歲末年初，職業(yè)經(jīng)理人想流動(dòng)，人力資源經(jīng)理們要穩(wěn)定，這是一對(duì)矛盾。上周末，廈門市人才評(píng)薦中心、職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)（籌）邀請(qǐng)了廈門市重點(diǎn)企業(yè)HR經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人，一同探討有關(guān)廈門職業(yè)經(jīng)理人流動(dòng)話題，本報(bào)記者成為惟一受邀媒體。

    “每年的12月到次年2月已成為人才跳槽‘多發(fā)期’，大約有60%－－70%的人才流動(dòng)發(fā)生在這一時(shí)段。”沙龍一開始，人才評(píng)薦中心的董秀蘭主任和劉光喜副主任就拋磚引玉，“年底是企業(yè)績(jī)效考核關(guān)鍵期，考核后兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；員工與企業(yè)的合約大多也以年度為時(shí)段，合同到期續(xù)簽與否，個(gè)人和公司都處于主動(dòng)地位。這個(gè)時(shí)候有新選擇，對(duì)企業(yè)和個(gè)人都很合適。

    話題一出，立即觸動(dòng)了在座的職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)人力資源高管的職業(yè)神經(jīng)，大家暢談了自己的經(jīng)歷和見解。本報(bào)今日摘取其中的一些精彩內(nèi)容，與廈門的職業(yè)經(jīng)理人和HR高管們分享，希望對(duì)你們新一年的流動(dòng)和用人計(jì)劃有所幫助。

    經(jīng)理人跳槽為哪般？

    什么情況下，職業(yè)經(jīng)理人會(huì)“離你”而去，這是很多企業(yè)老板和HR高管最想弄明白的事。同樣，作為職業(yè)經(jīng)理人，你該為了什么跳槽呢？

    經(jīng)理人說(shuō)：

    職業(yè)人“E家網(wǎng)”的總經(jīng)理盧軍：不同的人，在不同的人生階段，決定他是否跳槽的主要原因會(huì)變化。初期可能薪酬是主要原因，到后來(lái)是因?yàn)榘l(fā)展空間，也有可能是人際關(guān)系處理問(wèn)題，不一而論。但不斷追求合適的發(fā)展空間，不斷提升自我價(jià)值是核心因素。

    廈商房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理朱伍松則將影響跳槽的主因優(yōu)先排序?yàn)椋菏聵I(yè)發(fā)展空間、薪酬、工作環(huán)境、與老板的關(guān)系、培訓(xùn)晉升機(jī)會(huì)等。

    HR高管說(shuō)：

    廈門信達(dá)股份有限公司人力資源部副主任李立新：中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、初級(jí)職業(yè)經(jīng)理人跳槽原因中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和企業(yè)遠(yuǎn)景是第一位的，企業(yè)工作氛圍也是主要原因。但無(wú)論什么層級(jí)的經(jīng)理人，有一條永遠(yuǎn)適用，即只要與老板不和，任何層級(jí)的經(jīng)理都會(huì)考慮離開，剩下的只是能不能離開、何時(shí)離開的問(wèn)題。

    翔鷺石化總經(jīng)理室特助兼管理部經(jīng)理肖炳烜認(rèn)為：廈門近來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，新職業(yè)機(jī)會(huì)較多，出于個(gè)人成長(zhǎng)和施展抱負(fù)目的而跳槽的人數(shù)相對(duì)增多了。

    廈華電子企業(yè)改革發(fā)展部經(jīng)理鄭聰筆：廈門經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快；人才市場(chǎng)的培育和拉動(dòng)，以及職業(yè)經(jīng)理人群體素養(yǎng)提高，個(gè)人信用與社會(huì)誠(chéng)信制度的建立等是促進(jìn)經(jīng)理人流動(dòng)增加的原因。

    幾年一跳較合適？

    經(jīng)理人跳槽是否有規(guī)律可循呢？幾年一跳最合適？

    經(jīng)理人說(shuō)：

    廈門職業(yè)經(jīng)理人俱樂(lè)部常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)劉煒：古語(yǔ)曰：流水不腐。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人，生存只能算是邁向成功的第一步，流動(dòng)才是其發(fā)展的土壤。當(dāng)前，職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)從一而終的現(xiàn)象已不復(fù)再現(xiàn)，但“流動(dòng)”有別于過(guò)于頻繁的跳槽。

    朱伍松：有人說(shuō)“職業(yè)經(jīng)理人3個(gè)月跳槽太頻繁，但3年不跳槽也有問(wèn)題�！币话銇�(lái)說(shuō)，一旦個(gè)人事業(yè)發(fā)展受阻或無(wú)發(fā)展?jié)摿�，即須考慮流動(dòng)。通常3—5年較為合理，與北京、上海的流動(dòng)比率比，廈門低得多。據(jù)悉，北京、上海人才平均流動(dòng)時(shí)限是1年半，廈門在3年左右。

