北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心今日刊載了力帆控股集團(tuán)董事長、全國工商聯(lián)副主席尹明善的演講。尹明善在演講中闡述了力帆集團(tuán)的創(chuàng)新思考。他說，經(jīng)過我的思考，古今中外，凡是能夠成就大事的團(tuán)隊(duì)，無一不是賢親并舉的。當(dāng)然也要重用賢者，我看中了一個(gè)人，死心塌地要把他留下來，那就要八分人才，九分使用，十分待遇。

　　尹明善在北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心•北大國際MBA畢業(yè)典禮上的這次演講中還說，民營企業(yè)差不多都從家族企業(yè)開始，在創(chuàng)業(yè)的過程中，慢慢又積累了很多“開國元?jiǎng)住�，企業(yè)做大了之后，這幫親人、包括家族成員和“開國元?jiǎng)住�，用與不用，是一個(gè)困擾民營企業(yè)的問題。我的觀點(diǎn)是，賢親并舉，用親人是為了穩(wěn)定，用賢人是為了發(fā)展。根據(jù)我個(gè)人的研究，用人之道，有上中下三策：任人唯親是下策，任人唯賢是中策，賢親并舉是上策。至于用人唯親是下策，無需爭(zhēng)辯。有人問我，老尹，為什么用人唯賢還是中策呢？朋友們，凡是賢人，難免有幾分高傲，一群賢人在一起，要把他們打造成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要付出很長的磨合時(shí)間，要付出很大的磨合成本。四川有句土話，叫做“荷葉包釘子，個(gè)個(gè)想出頭”。所以要把他們打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，相對(duì)比較困難。

　　尹明善講到，用人之道的上策，是賢親并舉。因?yàn)橛H人和你有多年的理解，諒解和默契。有時(shí)候，一句話，一個(gè)字，甚至一個(gè)眼神，他都能夠理解，這就是為什么克林頓上臺(tái)要用克林頓的班子，布什上臺(tái)要用布什的班子，經(jīng)過我的思考，古今中外，凡是能夠成就大事的團(tuán)隊(duì)，無一不是賢親并舉的。當(dāng)我年輕的時(shí)候，我也曾經(jīng)是一個(gè)“憤青”，我老是責(zé)備為什么一朝天子一朝臣，到了今年年近六十九的日子，我才明白了，一朝天子一朝臣是正確的用人之道。我們也要重用賢者，我看中了一個(gè)人，死心塌地要把他留下來，那就要八分人才，九分使用，十分待遇。