲得成功和利潤。
2.貌似差異原則。消費者購買產品，是根據自己的印象和感受來評估產品的價值，為此付出相應的價格形成購買。因此，要讓消費者購買產品順利，就要打破其心目中的“比較體系”。貌似差異可以體現在產品自身差異，也可以體現在概念差異，也可以體現在布局和聯想的差異。
3.限量更新原則。LV的成功，有人說是因為限量和及時更新的成功。這對于企業(yè)的產品線規(guī)劃來說，也同樣具有意義。運用少數不斷更新，能給消費者帶來更多驚喜的產品，形成對消費者的誘惑，將是非常具有價值的行為。
對于產品線的規(guī)劃，要從三個層面進行展開。
1.規(guī)劃占量產品線。這是企業(yè)形成銷量保證的主要產品，也是企業(yè)獲得現金流的主要途徑，重復的過程，將大大降低企業(yè)生產的壓力，也將大大的降低終端銷售的壓力。
2.規(guī)劃占利形象產品。產品具有較高的價格，也就具有較高的利潤空間。這類產品，為了形成消費者的選擇，需要在款式、工藝、原料、品牌、概念等多方面下功夫，形成讓消費者對產品和對品牌的深刻記憶點。
3.規(guī)劃競爭掩護產品。內銷體系需要在低端層面上構建自己特色的產品線，形成消費者愿意經常光顧的理由，而低端產品數量的減少，將形成銷量占比被控制在一定的范圍之內，隨時可以用競爭掩護產品實現對競爭品牌的抗擊。
構建價值體系
外貿企業(yè)，往往將產品的價值定義在本身所具有的價值上，就是為了賣產品而賣產品，產品的價值更多的體現在工藝、款式、色彩等方面，但是對內銷企業(yè)來說，產品不過是解決方案的載體。企業(yè)在轉向內銷的過程中，注意到“消費者從選擇產品本身到選擇需求解決方案”的差別，所以從企業(yè)品牌形象的建設到產品品牌的推廣，要真正解決消費者購買的問題，就必須實現和消費者的溝通，而這就是建立起產品的品牌價值的過程，我們提出了品牌價值體系建立的三個原則。
1.確立企業(yè)品牌的核心價值。企業(yè)絕不能降低產品品質，企業(yè)需要對消費者明確自己的基礎承諾，這將使消費者放心，對品牌有好感。
2.以活動推廣為核心的傳導模式。大規(guī)模的廣告僅僅是擴大了企業(yè)在內銷市場中的知名度，并沒有解決消費者為什么要選擇一個品牌的理由，企業(yè)要傳導出品牌的價值，要特別注重公關活動的應用。
3.渠道上有所區(qū)隔和選擇。企業(yè)在對渠道建設過程中，可以考慮自己經營，選擇專賣體系和高端商場專柜體系的模式，對于經銷商的選擇也一定是寧缺勿濫。
優(yōu)化結算模式
外貿和內銷有著很大的差異，外貿，找到客戶——簽訂合同——實現款貨結清——業(yè)務完成;內銷，找到客戶——實現市場開拓——產品賣給消費者——無退貨——業(yè)務完成。內銷，往往承諾經銷商“退換貨的保障”，這就使結果變得更加不可預測。外貿存在著穩(wěn)定的結算模型，尤其針對的客戶多是成熟客戶，往往在結算方式上，雙方都能達成一致，“款貨模式”普遍存在，但是在國內銷售的過程里，這似乎遇見了很大的難題。因為，對于國際貿易來說，客戶有能力自己開拓市場，他們僅僅需要低廉價格的產品供應商;對于內銷體系來說，客戶缺乏自己開發(fā)市場的能力，他們不缺產品選擇而缺賺錢模式。
