公正——領(lǐng)導(dǎo)者每天做的最多的一件事就是判斷，判斷的依據(jù)除了企業(yè)的相關(guān)規(guī)定外，就是公正心。擁有此心，“信”可立，無(wú)此心，不但領(lǐng)導(dǎo)者的信任度不夠，連企業(yè)的良好風(fēng)氣也將因此改變。      勇氣——擁有勇氣，任何事情都會(huì)變得容易，即使還缺少條件，也會(huì)被你創(chuàng)造出條件。倘若失去勇氣，你就失去了一切。      守信——身為領(lǐng)導(dǎo)者，一言既出，駟馬難追。既要三思而后言，更要言行一致。立信難，守信更難。信用一旦建立，就是無(wú)價(jià)之寶。 信用一旦失去，如同人格失去，很難再取得他人的信任。因?yàn)樾湃问侨穗H關(guān)系來(lái)往的基石。      先見(jiàn)之明——火車跑得快，全靠車頭帶。想成為領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有預(yù)判能力是不行的。有了思路，團(tuán)隊(duì)才有出路。之所以具有先見(jiàn)之明，多來(lái)自對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)力，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的洞察力和對(duì)自己企業(yè)的規(guī)劃力。  ［應(yīng)用參考］  雇用比你強(qiáng)的人  美國(guó)著名企業(yè)的人力資源策略  一、雇用比你強(qiáng)的人  奧吉爾維·麥瑟公司的創(chuàng)始人在董事會(huì)上給每一位董事面前放上一個(gè)娃娃，娃娃肚子里裝著奧吉爾維寫的一張紙條，上面寫著：“如果你總是雇用水平比你高的人，我們的公司將會(huì)成為一個(gè)巨人�！�  二、“等你們加定了，我們乘以5�！�  美國(guó)這個(gè)科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)的國(guó)家，也十分重視人才的引進(jìn)。二戰(zhàn)以后，美國(guó)引進(jìn)了高級(jí)科學(xué)家、工程師、醫(yī)生等共24萬(wàn)人。在美國(guó)，一個(gè)人從小學(xué)到大學(xué)畢業(yè)，政府要付5萬(wàn)美元的教育經(jīng)費(fèi)，24萬(wàn)人就是120億美元，如果再加上家長(zhǎng)和社會(huì)對(duì)學(xué)生所付的其他費(fèi)用，那么，數(shù)字一定大得驚人。所以，引進(jìn)人才是一個(gè)一本萬(wàn)利的買賣。瑞士有位研究生研制成功一種電子筆和一套輔助設(shè)備，其性能可以用來(lái)修正遙感衛(wèi)星拍攝的紅外照片。這項(xiàng)重大發(fā)明引起全世界的矚目。美國(guó)一個(gè)大企業(yè)聞?dòng)嵑篑R上派人找到那個(gè)研究生，以優(yōu)厚的待遇為條件，動(dòng)員他到美國(guó)去工作。瑞士一些公司也千方百計(jì)給他加薪，美國(guó)的那家企業(yè)也再加薪。最后，精明大膽的美國(guó)人說(shuō)：“現(xiàn)在我們不加了，等你們加定了，我們乘以5。”就這樣，這位研究生連人帶筆一起被弄到了美國(guó)。  三、熱情和信心是人才的基本素質(zhì)  美國(guó)通用汽車公司招聘為數(shù)不多的推銷員，許多相貌堂堂、高學(xué)歷的應(yīng)聘者均未被錄用，而一個(gè)身穿粗布工作服、腳著一雙帆布運(yùn)動(dòng)鞋的“大個(gè)子杰姆”卻接到了被錄用的電話通知。在此之前，杰姆不用說(shuō)賣汽車，任何其他貨物都不曾賣過(guò)。他的外貌和他的經(jīng)歷都不表明他能做推銷工作。為什么“考官們”決定錄用杰姆呢？因?yàn)樗�一進(jìn)門，見(jiàn)到陳列室里的汽車就大聲嚷嚷而引起考官們的注意力，他幸運(yùn)地走上了高收入的汽車推銷崗位。他在那個(gè)月的第一周內(nèi)賣汽車所得到的錢，足以供他在西雅圖度過(guò)兩星期之用。在該月的最后一個(gè)星期又賺了不少錢，相當(dāng)于推銷部其他人員的全月收入。他的業(yè)績(jī)證明了考官們選擇推銷人員的英明經(jīng)驗(yàn)：技巧可以邊干邊學(xué)，而具有熱情和信心這一內(nèi)在基本素質(zhì)的人才是最難得、最寶貴的。