對于這點，我們不得不說說今年以來最為有影響力的加多寶品牌團(tuán)隊。自2011年確定自己已經(jīng)不可能取得王老吉商標(biāo)權(quán)之后，加多寶品牌團(tuán)隊就開始決定自己再造一個全新的涼茶品牌“加多寶”，運用自己多年來打造王老吉的豐富的品牌操作經(jīng)驗，通過包裝像王老吉、運用奧運品牌營銷、把以前王老吉品牌的忠誠度給嫁接到全新的加多寶身上來，同時，融入網(wǎng)站和微博與消費者互動、隨時對品牌進(jìn)行評估和及時進(jìn)行品牌傳播調(diào)整等，很快就使加多寶從一個無人聽聞的品牌成為了一個知名度品牌。

　　盡管加多寶團(tuán)隊此次運作品牌的成功之處可圈可點，但是更為重要的是，他們早已經(jīng)在王老吉時代就已經(jīng)建立起了一套有特色的系統(tǒng)化的品牌操作經(jīng)驗?zāi)Ｊ揭约捌放埔?guī)劃建設(shè)與發(fā)展部門。

　　21世紀(jì)最重要的是什么?人才。不過，隨著信息化的快速發(fā)展，人才的流動性也非常強(qiáng)，所以深化品牌忠誠度需要有特色、形成系統(tǒng)化，必須要建立起相關(guān)的職能部門，即使到時有人才的流動也不會引起很大的變動，才能在最大程度上將品牌深化的工作繼續(xù)下去，產(chǎn)生不了很大的影響，品牌的忠誠度也將會越來越高，畢竟沒有人喜歡內(nèi)部組織架構(gòu)人員老是變來變?nèi)サ钠髽I(yè)。

　　要有做百年品牌的意識和態(tài)度

　　意識形態(tài)是潛移默化的，態(tài)度決定一切。對于深化品牌忠誠度來說，更加需要做企業(yè)家的精神“才能維持”和發(fā)展下去，形成縱深，成就百年品牌。

　　眾所周知，打造品牌不是一蹴而就的，它雖然有條條大路通羅馬，但是羅馬不是一天就能建成的。所以，打造一個品牌從一開始就必須要有做百年品牌的意識和態(tài)度，這點對于深化品牌忠誠度至關(guān)重要。

　　TCL李東生從一開始就沒有做品牌的意識，所以盡管TCL國際電工依靠國家的改革開放所給予的良好發(fā)展條件，通過幾年的努力已經(jīng)做到了行業(yè)的NO.1，但是，他可能會覺得企業(yè)反正是用來賺錢的，所以當(dāng)有像羅格朗這樣的獅子大開口，并且遇到自己其他的產(chǎn)業(yè)開始使得自己的資產(chǎn)開始縮水的時候，他就決定把TCL國際電工出售了，“反正目前能賣個好價錢的就是它了!”

　　當(dāng)然，我們不能埋怨TCL國際電工目前的結(jié)果是誰造成的，但是，作為一個打造品牌的角度來說，老板應(yīng)該上升到企業(yè)家的高度去看待問題，畢竟成就一個品牌并不是那么容易的事情，而要毀掉一個品牌，那簡直就是易如反掌，這就像俗話說的：“做壞人容易，做好人難。”

　　深化品牌忠誠度是一個系統(tǒng)化工程，需要企業(yè)家有做百年品牌的意識和態(tài)度，建立起有特色的系統(tǒng)化的品牌規(guī)劃建設(shè)與發(fā)展部門，同時公司上下齊心協(xié)力，圍繞品質(zhì)發(fā)展產(chǎn)品力，不斷為品牌概念注入新的活力，從一而終做專業(yè)品類的NO.1，才能在做強(qiáng)之后做大，向世界五百強(qiáng)邁進(jìn)!(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)