2、大企業(yè)實施跟隨，如何亂中取勝
當大企業(yè)加入“跟隨”隊列的時候，多數(shù)情況下都不會是一家的情況，而是巨頭們紛紛出手，面對和自己各方面都實力相當?shù)母偲罚绾尾拍軓母偁幹型粐�，是大企業(yè)必須考慮的問題。
要想突圍，除了常規(guī)的地面招數(shù)：如終端、價格、促銷、團隊等等之外，企業(yè)必須在品牌的品類打造上做出獨特的創(chuàng)新。還是以“冰糖雪梨”為例，筆者認為“今麥郎”做的最好。
今麥郎做的好在兩點：一是給自己也是給梨汁品類找了一個最大的虛擬品類空間——涼茶，這絕對是今麥郎的高明之處，他不僅能快速的利用消費者熟知的品類植入品牌，同時給梨汁找了一個更大市場空間。二是給了消費者一個清晰的消費理由，而不是簡單的高速消費者一個品類名稱。
同樣，恰恰是今麥郎的高明之處，弱化了它隨自身品牌品類的塑造，從而使得品牌支撐力不夠而顯得單薄，更沒有做出自己的獨特品類買點來。
這一點不能依靠單純的廣告來完成，而應該是公關事件。(中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