    盧軍：這是因人因地而論的，很難說(shuō)出具體的數(shù)字。職業(yè)生涯中遇到困難，跳槽只是解決辦法之一，不是萬(wàn)能藥。廈門的城市規(guī)模、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和北京、上海不在一個(gè)層面上，對(duì)比北京上海的數(shù)據(jù)也沒(méi)有意義。

    HR高管說(shuō)：

    李立新：職業(yè)經(jīng)理人流動(dòng)頻率與企業(yè)外部環(huán)境有關(guān)。同一區(qū)域，如果形成了一大批同類職業(yè)經(jīng)理群體，這類群體容易流動(dòng)起來(lái)，也有流動(dòng)平臺(tái)，就好比一個(gè)大湖泊的水比小池塘的水更容易流動(dòng)起來(lái)，容易興風(fēng)作浪。

    肖炳烜：流動(dòng)的節(jié)奏沒(méi)有一定規(guī)律。專家一般建議一個(gè)職位至少應(yīng)超過(guò)2年再流動(dòng)比較好。否則，一方面會(huì)讓人有跳槽過(guò)于頻繁的不良印象，而且在一個(gè)職位的經(jīng)驗(yàn)積累不夠，為雇主所做的貢獻(xiàn)和回報(bào)也不夠，久而久之還會(huì)“跳槽上癮”。

    鄭聰筆：經(jīng)理人在原始“知本”積累階段，需要長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)間進(jìn)行職業(yè)沉淀，比如3－5年左右，等到你學(xué)會(huì)方法論、運(yùn)用管理工具得心應(yīng)手地進(jìn)行操盤時(shí)，可以適當(dāng)加快節(jié)奏，如2－3年左右。

    跳槽和忠誠(chéng)度怎平衡？

    一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人跳槽了，他的職業(yè)忠誠(chéng)度是否會(huì)被扣分？他該怎樣處理與老東家的關(guān)系，新東家又會(huì)如何看待他？

    經(jīng)理人說(shuō)：

    盧軍：從狹義的忠誠(chéng)看，老板都不愿意看到能干的職業(yè)經(jīng)理人跳槽。但職業(yè)經(jīng)理人要忠誠(chéng)的不是某個(gè)老板或某個(gè)企業(yè)，而是自己的職業(yè)。經(jīng)理人對(duì)原企業(yè)的忠誠(chéng)是一種過(guò)去歷史關(guān)系的存續(xù)而已，對(duì)于現(xiàn)企業(yè)是現(xiàn)實(shí)中的契約關(guān)系，不存在沖突。只是在涉及到過(guò)去企業(yè)和現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，不能以損害前企業(yè)的利益來(lái)謀求自己的發(fā)展。可就像球員轉(zhuǎn)會(huì)一樣，面對(duì)老東家時(shí)，也不能說(shuō)我不上場(chǎng)了。

    朱伍松：跳槽前應(yīng)對(duì)原企業(yè)忠誠(chéng)，妥善安排工作后直至可以順利移交為止。到新企業(yè)后在任期內(nèi)，即應(yīng)對(duì)新企業(yè)忠誠(chéng)。

    HR高管說(shuō)：

    李立新：考量忠誠(chéng)度，一般我會(huì)先看他第一份工作的時(shí)間，因?yàn)槠髽I(yè)接收畢業(yè)生合同大多以2.5年計(jì)。如果他第一份工作做了2.5年以上，表明他是完成了合同的職業(yè)人，就不會(huì)懷疑他的忠誠(chéng)性了。

    對(duì)于經(jīng)營(yíng)類職業(yè)經(jīng)理，關(guān)鍵看他是否是在完成項(xiàng)目合同后才離開的。只要能履行完合同再跳槽，并且按照工作移交要求按時(shí)移交了工作，到新公司后的忠誠(chéng)度都不會(huì)受到質(zhì)疑。事實(shí)上，我們挖一個(gè)高層主管常常耗時(shí)三四個(gè)月，其中很長(zhǎng)一段時(shí)間，就是在考察他與舊公司的工作交接情況。

    肖炳烜：職業(yè)經(jīng)理人到了新企業(yè)，不要去說(shuō)原企業(yè)的不好或者原來(lái)同事的不好。對(duì)于原來(lái)企業(yè)的機(jī)密，更是要守口如瓶。不管原來(lái)的企業(yè)待你如何，這都是基本的職業(yè)原則。

    流動(dòng)中如何讓自己升值？

    很多職業(yè)經(jīng)理人都經(jīng)歷過(guò)類似的困惑，當(dāng)一個(gè)跳槽的機(jī)會(huì)擺在你的面前，到底是千載難逢機(jī)會(huì)在招手，還是接到了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)難料的燙手山芋呢？

    經(jīng)理人說(shuō)：

    朱伍松：跳槽前應(yīng)做全面的、慎重的評(píng)估，請(qǐng)教就業(yè)指導(dǎo)業(yè)內(nèi)人士，以降低失敗風(fēng)險(xiǎn)。在保護(hù)權(quán)益方面最好明確合同條款或有書面的承諾，以及充分了解老板的為人及社會(huì)誠(chéng)信度。

