昨天，位于鳳起東路的太平洋電器開(kāi)始內(nèi)部裝修，并定于4月中旬開(kāi)業(yè)。今年年內(nèi)，這家杭州本土家電賣(mài)場(chǎng)在市區(qū)內(nèi)至少要開(kāi)3家店�！艾F(xiàn)在最要緊的問(wèn)題是人才�！碧�平洋電器負(fù)責(zé)人說(shuō)，開(kāi)家電連鎖賣(mài)場(chǎng)缺的不是一般業(yè)務(wù)員，而是部門(mén)經(jīng)理以上的管理人才。挖角只能解決暫時(shí)的需要，長(zhǎng)遠(yuǎn)的擴(kuò)張就需要更穩(wěn)定的人才來(lái)源。現(xiàn)在他們想的辦法是通過(guò)招收大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，或者工作一兩年的人作為助理，由總部的8名高層親自幫帶培養(yǎng)，“這樣一帶一培養(yǎng)一年左右，這些人基本上能夠在營(yíng)銷(xiāo)、企劃、財(cái)務(wù)等方面獨(dú)擋一面了�！�

　　一帶一這種培養(yǎng)模式在家電行業(yè)并不常見(jiàn)，“內(nèi)部培養(yǎng)是家電賣(mài)場(chǎng)獲得管理人才的重要途徑。”蘇寧電器一位管理人員說(shuō)，他們60%的主管以上管理人員，是通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)的方式選拔出來(lái)的。

　　這種內(nèi)部培養(yǎng)再選拔的方式被稱為“蓄水池”模式，要想干到主管、經(jīng)理一級(jí)，一般都需要從最低層的業(yè)務(wù)員、倉(cāng)庫(kù)管理員等崗位干起，需要花上3年以上的時(shí)間。

　　但是現(xiàn)在家電連鎖的擴(kuò)張速度明顯已經(jīng)等不及員工的成長(zhǎng)速度，而且“蓄水池”模式容易使人看不到晉級(jí)希望而增加流失率。太平洋電器在賣(mài)了20年空調(diào)后開(kāi)始轉(zhuǎn)攻連鎖賣(mài)場(chǎng)，其中一個(gè)門(mén)店是定位在一萬(wàn)平方米左右的旗艦店。到明年，市區(qū)開(kāi)店數(shù)量要達(dá)到5個(gè)，然后馬上向周邊縣市擴(kuò)張。同時(shí)，五星電器今年在浙江還要開(kāi)20家左右的門(mén)店，國(guó)美、蘇寧等都還有進(jìn)一步的開(kāi)店計(jì)劃。賣(mài)場(chǎng)中層以上的管理人才缺口有上百個(gè)。

　　就在這個(gè)月初，五星電器開(kāi)始在全國(guó)招聘業(yè)務(wù)中心總監(jiān)助理、營(yíng)運(yùn)中心總監(jiān)助理，作為副手進(jìn)行培養(yǎng)，這將極大縮短培養(yǎng)時(shí)間。(顧國(guó)飛)