其次，短期看，市場部是花錢的，銷售部是掙錢的。所以，銷售部一般都會認(rèn)為市場部就是在燒錢，根本不懂市場;相反，市場部認(rèn)為銷售部根本不知道自己的消費(fèi)者在想什么，就知道盲目賣貨，沒有長遠(yuǎn)眼光，不顧市場健康發(fā)展?
再次，專業(yè)能力差，同時缺乏溝通機(jī)制。很多企業(yè)的市場部僅僅是一個擺設(shè)，方案也是坐在家里策劃出來的，不適應(yīng)市場實(shí)際情況，銷售部當(dāng)然不買賬;市場部的推廣銷售部不知道，廣告做了幾個月，銷售人員還蒙在鼓里，所以，出了問題相互推卸責(zé)任，沒有明確的責(zé)任和權(quán)利分配機(jī)制。
最后，市場部功能太弱。很多中小企業(yè)的市場部2-3人，是個花架子，根本沒有起到應(yīng)有作用，主要是審批營銷費(fèi)用和制作促銷品或者是線上的推廣，打雜等等，最主要的那是企業(yè)不重視。
啟示四：職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃很重要，大家都在說，但到底要怎么做?賽思的中國區(qū)總裁的話語很感動人，也很真實(shí)。無論外資還是私營企業(yè)，都不是福利院，都需要的是有價值的人才，你的規(guī)劃到什么時候，你沒有價值的時候，也就沒用了。
職業(yè)生涯規(guī)劃，就是需要你在每個階段的能力能夠最大限度發(fā)揮出來。每個階段的需求是不一樣的，能力和特點(diǎn)也不一樣，2-3年找到自己的喜好、擅長的事情，幾年的潛心苦學(xué)，勇于拼搏，30歲的時候能夠獨(dú)當(dāng)一面。
35歲占到管理的崗位上，40歲，能夠在大企業(yè)里有一個高管的位置，50歲，我想也該做自己的事業(yè)了。就像賽思的中國區(qū)總裁何乘風(fēng)，他說的，世界500強(qiáng)的跨國公司，核心的人永遠(yuǎn)不是你中國人。
人，有生之年，總要干點(diǎn)自己的事業(yè)吧。
啟示五：人最核心的需求一定不是金錢
于志德，這個被壓力和欲望折磨得性格有點(diǎn)扭曲的人，也正是很多人的寫照，有些人比他還慘的多，如土井。他這樣的人，其實(shí)都是有著很多夢想的人，比如跟自己相愛的人結(jié)婚，有一份好的事業(yè)，完美的愛情?
但現(xiàn)實(shí)卻是，你不能魚和熊掌兼得，于志德就是這樣，在痛苦中放棄了喜歡的人，得到了“前程"，可惜，從此陷入到了沒有自我的煎熬中。
表面上，他需要的是錢，但看完這個電視，你發(fā)現(xiàn)，他還真不是喜歡錢，他需要的是自尊，是認(rèn)同和自我價值的實(shí)現(xiàn)。由此看來，大多數(shù)的人最終需要的還是認(rèn)同和尊重，而不是赤裸裸的金錢。
啟示六：事情表象的背后
你第一眼就能看到的問題，基本可以斷定不是問題;更重要的是，問題在被發(fā)現(xiàn)的層面是無法被完全解決的。所以，我們要看到更高的層面和狀態(tài)，看到問題的背后是什么，還有什么?
同事。同事之間很難產(chǎn)生真正的朋友抑或是純粹的友誼，因?yàn)橛欣﹃P(guān)系。除非有一個離開了。
跨國公司。跨國公司那些尊重、人性化都是一種制度化或者文化層面的體現(xiàn)很多時候僅僅是像日本文化中的“點(diǎn)頭哈腰"，并不代表他們心里都是如此謙卑和恭敬，而且你還得年輕才能享受這個機(jī)會。
最后，工作之外、工作之余還有生活，不要讓偏執(zhí)，失衡，仇恨占據(jù)了生活的大部分，快樂工作，幸福生活才是我們活著的價值所在。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
