作者簡(jiǎn)介

赫爾曼·西蒙是西蒙-庫徹-帕特納戰(zhàn)略與市場(chǎng)咨詢公司的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官，同時(shí)也是倫敦商學(xué)院的訪問教授和數(shù)家歐美國家商學(xué)院的客座教授。此外，爺曾以訪問學(xué)者身份多次應(yīng)邀到哈佛大學(xué)商學(xué)院和斯坦福大學(xué)等著名院校講授企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略等課程。 赫爾曼·西蒙還擔(dān)任過歐洲市場(chǎng)科學(xué)研究所所長(zhǎng)，以及數(shù)家歐美公司和基金會(huì)的監(jiān)事會(huì)成員。作為企業(yè)管理，特別是中小企業(yè)管理方面的專家，西蒙在工商管理玟面的著作頗作，包括《價(jià)格管理：理論、戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)》、《信譽(yù)與市場(chǎng)戰(zhàn)略》、《新產(chǎn)品的價(jià)格策略》、《思維管理：目光遠(yuǎn)大的公司與價(jià)格管理》等。

內(nèi)容提要

正當(dāng)人們的視角更多地聚集在那些聞名遐邇的跨國大公司身上時(shí)，在這些光芒四射的大公司背后，卻隱藏著一大批默默無聞的中小公司，而正是這些鮮為人知的中小公司占據(jù)著全球市場(chǎng)的份額。這些中小公司才是真正的全球最優(yōu)秀的公司，他們被稱為“隱形冠軍公司”。 這些隱形冠軍公司的長(zhǎng)期表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過許多著名的大公司。在20世紀(jì)90年代初期的全球性經(jīng)濟(jì)蕭條中，很多大公司走向衰落，甚至倒閉，而隱形冠軍公司卻是那次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中絕對(duì)成功的幸存者。本書揭示了全球最優(yōu)秀的隱形冠軍公司中的成功訣竊。

目錄

出版前言作者前言第1章 隱形冠軍：他們是誰 隱形冠軍公司的標(biāo)準(zhǔn)可以歸納為以下三點(diǎn)： ● 市場(chǎng)份額戰(zhàn)友世界市場(chǎng)第一或第二，或戰(zhàn)友歐洲市場(chǎng)第一，或者至少處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位。 ● 年銷售收入不超過10億美元（少數(shù)除外；所舉的公司例子中，約有4.4%的公司，年銷售收入超過10 億美元）。 ● 鮮為人知，社會(huì)知名度低。第2章 目標(biāo) 隱形冠軍公司追求并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)領(lǐng)先地位的目標(biāo)，對(duì)隱形冠軍公司來說，市場(chǎng)領(lǐng)先地位比市場(chǎng)份額更為 重要。 ● 市場(chǎng)領(lǐng)先地位包括心理市場(chǎng)領(lǐng)先地位，即勇奪世界第一和追求世界最佳公司的精神。 ● 市場(chǎng)領(lǐng)先地位要在成本、營銷、宣傳和動(dòng)機(jī)上處在優(yōu)勢(shì)地位上。 ● 成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)是隱形冠軍公司當(dāng)前所處領(lǐng)先地位的最根本的基礎(chǔ)。 ● 制定企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)考慮到計(jì)劃的模式、應(yīng)急的模式和企業(yè)家的模式。 ● 目標(biāo)的實(shí)施在于制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和持之以恒的毅力。要有永不放棄爭(zhēng)創(chuàng)世界第一的決心。 ● 目標(biāo)明確有助于廣告宣傳。第3章 市場(chǎng)第4章 世界第5章 客戶第6章 創(chuàng)新第7章 競(jìng)爭(zhēng)第8章 合作伙伴第9章 團(tuán)隊(duì)精神第10章 領(lǐng)導(dǎo)班子第11章 忠告