作為本土經銷商，他們很難也更需要得到企業(yè)的支持，而不僅僅是貨物，經銷商在區(qū)域開發(fā)市場的過程中，往往最大的成本不是來自產品的積壓，而是市場開拓的費用極高。也正因為如此，經銷商需要的是什么?在資金周轉上的帳期。在成熟的內銷行業(yè)里，對于經銷商的管理體系最大的差異就是在帳期的管理。例如腦白金，一等客戶先貨后款，帳期一個月;二等客戶現款現貨;三等客戶先款后貨;四等客戶先款限貨。在內銷系統(tǒng)中，對于業(yè)務結算方式的優(yōu)化，是實現對經銷商支持和對市場有效的管理的重要體現。只有在業(yè)務的結算模式上有所區(qū)別，更加體現企業(yè)的實力和誠意，才能在國內市場的開發(fā)中，更多地體現出企業(yè)引導經銷商的價值。
展開網絡建設
在很多人的眼里，以“招商為核心”感覺難以理解。難道建設網絡，不是招商嗎?其實，現在很多企業(yè)與客戶的關系，并不是招商的策略應用，頂多算是一種貿易關系的延伸。真正的招商，是指通過體系的建設，分析對于企業(yè)具有價值的經銷的形態(tài)，通過有效地針對性推廣和傳播活動，誘發(fā)經銷商與企業(yè)合作的最大愿望，在短期內實現銷售網絡的迅速建立，在這個過程中，往往需要企業(yè)從財務體系、市場開發(fā)體系、經銷商管理體系、組織體系等多方面形成配合，讓更多的經銷商迅速地實現與企業(yè)的合作。
成功招商的核心是：針對什么樣的潛在客戶，通過什么樣的方式，把什么樣的信息傳達出去。而在目前，中國真正展開系統(tǒng)招商策略的企業(yè)很少。其實，在真正的招商體系里，與經銷商的政策只是隱藏在后面的一個過程，經銷商看重的是未來的市場，而招商就是給經銷商一個未來市場描述的過程。一定要明白，與客戶的代理政策，并不成為經銷商選擇與企業(yè)合作的根本理由。我們經過研究發(fā)現：有策略的企業(yè)，招募外行經銷商更容易成功;有基礎的企業(yè)，招募業(yè)內經銷商更容易壯大。另外，建立樣板市場對招商也有很大幫助，樣板市場可以直觀地闡述企業(yè)的產品，對于活動、傳播等工作可以更有效地交流。好的樣板市場不僅可以總結成功經驗，成為各個區(qū)域克隆的模板，而且還可以給經銷商帶來信心和幫助。
建立傳播意識
外貿企業(yè)對于傳播往往是諱莫如深，覺得那是無底洞，只有產品好，一樣會有銷量。但是，現代社會是一個不缺乏產品的社會，更多的好東西，被淹沒在了無數的干擾中，“酒香不怕巷子深”的時代過去了，想要得到人家的關注，首先要讓別人知道你的存在。這就意味著，要學會吆喝，要懂得實現和客戶及消費者之間的溝通。建立企業(yè)的品牌傳播意識，這是作為外貿企業(yè)轉內銷必須要過得一道坎。
外貿轉內銷的企業(yè)，對品牌傳播有著幾種誤區(qū)：第一，品牌需要大資本來操作。
在一個物質不匱乏的時代，想辦法讓別人找到自己，是傳播的核心功能。建立品牌傳播的意識，是內銷必須具備的意識。事實上，內銷的品牌傳播，并不是花費大錢來做傳播，更多地是在技巧層面的傳播。只要有方法，品牌的傳播是在不知不覺中展開的，對于消費者和對于經銷商都有可能形成影響，而差異的傳播方式，往往能是收到事半功倍的效果。低成本的品牌傳播的方式包括很多：軟文、新聞、故事的創(chuàng)造、低成本的廣告、連鎖店的店面?zhèn)鞑ァ⒋黉N活動、公關推廣活動等。
外貿企業(yè)轉內銷，是需要過程的，而完成過程，是需要時間的。很多外貿企業(yè)，總希望今天開始轉向內銷，明天銷量就出現顯著提升，這個心態(tài)必須調整。內銷最大的成功是因為積累和堅持，做內銷，就和挖渠引水一樣，當該做的工作逐步落實到位，結果就自然是水到渠成。
