【中國鞋網(wǎng)-戰(zhàn)略管理】企業(yè)轉(zhuǎn)型，通過跨界能夠去掉“緊箍咒”，所做的就是打破“慣例”。企業(yè)本身、競爭者、顧客需求等，總是在不斷變化，而企業(yè)只能“以變應(yīng)變”，于是跨界就成為了一種突破慣例的“以變應(yīng)變”之道。

　　魔鬼辭典里有這樣一個詞條，即邊界是一種被用來跨越的障礙。于是，跨界(Crossover)，這一原意為“胯下交叉運(yùn)球”的舶來用語，如今已在各個行業(yè)被反復(fù)提及。

　　“2008年金融危機(jī)以后，很多企業(yè)已很難找到一項可持續(xù)增長的業(yè)務(wù)，在這樣的背景下，企業(yè)往往采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，需求新的業(yè)務(wù)增長點，對經(jīng)營的業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略方向調(diào)整、重組，通過兼并、收購或直接進(jìn)入有增長空間的新業(yè)務(wù)。據(jù)2006年至2010年滬深上市公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計，超過半數(shù)的上市公司選擇了產(chǎn)業(yè)多元化。”國內(nèi)最大律師事務(wù)所之一的盈科律師事務(wù)所高級合伙人、上海市優(yōu)秀女律師吳金蘭表示。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型，通過跨界去掉“緊箍咒”，所做的就是打破“慣例”。企業(yè)本身、競爭者、顧客需求等，總是在不斷變化，而企業(yè)只能“以變應(yīng)變”，于是跨界就成為了一種突破慣例的“以變應(yīng)變”之道，而打通產(chǎn)業(yè)上下游的縱向跨界、涉足不同行業(yè)的橫向跨界和各領(lǐng)域均有涉足的全方位跨界，成為了跨界經(jīng)營的三大方向。

　　縱向跨界：謀求一統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈

　　“要實現(xiàn)跨界成功，首先要在業(yè)務(wù)層面以相近為要求，渠道不發(fā)生本質(zhì)改變，從而降低重新建立銷售模式和重新建立銷售體系的難度。”勁釋咨詢董事長兼首席顧問倪旭康表示，企業(yè)可通過充分借鑒行業(yè)中已成功的企業(yè)的模式，減少走彎路的過程，實現(xiàn)“站在巨人肩膀上”的目標(biāo)。

　　在打通產(chǎn)業(yè)鏈而產(chǎn)生的縱向跨界中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉足硬件領(lǐng)域無疑是最典型的代表，自各類互聯(lián)網(wǎng)覬覦手機(jī)屏幕之后，其他“屏幕”也成為了互聯(lián)網(wǎng)縱向跨界的新戰(zhàn)場。2012年7月25日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正式公布了其名為“都看”(英文：Doucon)的電子閱讀器，有別于其他電子閱讀器，“都看”可直接通過連接3G或WiFi在書城購買電子書。據(jù)悉，正在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上進(jìn)行銷售的“都看”電子閱讀器獨(dú)家預(yù)售，首批1萬臺預(yù)售價499元。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶表示：“’都看’的目標(biāo)受眾來自深度閱讀人群，當(dāng)當(dāng)為電子閱讀器人群提供的將是線上、線下、移動終端三位一體的閱讀體驗。”

　　更勁爆的消息則是，2012年11月12日，國內(nèi)首家上市的專業(yè)視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)(300104)創(chuàng)始人、CEO賈躍亭通過微博透露李開復(fù)的創(chuàng)新工場已完成對樂視網(wǎng)旗下子公司樂視致新的投資流程，正式成為樂視致新股東。據(jù)悉，樂視致新負(fù)責(zé)包括超級電視在內(nèi)的硬件、系統(tǒng)軟件、Letv UI系統(tǒng)的研發(fā)與銷售。2012年9月19日，樂視網(wǎng)宣布進(jìn)入電視機(jī)市場并將推出樂視TV超級電視，成為了全球首家推出自有品牌電視機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)公司，引發(fā)了智能電視價值鏈垂直整合的產(chǎn)業(yè)革命。當(dāng)時，創(chuàng)新工場CEO、“互聯(lián)網(wǎng)教父”李開復(fù)也現(xiàn)身會場為樂視網(wǎng)站臺助陣。李開復(fù)表示，創(chuàng)新工場對電視長期抱著樂觀態(tài)度，但是一直不敢介入，直到與樂視網(wǎng)就“超級電視”進(jìn)行探討后，發(fā)現(xiàn)已解決了很多挑戰(zhàn)。“我們的感覺是在內(nèi)容獲取、后臺技術(shù)、機(jī)頂盒開發(fā)都做了工作，通過交流使我對這個領(lǐng)域更加樂觀，創(chuàng)新工場將與樂視網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略投資并將投入創(chuàng)新工廠所擁有的安卓、平臺和開發(fā)者資源，充分進(jìn)行對接。

