38年前，毛澤東主席提筆在我國(guó)第一部企業(yè)管理大法"鞍鋼憲法"上批示：“鞍鋼憲法在遠(yuǎn)東、在中國(guó)出現(xiàn)了！”其自豪與贊許之情溢于言表。

    38年過(guò)去，彈指一揮間。

    歷史在轉(zhuǎn)了一圈之后，又來(lái)到了一個(gè)新的起點(diǎn)。

    改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)企業(yè)自主制定的第一部系統(tǒng)的企業(yè)管理大法《華為公司基本法》，如今誕生在改革開(kāi)放前沿的深圳一家高科技企業(yè)中。

    今年9月，人民郵電出版社出版了《走出混沌》一書(shū)，首次向社會(huì)公開(kāi)了這部歷經(jīng)三年，八易其稿的《華為公司基本法》，同時(shí)還包括華為公司總裁和中國(guó)人民大學(xué)專家組對(duì)其產(chǎn)生過(guò)程中一些對(duì)立統(tǒng)一觀點(diǎn)的專題論述。

    10月31日，由中國(guó)人民大學(xué)組織了題為"走出混沌──中國(guó)高科技企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研討會(huì)"，對(duì)《走出混沌》所闡述的《華為公司基本法》進(jìn)行了專題研討，與會(huì)的國(guó)內(nèi)近百位經(jīng)濟(jì)理論界專家對(duì)此書(shū)表現(xiàn)出濃厚的興趣，認(rèn)為它不僅有較高的理論價(jià)值，而且具有重要的實(shí)踐意義。專家學(xué)者對(duì)《華為公司基本法》及其中所闡述的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下、高科技企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之道進(jìn)行了深入研討。認(rèn)為它對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展具有重要的借鑒意義。

    華為公司是一家專門從事通信產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)的高科技企業(yè)。經(jīng)過(guò)近十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，如今已成長(zhǎng)為擁有9000多名員工、年銷售收入近百億元、名列全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)前茅的大公司。十年來(lái)，公司銷售收入以較高的速度持續(xù)增長(zhǎng)，成功地完成了第一次創(chuàng)業(yè)。

    在輝煌的成績(jī)面前，華為人沒(méi)有陶醉。他們思考的是在進(jìn)入第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)，如何正確處理企業(yè)面對(duì)的各種新問(wèn)題和矛盾，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展探索有效的動(dòng)力機(jī)制�；�于這一思考，他們?cè)谌嗣翊髮W(xué)管理顧問(wèn)的參與下，經(jīng)歷了三年的探索，在對(duì)公司創(chuàng)業(yè)以來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的核心價(jià)值觀作了高度的凝煉和概括，對(duì)公司的運(yùn)行機(jī)制和管理政策作了全面的總結(jié)。

    長(zhǎng)期參與總結(jié)華為核心價(jià)值觀的一位人民大學(xué)管理顧問(wèn)認(rèn)為：鞍鋼憲法中所主張的"兩參一改三結(jié)合"，甚至在發(fā)達(dá)國(guó)家的一些企業(yè)中也產(chǎn)生了很大影響。然而，鞍鋼憲法的誕生卻未能使中國(guó)的企業(yè)管理形成自己的特色。而后來(lái)，更是把"鞍鋼憲法"這個(gè)嬰兒連同洗澡水一同潑掉了，致使中國(guó)的企業(yè)管理進(jìn)入了混沌狀態(tài)。他說(shuō)，怎樣使企業(yè)管理走出混沌呢？華為人從改變初始條件入手，在原有體制上造成一些本質(zhì)差異，然后不斷實(shí)踐它、發(fā)展它，最終形成完全不同的體制。

    在討論中，一些專家認(rèn)為，《走出混沌》一書(shū)及《華為公司基本法》不僅是對(duì)中國(guó)高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的理性總結(jié)，也是對(duì)我國(guó)企業(yè)管理科學(xué)的有益探索。它不僅適用于華為公司，也適用于我國(guó)眾多的企業(yè)。

    《華為公司基本法》由六章103條構(gòu)成，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品與技術(shù)政策、組織建立的原則、人力資源管理與開(kāi)發(fā)，以及與之相適應(yīng)的管理模式與管理制度等方方面面。其中心內(nèi)容是企業(yè)的核心價(jià)值觀�！度A為公司基本法》從追求、員工、技術(shù)、精神、利益、文化、社會(huì)責(zé)任七個(gè)方面規(guī)范了企業(yè)的核心價(jià)值觀。如今，這一核心價(jià)值觀已開(kāi)始成為企業(yè)全體職工的基本行為準(zhǔn)則。

    華為公司總裁任正非形象地描述說(shuō)，核心價(jià)值觀就是適合全體員工的一道菜，一個(gè)企業(yè)只能有一個(gè)核心價(jià)值觀，以此來(lái)統(tǒng)一企業(yè)的文化與管理。

    它應(yīng)該是公司員工共同認(rèn)同的規(guī)范與尺度。一個(gè)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉和動(dòng)力機(jī)制，這就是企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值觀必須為其接班人所接受，接班人必須具有自我批判能力。自我批判能力就像刨土一樣，刨松了使優(yōu)良管理生長(zhǎng)的土壤。管理思想的土壤松動(dòng)，為持續(xù)創(chuàng)新的種子的成長(zhǎng)創(chuàng)造了條件。

    在討論中，專家們普遍認(rèn)為，《走出混沌》一書(shū)所闡發(fā)的是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，高科技企業(yè)如何以人才為中心，以知識(shí)為資本，以價(jià)值評(píng)價(jià)和按生產(chǎn)要素分配為動(dòng)力的管理和發(fā)展模式；闡發(fā)的是如何保證企業(yè)沿著經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的管理模式運(yùn)作；闡發(fā)的是如何激發(fā)廣大員工創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和報(bào)效國(guó)家民族的熱情，進(jìn)而確保企業(yè)不斷創(chuàng)造輝煌的有效途徑。《華為公司基本法》要達(dá)到的管理境界是“從心所欲而不逾矩”。