新世紀需要什么樣的管理人才
2006-03-25 10:22:24 來源:中人網論壇 中國鞋網 http://www.adjpcorporation.com/
在11月16日舉行的第二屆北大文科論壇上,著名經濟學家、北大光華管理學院院長厲以寧作了題為“新世紀需要什么樣的管理人才”的主題演講。
“在新經濟時代只有經濟的泡沫而沒有泡沫的經濟,大家不要害怕經濟全球化,不要抵制互聯網經濟,沒有泡沫的啤酒是不好喝的”,厲以寧教授在演講一開始就指出社會上流行的“泡沫經濟”一詞的不準確性!霸谛率兰o,管理的核心問題是人的問題,人才問題解決了,管理上的事情就好做了!蹦敲丛诂F在這個充斥著新經濟、泡沫經濟的時髦語匯的時代里,究竟需要什么樣的管理人才呢?
要有創(chuàng)造性、制衡觀和責任感
他說,未來的人才首先應該思想敏銳,有深刻的洞察力和創(chuàng)造性。知識經濟時代,經濟的增長主要靠技術與經濟管理力量的加強,主要依靠人才。而人才的培養(yǎng)是靠學校。從管理的角度講,要重視非程序人才的培養(yǎng),這是判斷和創(chuàng)造力的問題。因為管理本身既是科學又是藝術,有規(guī)律可循,又要靠自己創(chuàng)造。
要重視制衡和效率的關系!拔矣幸淮稳ヒ粋公司考察,那個公司的負責人說‘我是懂事長兼總經理兼黨委書記’,我一聽就知道他們沒有制衡觀的概念! 厲教授認為,制衡要和效率相掛鉤,即使會付出降低效率的代價,也要保證制衡。“一般來講,領導人的功過總是不對稱的,取得成績除了一把手的功勞外,團隊也很重要,但出了問題總是把責任過多的推倒一把手的身上,說他們剛愎自用,任用親信。歷史上有很多這樣的例子,太平天國就很典型!
其實,制衡觀的樹立反映了一個管理人員的責任感。每一個管理人員都應該把社會責任感放在首位。不要輕易說自己的動機是好的,是問心無愧的。“這兩天正在放的《省委書記》有這樣一個故事,一個廠子給當地的環(huán)境帶來嚴重污染,但是它卻是當地的交稅大戶,支持了許多希望小學,解決了很多下崗職工的問題,但是它并沒有把社會責任放在首位,還是要受到處罰的!眲訖C和效果應該統(tǒng)一,不能只問動機,不問效果。
要有知識、方法和視野
“我經常會問我的學生,你到大學來是干什么的?答案毫無疑問應該是來學習知識的。在大學的學習中你應該做到知識面寬廣,基礎扎實。”但他也強調,光有知識還是不夠的,還要學會掌握方法!胺椒ň褪且话谚匙,能幫助你打開知識大門的寶庫!彼J為,優(yōu)秀的大學生要有寬廣的視野,比如中文系的學生,除了學習中文,也可以旁聽其他院系的課程,聆聽不同學科的講座,應該做個通才。
從管理學的角度講,管理人才應該懂得每個工作崗位都要有一定的職責范圍!肮糯袀叫丙吉的宰相看到有人打架斗毆出了人命不去管,卻去關心一頭躺在地上生病的牛。有人很不解的問他為什么,丙吉說‘地方上出了人命,那是地方官的事,我不能越權去管。而現在天氣還沒熱,牛卻有了不正常的反應,我擔心今年會有大的瘟疫流行,這才是我宰相應該管的事情呀’!彼,作為一個高層的管理人員,你不需要去管理每一件具體的事,而是要管理你手下的人,他們再去管事。任何一個管理人員都不能做違背規(guī)律的事,要學會審時度勢。要知道權力和愚昧結合在一起是最可怕的。
要學會自律寬容和協(xié)作
厲以寧認為,一個好的管理人才要善于處理人際關系,包括嚴于自律,學會寬容。在市場和政府都沒有出現之前,人類的經濟生活是靠道德的力量來調節(jié)的,其介于有形與無形之間。自律也是道德調節(jié),包括自我約束和自我激勵。管理一定要懂得道德的力量,不嚴于自律是難以成長的。
他說,我國一直有治理洪水的經驗,其得出的結論就是要疏導,疏導意味著寬容,寬容意味著和解。協(xié)作用寬容來聯系,不要把矛盾激化。好的管理人才要善于容人也要善于用人。談到善于用人,他舉了個例子:“五個手指頭,大拇指說我是老大,因為我最有力量;食指說了應該是我,我最靈活;中指說了,我最長,當然是我第一;無名指說,你們都別爭了,我雖然不會干什么,但是我最精貴,因為戒指都是帶在我身上;剩下小拇指了,它會干什么呢?當然會掏耳朵不算了。但在人們每次朝神拜佛的時候,小拇指是領隊呀! 所以每個人都有自己的優(yōu)點,就看你怎樣來發(fā)揮他們各自的特長了。
“現在社會上一種說法‘商場就是戰(zhàn)場’,我不同意這種說法。因為打仗意味著一方要滅掉另一方。而在現代的經濟社會,和解就是雙贏”。厲以寧強調,今天你可能是我的競爭對手,但明天就有可能是合作伙伴,所以要“以和為貴”,要“和氣生財”,“和解才能雙贏”。
他最后指出,我們應該既重視物質技術基礎,也重視文化基礎。所謂新世紀的管理人才就應該具備三方面素質:有創(chuàng)造性制衡觀和責任感,有知識、方法和視野,學會自律寬容和協(xié)作。
厲以寧教授的演講時間不長,卻數次被笑聲和掌聲打斷。大家發(fā)現這位資深的經濟學者同時也是為歷史專家,他用了很多歷史典故來闡述經濟學方面的問題,幽默的語調和生動的例子讓聽眾陶醉其中,樂而忘返。(劉軍)
“在新經濟時代只有經濟的泡沫而沒有泡沫的經濟,大家不要害怕經濟全球化,不要抵制互聯網經濟,沒有泡沫的啤酒是不好喝的”,厲以寧教授在演講一開始就指出社會上流行的“泡沫經濟”一詞的不準確性!霸谛率兰o,管理的核心問題是人的問題,人才問題解決了,管理上的事情就好做了!蹦敲丛诂F在這個充斥著新經濟、泡沫經濟的時髦語匯的時代里,究竟需要什么樣的管理人才呢?
