大中華區(qū)許多企業(yè)未能做到關鍵職位明確，在對職業(yè)發(fā)展的管理方面存在欠缺。美世咨詢的最新調研顯示，僅有10%的受訪企業(yè)清晰定義了對企業(yè)成功具有關鍵作用的職位，不到50%的受訪企業(yè)的一線經(jīng)理具備了管理下屬職業(yè)機遇的技能。
    共有241家亞洲企業(yè)參與了此次調研，其中包括140家中國大陸公司和38家香港公司。報告顯示：由于合格員工的短缺，中國大陸和香港的雇主們沒有明晰那些對企業(yè)長期發(fā)展至關重要的職位，而都竭力地幫助員工提高其職業(yè)發(fā)展技能。
    相較于培養(yǎng)員工的能力，中國企業(yè)更傾向于短期內吸引和保留人才。調查中僅有10%的中國大陸企業(yè)和11%的香港企業(yè)明晰了對于企業(yè)成功的關鍵職位，因而結果相當令人滿意。同時僅有6%的中國大陸企業(yè)和2%的香港企業(yè)表示，它們已經(jīng)在企業(yè)內部建立起了人才發(fā)展渠道，以滿足企業(yè)不斷增長的需要。
    在所有受訪企業(yè)中，45%的中國企業(yè)和50%的香港企業(yè)表示，他們的經(jīng)理具備維持一個充滿活力的職業(yè)管理體系的能力；只有24%的中國大陸企業(yè)和28%的香港企業(yè)，在積極推動員工與經(jīng)理間關于職業(yè)發(fā)展的溝通問題。 
    很顯然，對大中華區(qū)的企業(yè)而言，在如此緊俏的人才市場上，獲得、保留并發(fā)展人才通常被視為對企業(yè)發(fā)展最為緊要的一環(huán)。中國大陸和香港的企業(yè)均表示，在未來12個月內，它們的職業(yè)管理重點包括保留關鍵職位的員工，增強具有相當潛力的員工對其職業(yè)發(fā)展的滿意度，以及招募外部人才。
    “尤其是在中國大陸，因為企業(yè)不斷擴大經(jīng)營，它們對各類專業(yè)人才的需求導致了合格員工的短缺。”美世大中華區(qū)高級總監(jiān)Brenda Wilson表示，由于面臨員工流失的風險，許多企業(yè)不得不采用虛增頭銜和過度提拔的方式來挽留員工，但往往發(fā)現(xiàn)這些員工無法在高一層次上勝任他們的工作。而職業(yè)基礎建設的引進，將定義和闡明員工如何在目前和將來的工作中獲得成功。