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熱風(fēng)品牌加盟
當(dāng)前位置:首頁經(jīng)銷商欄目戰(zhàn)略管理企業(yè)打造品牌必須實(shí)行五大管理轉(zhuǎn)變

企業(yè)打造品牌必須實(shí)行五大管理轉(zhuǎn)變

http://www.adjpcorporation.com 中國鞋網(wǎng) 更新日期:2012-08-09 17:49:22 瀏覽:8199 【大字體  中字體  小字體】 【打印

  建立品牌,打造品牌是當(dāng)代企業(yè)竭力追求的夢想,也是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向,但在品牌打造過程中,往往會(huì)由于投資、管理、財(cái)務(wù)思維跟不上制度,造成很多品牌打造在過程中虎頭蛇尾,難以堅(jiān)持。

  所以企業(yè)若選擇走打造品牌之路,就必須對現(xiàn)有的工廠式管理制度進(jìn)行變革,才能為品牌打造廠商騰飛的翅膀。

  1、建立戰(zhàn)略投資思維

  要打造品牌,就必須建立戰(zhàn)略投資思維,才能發(fā)揮其真正價(jià)值,特別是在投資的初級階段,尤其如此。企業(yè)打造品牌的投資,幾乎不可能出現(xiàn)立竿見影的效果,因?yàn)榭熹N品的品牌、渠道等各項(xiàng)內(nèi)容都是需要沉淀才能發(fā)揮其價(jià)值。其之所以稱為快銷品,是指其消費(fèi)頻次快,而支撐這樣高頻率的消費(fèi),必須以依靠前期在品牌締造和渠道建設(shè)上長久而穩(wěn)固的投入,只有完成這樣的準(zhǔn)備程序才能實(shí)現(xiàn)投資在其發(fā)展成熟階段的快速回報(bào)。

  筆者認(rèn)為初級階段,短、平、快的投資思路,相對于快消品更適合貿(mào)易、網(wǎng)絡(luò)等其他產(chǎn)業(yè)。

  2、設(shè)定品牌資產(chǎn)管理

  快銷品真正的價(jià)值不在產(chǎn)品,而在品牌。廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)隨著生產(chǎn)時(shí)間的推移,損耗程度不斷加深,折舊率不斷攀升,其價(jià)值不斷降低;與固定資產(chǎn)的貶值規(guī)律相反,隨著品牌在市場支撐的時(shí)間推移,所獲得的市場認(rèn)可就不斷攀升,文化底蘊(yùn)愈發(fā)醇厚,而品牌價(jià)值則不斷遞增。對于耗損的固有資產(chǎn),企業(yè)需要長期投入精力去維護(hù)更新;而對于不斷成長成熟的品牌,更需要企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃、引導(dǎo)、維護(hù)和創(chuàng)新。這就要求企業(yè)要有系統(tǒng)的品牌資產(chǎn)管理制度來對品牌進(jìn)行市場營運(yùn)。

  對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行市場運(yùn)作、品牌推廣的費(fèi)用,不采取資產(chǎn)計(jì)算制,而是采取費(fèi)用計(jì)算制,這樣在品牌成長到一定程度上,其無形資產(chǎn)的價(jià)值就會(huì)得到全面爆發(fā),而成為人人追享對象。

  備注:對于品牌資產(chǎn)投入的資金,建議設(shè)定年度分?jǐn)傊贫,依照現(xiàn)有的市場規(guī)則,以3年為期分?jǐn)偸窍鄬侠淼牟呗浴?/P>

  3、投入由工廠向市場轉(zhuǎn)變

  一直以來,集團(tuán)在進(jìn)行快銷品企業(yè)投資時(shí),一般計(jì)算的投入對象是工廠,所以基本上只要工廠一建成,就缺乏資金運(yùn)作。

  因?yàn)樵诳熹N品領(lǐng)域,前期投入的資金,占用最大的不是工廠,而是市場,是條碼費(fèi)、推廣費(fèi)、廣告費(fèi)等三項(xiàng)費(fèi)用。

  這是由快銷品自身特質(zhì)決定:快銷品是一個(gè)以人為消費(fèi)對象的領(lǐng)域,人更注重品牌效應(yīng),更注重購買環(huán)境,由此產(chǎn)生費(fèi)用和購買廠房設(shè)備的投入一樣重要。這就好比經(jīng)營西餐店,除了要給顧客正統(tǒng)的口味,還要有西餐的氛圍,最不濟(jì)也要提供西餐餐具,而不是筷子。

  4、建立財(cái)務(wù)分?jǐn)傊贫?/STRONG>

  現(xiàn)在的財(cái)務(wù)核算體系,都是以生產(chǎn)即時(shí)產(chǎn)出型為主的核算方式,忽略是市場財(cái)務(wù)體系。其實(shí)對于一個(gè)營銷型的財(cái)務(wù)體系,投入和產(chǎn)出往往具有一定的時(shí)間跨度,而這個(gè)跨度偏偏又難以量化預(yù)測,比如條碼費(fèi)、推廣費(fèi)、廣告費(fèi)等三項(xiàng)費(fèi)用,都很難即刻投入,隨即產(chǎn)出,其更多的是沉淀效應(yīng),而且其中類似條碼費(fèi)這樣的費(fèi)用屬于一次性費(fèi)用,也不是每年都有的。所以建立目標(biāo)年度分?jǐn)偤怂阒贫确浅V匾?/P>

  由此,大辰天聯(lián)建議對條碼費(fèi)采取財(cái)務(wù)5年分?jǐn)傊,而廣告費(fèi)和推廣費(fèi)用采取3年分?jǐn)傊疲钥熹N企業(yè)通常分?jǐn)傊贫葋磉M(jìn)行試探和摸索。這樣企業(yè)運(yùn)作才敢于投入,否則就會(huì)產(chǎn)生“一投就虧,不投難賣”的兩難現(xiàn)象。這也就是最后每個(gè)快銷企業(yè)都會(huì)淪落到代工、貿(mào)易等生產(chǎn)境地,賺取微笑曲線最底部的利潤的本質(zhì)原因。

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