【中國鞋網(wǎng)-品牌管理】我們一般認為，品牌有三度：知名度、美譽度和忠誠度。它們?nèi)�者之中又�?shù)忠誠度為老大，因為只要有了忠誠度的品牌，必然會有較高的知名度和美譽度。因此，當一個品牌初步建立起知名度和美譽度之后，發(fā)展和深化品牌忠誠度就成了一個品牌能否獲得可持續(xù)發(fā)展的中心工作。那么，我們該如何去深化品牌忠誠度呢?

　　圍繞品質(zhì)發(fā)展產(chǎn)品力

　　對于一個品牌來說，最最關(guān)鍵的就是產(chǎn)品的品質(zhì)。這就好比如一個人，身體就是革命的本錢。只要身體健康了，做什么事情都“一切皆有可能”。雖然隨著科學(xué)技術(shù)的進步，市場上出現(xiàn)了越來越多的同類甚至同質(zhì)化的產(chǎn)品，但是對于一些具有一定技術(shù)性的產(chǎn)品來說，品質(zhì)是否能夠同質(zhì)其實還是有一定爭議的，這正如日本汽車盡管現(xiàn)在遭受到諸多國民的抵制，但是無論怎么抵制，也是難以甚至無法使國產(chǎn)汽車一下子就達到甚至超越日本汽車的品質(zhì)的。

　　從某種程度上來說，品質(zhì)也可以在一定程度上形成品牌之間的區(qū)隔，它在一定程度上可能成了決定品牌在高中低端市場的占有率和影響力。

　　不斷為品牌概念注入新的活力

　　時間是檢驗品牌活力的試金石。對于一個品牌來說，必須要與時俱進，不能老是守著自己的一畝三分地而沾沾自喜，默守成規(guī)，必須不斷地為品牌概念注入新的活力。

　　不過，為品牌概念新的活力的同時，也得要首先思考品牌的定位，畢竟品牌定位在很大程度上決定了產(chǎn)品的消費人群。這就像歐普照明，它是以照明發(fā)家起步的，它已經(jīng)給消費者形成了一種意識，那就是歐普是一個照明品牌，所以，當歐普進入電工品類，開發(fā)出開關(guān)面板產(chǎn)品的時候，盡管說它的電工“精工、精美、精細”，但是這種品牌概念的注入并沒有使歐普電工產(chǎn)品獲得多大收益。甚至可能目前已經(jīng)成為了歐普照明公司盈利模式中的一個雞肋!

　　隨著時代的發(fā)展變遷，任何一個品牌要想有更大的發(fā)展前景和形成可持續(xù)發(fā)展的動力，為品牌概念注入新的活力那是必須的。不過，在開展這項工作的規(guī)劃前期，必須得將品牌定位以及消費人群進行品牌診斷、分析，只有這樣，才能不做白費功夫的工作!

　　從一而終做專業(yè)品類的NO.1

　　綜觀各國企業(yè)發(fā)展的歷史進程我們可以看出，盡管在世界五百強企業(yè)中也很難找到從一而終做專業(yè)品類的企業(yè)，基本上是企業(yè)幾乎每個行業(yè)都會有所涉及。正就像俗話所說的：“成功的企業(yè)都是一樣的，”不過，如果我們仔細翻開各個企業(yè)成功的背后就可以發(fā)現(xiàn)，其實這些企業(yè)能夠成功，基本上都有一個共同的原因，那就是把產(chǎn)品做到了專業(yè)品類的NO.1，簡單點說，這些企業(yè)基本上都是先做專后做強的占據(jù)多數(shù)派。

　　這個最為典型的例子可以用TCL來驗證。TCL一開始是做電工的，所以TCL國際電工成為了開關(guān)面板國產(chǎn)品牌的NO.1，TCL在電工方面取得了巨大成功之后就開始涉及到家電行業(yè)、電子行業(yè)，等等。做過來做過去，TCL發(fā)現(xiàn)，品牌的忠誠度開始越來越差，所以就有人把TCL全稱為“TaiChaLe”(太差了)。弄到最后，TCL的虧損一瀉千里，不能不把最為賺錢的TCL國際電工賣給了羅格朗，一個國產(chǎn)幾乎最為知名的品牌就這樣沒落了，這不得不能說是一個國家的悲哀。這里還有中華牙膏、五羊雪糕等眾多曾經(jīng)的專業(yè)品類NO.1的品牌。

　　這也許跟國產(chǎn)品牌急于冒進的心態(tài)有關(guān)，所以，對于目前仍在發(fā)展前進的國產(chǎn)品牌來說，求穩(wěn)是非常重要的，要做專業(yè)品類的NO.1其實也并不是那么容易的，特別是隨著WTO開放后，國外涌入了大批的競爭品牌，企業(yè)要想縱深發(fā)展，必須堅持繼續(xù)做專業(yè)品類的NO.1的方向依然沒變，變的只是需要不斷地為品牌注入更多的活力，不斷適時推出新的細分產(chǎn)品以滿足消費者變化的消費需求。

　　而對于做大，更多的是建議通過資本運作的方式開展，而不是“蛇吞象”的模式，那樣很容易被噎著的!這點可以學(xué)習(xí)下日本企業(yè)對康師傅、統(tǒng)一的掌控。

　　建立有特色的系統(tǒng)化的品牌規(guī)劃建設(shè)與發(fā)展部門

　　對于一個企業(yè)來說，深化品牌忠誠度，更多的工作是須依靠企業(yè)內(nèi)部建立起品牌規(guī)劃建設(shè)與發(fā)展部門來實現(xiàn)的。所以，像美的集團這樣的大集團化運作企業(yè)，他們就建立起了專門的品牌規(guī)劃部。

　　不過，每個企業(yè)有大有小，內(nèi)部組織架構(gòu)還可能會因為各種原因而有所差異，同時，品牌的建立和發(fā)展軌跡又各有各的不同。所以，對于一個新建立起來的品牌規(guī)劃建設(shè)與發(fā)展部門來說，要深化品牌忠誠度，更加需要逐步建立起有特色的系統(tǒng)化的品牌規(guī)劃操作方式方法。