　　據(jù)悉，樂視網(wǎng)已將與樂視TV業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)及部分現(xiàn)金注入子公司樂視致新，樂視控股則直接以現(xiàn)金2828萬元完成了對樂視致新的增資。2012年9月18日，樂視網(wǎng)董事會通過決議擬在未來十二個月內(nèi)對樂視致新增資不低于1億元，且樂視致新將謀求與包括但不限于產(chǎn)業(yè)基金或私募機(jī)構(gòu)的資本合作，用于其在智能機(jī)頂盒和智能電視兩大領(lǐng)域的發(fā)展。賈躍亭表示，”超級電視“不僅僅是智能電視機(jī)，而是未來電視發(fā)展的方向。”超級電視“將依托自主建立并不斷完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局，打破傳統(tǒng)電視硬件制造與銷售的單一模式，打造開放云平臺，基于大屏的第三方應(yīng)用商店的全價值鏈模式。”傳統(tǒng)電視機(jī)廠商只能通過硬件銷售盈利，而’超級電視’，則擁有’硬件收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告’的四重收入來源，這也為樂視TV超級電視在銷售價格上實現(xiàn)高性價比提供了強(qiáng)有力的支撐。”

　　橫向跨界：謀求發(fā)揮潛價值

　　從創(chuàng)意的角度來看，“1+1”是產(chǎn)品跨界創(chuàng)新的一種常見模式，這種加法創(chuàng)新體現(xiàn)的是以創(chuàng)新主體為起點的一種元素融合，是一種典型的拿來主義。其中較常見的就是”主流+主流=新藍(lán)海“的模式。主流是當(dāng)下某一行業(yè)的一個流行主體，而”主流+主流=新藍(lán)海“就是將兩個流行主體進(jìn)行優(yōu)勢嫁接，而嫁接的結(jié)果往往就具有一些新的產(chǎn)品個性，可以開辟一個全新的藍(lán)海市場。

　　多年前，美國佛羅里達(dá)州一位叫李普曼的貧困的少年畫家，在鉛筆的一端粘上了橡皮，而這一跨界也讓他通過專利得到了55萬美元，實現(xiàn)了徹底”翻身“。同樣，耳熟能詳?shù)臒峁�，其實就是面包業(yè)和香腸業(yè)的橫向跨界組合。因此，涉足不同行業(yè)的橫向跨界核心就是打破陳規(guī)，用可能是徹底顛覆的思維來實現(xiàn)跨界。”跨領(lǐng)域的多元化經(jīng)營應(yīng)采用多品牌戰(zhàn)略，盡量用獨(dú)立的方式得到原有品牌的支持，降低消費(fèi)者選擇難度。“倪旭康表示，”此外，還需嘗試總結(jié)團(tuán)隊建設(shè)及成功盈利的方法，以便及時復(fù)制。“

　　近年來，影視行業(yè)紛紛抵不住”誘惑“，開始橫向跨界涉足地產(chǎn)，這一看似徹底顛覆的思維實現(xiàn)的跨界，其本質(zhì)仍希冀能夠得到影視品牌的支持。10月20日，馮小剛、葛優(yōu)、張國立、姚晨等諸多明星齊聚海口，馮小剛電影公社在當(dāng)日正式奠基。項目坐落于觀瀾湖集團(tuán)旗下的海口國際高爾夫度假區(qū)內(nèi)，規(guī)劃面積達(dá)到1400畝，計劃建筑面積950畝。電影公社項目一期將建設(shè)15萬平方米，包括多個電影棚、5家酒店、300多個店鋪。其中，該項目還將復(fù)制電影中的場景，包括《夜宴》越人歌、《溫故1942》民國街等。”我沒有丟主業(yè)，如果今天我光蓋主題公園了，華誼不拍電影了，外界要擔(dān)心，但現(xiàn)在華誼的重心依然是在電影上。“華誼兄弟(300027,股吧)董事長王中軍表示。