清華大學(xué)工商管理碩士，北京遠(yuǎn)創(chuàng)管理咨詢公司（）總經(jīng)理，資深管理顧問，北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘講師，新疆東西部研究院客座教授，河南企業(yè)文化促進(jìn)會特邀專家，曾歷任部門經(jīng)理、高級顧問、總經(jīng)理等職務(wù)，先后在國營、民營和外資企業(yè)從事企業(yè)文化、人力資源和品牌策劃方面的工作，主要咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域包括企業(yè)文化、人力資源、品牌策劃、戰(zhàn)略與競爭力等方面，服務(wù)客戶包括：湖北移動、國美電器、永城煤電集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、好利來食品、首都機(jī)場等一百多家大型企業(yè)。
 
    韋先生是《中外管理》、《財智》、《人力資本》、《銷售與市場》、《中國日報》等幾十家知名媒體的特約撰稿人，發(fā)表文章50余篇。韋老師還是幾十家培訓(xùn)公司簽約講師，經(jīng)常應(yīng)邀參加在北京、深圳、新疆、蘇州等地的各種演講和培訓(xùn)活動。中國管理傳播網(wǎng)、博銳管理沙龍、中國營銷傳播網(wǎng)、中國咨詢頻道、中國咨詢網(wǎng)等網(wǎng)站設(shè)有專家專欄。

    針對業(yè)內(nèi)普遍感覺企業(yè)文化“虛而不實”的問題，韋先生結(jié)合中國傳統(tǒng)文化“儒道釋”的精髓和西方現(xiàn)代管理思想和方法，在國內(nèi)率先推出“文化管理”和“執(zhí)行文化”的概念，講求企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化、企業(yè)管理、人力資源、核心競爭力的有機(jī)結(jié)合，而非懸在空中，流于形式。把優(yōu)秀的文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、制度、員工的日常行為，并與考核、培訓(xùn)等結(jié)合起來，才能真正形成執(zhí)行文化。

    韋先生是中國較早從事管理咨詢的專業(yè)人士，至今已經(jīng)有近8年的咨詢經(jīng)驗，與很多港臺的知名顧問、國內(nèi)知名的咨詢公司、專家有過深度的合作，對管理咨詢在中國的發(fā)展有深刻的認(rèn)識。

    以韋先生為核心的遠(yuǎn)創(chuàng)咨詢公司，以專業(yè)型和研究型為自己的核心定位，堅持做一個有“深度”的咨詢公司，不僅為客戶提供管理解決方案，更重要的是，對行業(yè)和咨詢領(lǐng)域的持續(xù)深入研究，讓我們對企業(yè)更為了解。遠(yuǎn)創(chuàng)公司創(chuàng)辦的《遠(yuǎn)創(chuàng)管理評論》，以遠(yuǎn)創(chuàng)咨詢師獨(dú)特的視角和和豐富的實踐，為企業(yè)生存與發(fā)展提供系統(tǒng)的解決之道。

    咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域：

    企業(yè)文化方面：企業(yè)理念提煉、文化傳播與推進(jìn)、制度與流程再造、企業(yè)形象定位與傳播

    人力資源方面：目標(biāo)管理與績效考核、薪酬體系設(shè)計、組織設(shè)計、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建

    品牌塑造方面：品牌賣點提煉、品牌形象塑造、企業(yè)形象設(shè)計

    曾服務(wù)過的典型客戶（部分）：

    湖北移動、山東臨工、深圳能源集團(tuán)、首都機(jī)場、蒙牛乳業(yè)、國美電器、永城煤電集團(tuán)、青島開發(fā)投資公司、濰坊恒聯(lián)紙業(yè)集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、鱷魚漆（上海申真企業(yè)集團(tuán)）、好利來食品、新時代國際貨運(yùn)、重慶白鶴電力、天津電建、華電國際、奧迪玩具、香江國際等50多家大型企業(yè)。

    培訓(xùn)課程主要包括：

    ·《職業(yè)經(jīng)理人的12項必備技能》：2天課程，包括：主持會議、溝通表達(dá)、個人管理、制訂計劃、決策思維、問題解決、團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)技巧、培育部屬、制訂標(biāo)準(zhǔn)、成果管制、績效考核；

    ·《動力——卓越企業(yè)的文化法則》：2天，采用培訓(xùn)和咨詢的方式帶領(lǐng)企業(yè)管理者診斷本企業(yè)文化，對企業(yè)文化建設(shè)的流程和塑造辦法有深刻體會，起到立竿見影的效果；

    ·《五項修煉與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)》：2天課程，讓企業(yè)了解什么是學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建的方法和技巧；

    ·《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理和績效考核》：2天，采用培訓(xùn)加咨詢的方式，帶領(lǐng)企業(yè)診斷本企業(yè)考核的問題，并提出建設(shè)性的解決方案。

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