【中國鞋網(wǎng)-人力資源】一項數(shù)據(jù)報告調(diào)查顯示，東莞的制造業(yè)公司應采取措施提高3~5年工作年齡段員工的滿意程度。

　　如何解決招工難?一份數(shù)據(jù)報告顯示：

　　凡是當老板的，當然都希望員工敬業(yè)，因為員工敬業(yè)才能更好地為公司服務，提高效益�？裳巯�，這種局面卻極為困難，特別是像東莞這樣的以制造業(yè)為主的城市，近年來由于社會的發(fā)展、經(jīng)濟的衰退以及人們思想的轉(zhuǎn)變等原因，招工難已經(jīng)成了一個制造行業(yè)公司的“不治之癥”。

　　面對這種情況，應該如何找出癥結(jié)來“開藥方”?上周末，智通人才舉辦了一場“2012員工敬業(yè)度研討會”，知名人力資源咨詢公司怡安翰威特咨詢公司還帶來了一份《如何提升員工敬業(yè)度》(以下簡稱《報告》)的數(shù)據(jù)報告，或可從中梳理出一些解決招工難的辦法。

　　制造業(yè)員工敬業(yè)度為47%

　　何為員工敬業(yè)度?《報告》中指出，員工敬業(yè)度反映員工對公司投入的智慧、感情和承諾的程度。最終表現(xiàn)為以下三種行為方式：樂于宣傳，樂于留任，樂于努力。

　　而員工敬業(yè)的驅(qū)動因素包括人員、工作、全面薪酬、機遇、政策和操作、生活質(zhì)量等六大方面共23個驅(qū)動因素，在這23個驅(qū)動因素里，職業(yè)發(fā)展機會對員工敬業(yè)度的作用起到最大作用，其次是直接上級，再次才是工作生活平衡。

　　《報告》對1500多家合作公司以及最佳雇主進行了跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)公司尤其是敬業(yè)度得分超過65%的公司能夠持續(xù)實現(xiàn)更佳的經(jīng)營結(jié)果，如果公司里少于45%的員工敬業(yè)，則其實現(xiàn)經(jīng)營目標的能力將受到負面影響。

　　在員工敬業(yè)度里，有這么一個標準，如果一個公司有30%以下的員工不敬業(yè)，則為危險地帶，30%~45%為問題地帶，45%~65%為穩(wěn)定地帶，65%~100%為高績效/最佳雇主地帶。

　　翰威特公司對市場上36000余名制造行業(yè)從業(yè)者進行了調(diào)查，通過對他們的敬業(yè)狀態(tài)分析發(fā)現(xiàn)，制造行業(yè)整體敬業(yè)度中位值為47%，均值為50%，對照上述標準的話，制造業(yè)的從業(yè)者的敬業(yè)度處于穩(wěn)定地帶，對公司經(jīng)營的影響不大也不小。

　　46%制造業(yè)員工對企業(yè)不滿意且不敬業(yè)

　　《報告》中指出，制造行業(yè)有34%的員工處于敬業(yè)且滿意狀態(tài)。據(jù)分析，該群體屬于敬業(yè)型員工，因滿意企業(yè)現(xiàn)狀而表現(xiàn)出敬業(yè)狀態(tài)，該群體是企業(yè)長期發(fā)展的保障，企業(yè)需要保留該部分員工。

　　行業(yè)內(nèi)有16%的員工處于敬業(yè)且不滿意狀態(tài)，該群體屬于自我驅(qū)動型員工，員工可能因為對企業(yè)未來抱有憧憬或者希望自己有更好的發(fā)展平臺而努力工作，但是他們對現(xiàn)在并不滿意，企業(yè)應提高其滿意度防止流失風險。

　　除此之外，還有4%的員工處于不敬業(yè)但滿意狀態(tài)，該群體屬于安逸型員工，員工滿足于目前的激勵方式，卻不愿意付出更多努力為企業(yè)工作，企業(yè)需加強懲罰機制，轉(zhuǎn)變其觀念，使其成為敬業(yè)員工。