在中興通訊采訪時(shí)感到，這里非常推崇“管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三個(gè)職務(wù)發(fā)展體系”。簡(jiǎn)單、形象地概括就是“上不封頂，干得好薪酬可以超過(guò)總裁、副總裁”。

    “真的有人超過(guò)總裁、副總裁嗎？”該公司主管人事的高級(jí)副總裁周蘇蘇回答說(shuō)：“雖然目前還沒(méi)有人超過(guò)總裁，但每年都有幾十個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)良者，超過(guò)公司的二層領(lǐng)導(dǎo)，也就是副總裁，他們的薪酬要比我高。”

    “三條跑道”是指管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三條序列既平行發(fā)展，又可交叉選擇。如果一名員工不善于管理，但由于技術(shù)特別過(guò)硬而成為技術(shù)序列的佼佼者，那么他就可以享受到與管理序列的最高者一樣的待遇。這樣就給各類(lèi)人才提供了廣闊的發(fā)展空間。在中興通訊看來(lái)，不管是管理、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)還是技術(shù)研發(fā)等諸多層面，人才的管理和培養(yǎng)體系都是一個(gè)核心話題，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，可以看作是“創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力”。

    中興通訊每年拿出銷(xiāo)售收入的10％作為研發(fā)投入，其中的重點(diǎn)就是通過(guò)高待遇吸引業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的高科技人才，近3年的研發(fā)投入近100億元人民幣。如此大規(guī)模進(jìn)行研發(fā)投入并常年保持一支規(guī)模龐大、高水平的研發(fā)隊(duì)伍，是中興通訊在全球市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)基本前提條件。

    中興通訊已經(jīng)連續(xù)6年，平均每年從高校畢業(yè)生中招收員工1500人到2500人。人才引進(jìn)，讓“創(chuàng)新發(fā)動(dòng)機(jī)”真正獲得驅(qū)動(dòng)力。中興通訊創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)侯為貴常說(shuō)：“人才的篩選和延攬是關(guān)鍵的一環(huán)�！�

    目前中興3．08萬(wàn)名員工中，博士、博士后435人，碩士7807人，本科以上的占60％多，平均年齡30歲。從事技術(shù)、研發(fā)的高級(jí)人才總計(jì)超過(guò)1萬(wàn)人，成為中國(guó)最具活力的高科技企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。國(guó)內(nèi)真正的3G研發(fā)人才不超過(guò)兩萬(wàn)人，而到2005年年底中興通訊整體3G研發(fā)人才已達(dá)4000人之多。

    2001年，中興通訊獲教育部“珍惜人才獎(jiǎng)”，并入選“中國(guó)大學(xué)生就業(yè)首選企業(yè)”。2003年，中興通訊榮獲中國(guó)IT行業(yè)“最佳雇主”稱(chēng)號(hào)。2005年，中興通訊被評(píng)為“中國(guó)大學(xué)生最佳雇主”。中興通訊正在以自身扎扎實(shí)實(shí)的努力成為中國(guó)通信高科技人才的重要培養(yǎng)基地。

    在中興通訊看來(lái)，單純通過(guò)高工資、高待遇引進(jìn)人才還不夠，因而建立了一整套培訓(xùn)、使用、激勵(lì)人才的機(jī)制，特別是給人才發(fā)展空間、培養(yǎng)和利用好人才，真正做到了“待遇招人，事業(yè)留人”。中興建立了一套激勵(lì)人才的機(jī)制，不僅為員工提供一流的薪資和福利保障體系、培訓(xùn)體系，同時(shí)在公司內(nèi)部大力營(yíng)造互相尊重的、和諧的文化氛圍，以感情留人。

    另外，令中興通訊受益匪淺的是，海外市場(chǎng)中員工本地化率相當(dāng)高。早在2000年,中興通訊就明確提出了“三個(gè)國(guó)際化”的口號(hào)：市場(chǎng)國(guó)際化、人才國(guó)際化、資本國(guó)際化。而這中間人才國(guó)際化既是難點(diǎn)又是重點(diǎn)，只有跳過(guò)這道坎才能在海外市場(chǎng)開(kāi)花結(jié)果。中興從事國(guó)際市場(chǎng)推廣的員工約4500人，占公司市場(chǎng)人員的50％。海外市場(chǎng)中，員工本地化率為60％。中興在有“通信谷”之稱(chēng)的美國(guó)圣地亞哥設(shè)有分公司，員工直接來(lái)自北美各大通訊公司，進(jìn)行系統(tǒng)高層設(shè)計(jì)。

    為解決文化差異、語(yǔ)言障礙等問(wèn)題，中興通訊在海外員工管理上遵從了“人才本地化”，同時(shí)輔以公司派遣的策略。既提高了海外市場(chǎng)一線的銷(xiāo)售能力，又保證了總部對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的控制力。目前，中興通訊已經(jīng)在美國(guó)、法國(guó)、瑞典、印度等地設(shè)立了14個(gè)全資科研機(jī)構(gòu)，有力地促進(jìn)了企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)的發(fā)展。