    HR高管說(shuō)：

    鄭聰筆：職業(yè)經(jīng)理人跳槽要越跳越好，首先問(wèn)問(wèn)自己能貢獻(xiàn)什么，權(quán)衡個(gè)人的知本、社會(huì)資源、智慧，與老板的資本、平臺(tái)、產(chǎn)品之間能否進(jìn)行有效整合，通過(guò)展現(xiàn)個(gè)人成就實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的雙贏。

    要防犯風(fēng)險(xiǎn)，建議自己做個(gè)SWOT分析。在老板的聘任合同中盡量理清雙方的權(quán)利與義務(wù)、權(quán)力與績(jī)效目標(biāo)。當(dāng)然，個(gè)人與老板之間一般而言是處于弱者地位，保護(hù)自己的利益首先還是個(gè)人履約能力，即完成合同規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)的能力，其次才是條款本身。

    李立新：我認(rèn)識(shí)一個(gè)名校畢業(yè)生，畢業(yè)后還是靠關(guān)系進(jìn)入規(guī)模小的國(guó)有IT公司做銷售。該公司人員少，他很快成為銷售部門負(fù)責(zé)人。我將他歸類為初級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，這類經(jīng)理人在哪座城市跳槽都較容易，他很快跳入廈門某國(guó)際知名電腦公司，逐漸成長(zhǎng)為大區(qū)銷售總監(jiān)，即我歸類的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。等待他的就是獵頭上門了，很快他被挖到地區(qū)總部在北京的國(guó)際公司，在北京高就了。

    職業(yè)經(jīng)理人要跳得好，首先得認(rèn)清自己具有的企業(yè)背景經(jīng)歷。因?yàn)閷?shí)際招聘中，企業(yè)一般傾向背景類似的職業(yè)經(jīng)理人。

    切記，對(duì)于老板的口頭承諾，最終都要落實(shí)到人力資源部起草的合同附加條款中，包括續(xù)約條款。老板的任何口頭承諾都是談判中表明的意向，不是最終合同條款。

    小貼士

    跳槽前必問(wèn)的問(wèn)題

    作為職業(yè)經(jīng)理人，在決定跳與不跳之前先問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：

    1.我不滿意現(xiàn)在的工作了，能列出有力的理由嗎﹖

    2.我跳槽經(jīng)過(guò)慎重考慮嗎﹖

    3.跳槽會(huì)使我失去多得到少嗎﹖

    4.適應(yīng)新的工作或環(huán)境，建立新的人際關(guān)系需要付出更多的精力？我有信心嗎﹖

    5.我的背景和能力能適應(yīng)新的工作嗎﹖

    6.我是為了生活而工作嗎﹖

    7.新的工作是不是為我提供了一個(gè)清晰的職業(yè)方向﹖

    8.我征求過(guò)專家的意見嗎﹖有沒(méi)有咨詢過(guò)職業(yè)顧問(wèn)﹖

    如果對(duì)以上大部分的問(wèn)題回答：“否”，那么建議你最好先不要跳，如果對(duì)以上問(wèn)題的回答“是”，那么你可以接著考慮下面的問(wèn)題使自己這一跳更有把握：

    1.我要跳過(guò)去的公司的職位是什么？如果比我現(xiàn)在的職位還低我能接受嗎？

    2.新的工作要求我從頭做起，我有這個(gè)心理準(zhǔn)備嗎﹖

    3.我在目前的公司工作有多久﹖|（一般來(lái)說(shuō)。在一個(gè)公司的工作至少一年，否則它不會(huì)為你提供非常有價(jià)值的職業(yè)發(fā)展規(guī)律依據(jù)。）

    4.我是何時(shí)跳槽？（最好的狀態(tài)是在目前工作進(jìn)展順利時(shí)跳槽，那么你的職業(yè)含金量會(huì)大大提升。）

    5.我實(shí)事求是地估計(jì)自己的能力了嗎？我的優(yōu)點(diǎn)或特長(zhǎng)是什么？我有哪些不足？（這里要求你不要好高騖遠(yuǎn)，也不要妄自菲�。�。

    金玉良言

    “帶著金子跳槽”

    當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，個(gè)人發(fā)展的內(nèi)外部因素會(huì)時(shí)常變化，不要為了一時(shí)的穩(wěn)定而放棄個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)，但也不要為了一時(shí)的利益而放棄職業(yè)含金量的積累，一切以自己的職業(yè)生涯發(fā)展為核心。職業(yè)經(jīng)理人流動(dòng)，要做到“帶著金子跳槽”，才能越跳越好！

    高級(jí)經(jīng)理人別主動(dòng)跳

    李立新建議說(shuō)，頂級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人主要不是自己主動(dòng)去跳槽，主要是被獵頭或賞識(shí)他的老板挖走，如果沒(méi)有被挖，最好不要主動(dòng)跳，因?yàn)槟銈兪侵�名�?jīng)理人，能接收的范圍是有限的，機(jī)會(huì)不多，風(fēng)險(xiǎn)最大。