要有創(chuàng)造性、制衡觀和責任感
他說,未來的人才首先應該思想敏銳,有深刻的洞察力和創(chuàng)造性。知識經濟時代,經濟的增長主要靠技術與經濟管理力量的加強,主要依靠人才。而人才的培養(yǎng)是靠學校。從管理的角度講,要重視非程序人才的培養(yǎng),這是判斷和創(chuàng)造力的問題。因為管理本身既是科學又是藝術,有規(guī)律可循,又要靠自己創(chuàng)造。
要重視制衡和效率的關系!拔矣幸淮稳ヒ粋公司考察,那個公司的負責人說‘我是懂事長兼總經理兼黨委書記’,我一聽就知道他們沒有制衡觀的概念! 厲教授認為,制衡要和效率相掛鉤,即使會付出降低效率的代價,也要保證制衡。“一般來講,領導人的功過總是不對稱的,取得成績除了一把手的功勞外,團隊也很重要,但出了問題總是把責任過多的推倒一把手的身上,說他們剛愎自用,任用親信。歷史上有很多這樣的例子,太平天國就很典型!
其實,制衡觀的樹立反映了一個管理人員的責任感。每一個管理人員都應該把社會責任感放在首位。不要輕易說自己的動機是好的,是問心無愧的。“這兩天正在放的《省委書記》有這樣一個故事,一個廠子給當地的環(huán)境帶來嚴重污染,但是它卻是當地的交稅大戶,支持了許多希望小學,解決了很多下崗職工的問題,但是它并沒有把社會責任放在首位,還是要受到處罰的!眲訖C和效果應該統(tǒng)一,不能只問動機,不問效果。
要有知識、方法和視野
“我經常會問我的學生,你到大學來是干什么的?答案毫無疑問應該是來學習知識的。在大學的學習中你應該做到知識面寬廣,基礎扎實。”但他也強調,光有知識還是不夠的,還要學會掌握方法!胺椒ň褪且话谚匙,能幫助你打開知識大門的寶庫!彼J為,優(yōu)秀的大學生要有寬廣的視野,比如中文系的學生,除了學習中文,也可以旁聽其他院系的課程,聆聽不同學科的講座,應該做個通才。
從管理學的角度講,管理人才應該懂得每個工作崗位都要有一定的職責范圍!肮糯袀叫丙吉的宰相看到有人打架斗毆出了人命不去管,卻去關心一頭躺在地上生病的牛。有人很不解的問他為什么,丙吉說‘地方上出了人命,那是地方官的事,我不能越權去管。而現在天氣還沒熱,牛卻有了不正常的反應,我擔心今年會有大的瘟疫流行,這才是我宰相應該管的事情呀’!彼,作為一個高層的管理人員,你不需要去管理每一件具體的事,而是要管理你手下的人,他們再去管事。任何一個管理人員都不能做違背規(guī)律的事,要學會審時度勢。要知道權力和愚昧結合在一起是最可怕的。
要學會自律寬容和協(xié)作
厲以寧認為,一個好的管理人才要善于處理人際關系,包括嚴于自律,學會寬容。在市場和政府都沒有出現之前,人類的經濟生活是靠道德的力量來調節(jié)的,其介于有形與無形之間。自律也是道德調節(jié),包括自我約束和自我激勵。管理一定要懂得道德的力量,不嚴于自律是難以成長的。
他說,我國一直有治理洪水的經驗,其得出的結論就是要疏導,疏導意味著寬容,寬容意味著和解。協(xié)作用寬容來聯系,不要把矛盾激化。好的管理人才要善于容人也要善于用人。談到善于用人,他舉了個例子:“五個手指頭,大拇指說我是老大,因為我最有力量;食指說了應該是我,我最靈活;中指說了,我最長,當然是我第一;無名指說,你們都別爭了,我雖然不會干什么,但是我最精貴,因為戒指都是帶在我身上;剩下小拇指了,它會干什么呢?當然會掏耳朵不算了。但在人們每次朝神拜佛的時候,小拇指是領隊呀! 所以每個人都有自己的優(yōu)點,就看你怎樣來發(fā)揮他們各自的特長了。
“現在社會上一種說法‘商場就是戰(zhàn)場’,我不同意這種說法。因為打仗意味著一方要滅掉另一方。而在現代的經濟社會,和解就是雙贏”。厲以寧強調,今天你可能是我的競爭對手,但明天就有可能是合作伙伴,所以要“以和為貴”,要“和氣生財”,“和解才能雙贏”。
他最后指出,我們應該既重視物質技術基礎,也重視文化基礎。所謂新世紀的管理人才就應該具備三方面素質:有創(chuàng)造性制衡觀和責任感,有知識、方法和視野,學會自律寬容和協(xié)作。
厲以寧教授的演講時間不長,卻數次被笑聲和掌聲打斷。大家發(fā)現這位資深的經濟學者同時也是為歷史專家,他用了很多歷史典故來闡述經濟學方面的問題,幽默的語調和生動的例子讓聽眾陶醉其中,樂而忘返。(劉軍)
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