謝澄，1982年畢業(yè)于北京清華大學(xué)，1985年赴美留學(xué)，就讀于普渡大學(xué)，取得物理和電子工程兩項(xiàng)碩士學(xué)位之后，謝澄加入美國Intel公司，先后擔(dān)任應(yīng)用工程師及客戶管理部經(jīng)理。1993年，Intel開始加大對(duì)中國市場的開發(fā)力度，謝澄被派往中國，負(fù)責(zé)技術(shù)推廣工作。1993年至1999年，謝澄先后擔(dān)任中國區(qū)技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理、市場拓展部經(jīng)理、市場部經(jīng)理和副總經(jīng)理。謝澄是Intel公司中國部的創(chuàng)始人之一，1996年獲Intel公司的最高成就獎(jiǎng)。1999年6月，謝澄加入了Dialogic公司，任中國區(qū)總經(jīng)理。Dialogic公司后被Intel收購。2001年7月正式加入SK中國，任總裁。

Intel：“我終于失去了你”

謝澄與Intel的關(guān)系頗具戲劇性。

2001年6月29日，謝澄離開Intel，這是他第二次從Intel辭職。謝澄第一次離開Intel是在1999年5月底的一個(gè)周末，謝澄從供職10年的Intel辭職，擔(dān)任Dialogic公司中國區(qū)總裁。沒想到，3個(gè)小時(shí)以后，他又回到了Intel。Dialogic亞太區(qū)總裁告訴謝澄，Intel收購了Dialogic全球的業(yè)務(wù)。

“此前，我一點(diǎn)消息都沒有。也沒有想到會(huì)有如此巧合的事情，而且發(fā)生在自己身上�！敝x澄說。10年前的1989年，謝澄剛從美國普渡大學(xué)碩士畢業(yè)時(shí)，也沒想到會(huì)到Intel工作。“我實(shí)際上是一個(gè)很喜歡追求新鮮刺激的人。”謝澄說。而這樣一個(gè)“不安分”的人，居然在Intel一干就是12年。

就在美國的事業(yè)頗有小成時(shí)，1993年謝澄突然選擇了回國。很多人不理解謝澄的做法，謝澄也沒有完全想清楚“回國到底做什么”，就回來了，而且很堅(jiān)決。謝澄只有一種信念：中國的市場很大，這個(gè)市場對(duì)Intel和自己都是最重要的一次機(jī)會(huì)。

謝澄在Intel中國公司一直干了6年，從技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理、市場拓展部經(jīng)理、市場部經(jīng)理一直到公司副總經(jīng)理。這時(shí)候，喜歡新鮮的謝澄決定離開Intel。雖然在中國這幾年的工作經(jīng)歷讓謝澄“嘗到了從事各種不同工作的鮮”，但還是有點(diǎn)遺憾: 盡管他已經(jīng)是身居要職的職業(yè)經(jīng)理人，但還從來沒有獨(dú)立全面地負(fù)責(zé)過一個(gè)公司的管理，哪怕是一個(gè)很小的公司。而且，Intel是一個(gè)矩陣式管理的公司，即使中國區(qū)的總經(jīng)理也不可能實(shí)現(xiàn)謝澄這種夢想。這時(shí)，正好有一個(gè)機(jī)會(huì)：Dialogic出現(xiàn)了。雖然從當(dāng)時(shí)的市場影響力來看，這只是個(gè)“小公司”，但Dialogic在CTI行業(yè)的影響和語音卡技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢，深深吸引了謝澄。然而，命運(yùn)還是跟他開了個(gè)小小的玩笑：Dialogic被并為Intel的一個(gè)事業(yè)部——Intel通訊產(chǎn)品部。謝澄很快就調(diào)整好自己的心態(tài)，6個(gè)月后就開始負(fù)責(zé)Intel通訊產(chǎn)品部大中國區(qū)的業(yè)務(wù)，9個(gè)月后負(fù)責(zé)亞太區(qū)業(yè)務(wù)。謝澄在這個(gè)部門干得不錯(cuò)，但還是離開了。

