5、建立年度核心考核機(jī)制

　　對于一個新的快銷品企業(yè)，在前三年都是打基礎(chǔ)的階段，還沒有真正成為利潤考核為核心目標(biāo)。

　　通常來講，一個快銷品企業(yè)會經(jīng)歷三個階段。第一階段：拓展階段年，這一年主要以招商、市場擴(kuò)張為主要考核目標(biāo)，其次是費用控制考核，最后是利潤控制目標(biāo);第二階段年，主要是提升銷量，擴(kuò)大和搶占市場占有率，其銷售額為主體考核目標(biāo);第三階段年是才是轉(zhuǎn)為利潤排在首要考核目標(biāo)，市場占有率、費用控制率緊隨其后。

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