SK：在中國第二次創(chuàng)業(yè)

SK無論對(duì)中國還是謝澄，都實(shí)在有些陌生。謝澄是7月正式到SK上班的，9月才對(duì)外正式公布這個(gè)消息。這兩個(gè)月間，他在忙兩件事情：一件是熟悉SK這個(gè)擁有六十多個(gè)子公司的大集團(tuán)，另一件是制訂中國的戰(zhàn)略。10月底，謝澄為SK制訂的在中國3～5年的戰(zhàn)略通過集團(tuán)的批準(zhǔn)。這個(gè)戰(zhàn)略涉及的領(lǐng)域包括信息技術(shù)和服務(wù)、生物制藥、化工、能源、風(fēng)險(xiǎn)投資，甚至房地產(chǎn)。這個(gè)戰(zhàn)略涉及行業(yè)之多，讓謝澄“興奮得不得了”。謝澄對(duì)包括化工在內(nèi)的SK的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)生了濃厚的興趣，這種興趣甚至超過了自己所熟悉的IT。

謝澄剛來公司時(shí)，生物制藥部門的員工很擔(dān)心：謝澄沒有生物制藥的工作背景，會(huì)不會(huì)不太重視這個(gè)部門的工作？很快，謝澄打消了他們的疑慮：“我喜歡新鮮的事情，對(duì)新鮮事情的興趣超過以前熟悉的事情。”謝澄說，生物制藥這個(gè)業(yè)務(wù)會(huì)受到他更多的關(guān)注。

謝澄說：“如果把這11年稱為SK中國第一次創(chuàng)業(yè)的話，那么，現(xiàn)在是第二次。這次將不再局限于貿(mào)易和投資。”

SK與Intel：結(jié)晶出一種新風(fēng)格

謝澄比較兩個(gè)公司管理風(fēng)格的異同時(shí)說：“SK有三大經(jīng)營原則，Intel有6個(gè)公司價(jià)值觀�！盨K三大經(jīng)營原則的第一條是“以人為本”，Intel6個(gè)公司價(jià)值觀的第一個(gè)是“結(jié)果導(dǎo)向”。表面上看，兩者的出發(fā)點(diǎn)有所不同：前者從員工角度出發(fā)，后者則從公司角度出發(fā)�！皩�(shí)際上，兩者的目的是一致的，前者是說達(dá)到公司目標(biāo)的手段，后者解釋公司目標(biāo)的必要性�！敝x澄說，“在SK，雖然沒有‘結(jié)果導(dǎo)向’這個(gè)說法，但SK激勵(lì)員工要取得‘Super Excellence’（超一流）的成績: 如果你的工作在全國乃至全球有可比性，就要超過這些可比較的參照系�！边@種激勵(lì)很有點(diǎn)“韓國足球”的味道。當(dāng)然，這兩種目標(biāo)一致的不同說法，也反映了東西方文化的差別：西方更開放，東方更含蓄。

不過，謝澄決定改變一些管理風(fēng)格，他最想做的是“嘗試一種融合東西方文化”的風(fēng)格。謝澄的嘗試之一就是，讓員工參與公司戰(zhàn)略的制定。據(jù)說，通知發(fā)出后的一周內(nèi)就收到90多條員工建議。SK也開始注意在中國的形象宣傳，最近成立的韓國高等教育財(cái)團(tuán)基金資助了40個(gè)中國學(xué)者，最近又在中國招聘了30多人去韓國SK工作。

謝澄不喜歡“打工”這個(gè)詞，“好像說‘打工’，就是給別人做，做好做壞都一樣。其實(shí)不然，只有把公司的事情當(dāng)做自己的事情好好做時(shí)，自己才有成就感，也才能夠使自己增值�！敝x澄正是用這樣的心態(tài)在Intel“打”了12年“工”，在SK還將繼續(xù)。