下面的附件是《主體管理學(xué)》的核心模型之一，但是恐怕很多人難以理解其中的深刻含義，因?yàn)榫邆湎率鐾暾�知識(shí)的人本來(lái)就不多：

　　第一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程知識(shí)，尤其是制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程；
　　
　　第二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和價(jià)值管理的完整知識(shí)體系；

　　第三、企業(yè)信息管理的前沿知識(shí)。

　　有了上述三方面的知識(shí)基本上就可以理解產(chǎn)品流、資金流、信息流了。不過(guò)，能夠從這三個(gè)方面談管理問(wèn)題的人還是不少的，當(dāng)前關(guān)于管理的書籍和咨詢基本上都是與此相關(guān)。但是，有了這些并不能解決問(wèn)題，因?yàn)樗鼈內(nèi)鄙佟耙庾R(shí)流”這一環(huán)，也就缺少“第一推動(dòng)力”。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)的復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上人類社會(huì)的復(fù)雜程度，而人們已經(jīng)差不多找到了人類社會(huì)的“第一推動(dòng)力”——“上帝”或者“大爆炸”，隨后的人類社會(huì)的發(fā)展不過(guò)是按照一定規(guī)律運(yùn)行的結(jié)果。

　　而遠(yuǎn)比人類社會(huì)簡(jiǎn)單得多的企業(yè)只要找到第一推動(dòng)力和運(yùn)行規(guī)律，不就可以像駕駛飛機(jī)一樣駕駛企業(yè)了嗎？駕駛企業(yè)這架飛機(jī)的技術(shù)已經(jīng)有了，就是當(dāng)前最流行的：平衡記分卡（BSC）和企業(yè)績(jī)效管理（BPM），雖然其中的指標(biāo)設(shè)置還存在問(wèn)題（更多的是經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)而不是邏輯指標(biāo)），但畢竟算是成熟的方法論了。當(dāng)前管理理論的關(guān)鍵問(wèn)題是“第一推動(dòng)力”的問(wèn)題沒有解決，這也正是“中國(guó)式管理”能夠搶得一塊市場(chǎng)的原因，但同時(shí)也遭到“科學(xué)管理”派的猛烈攻擊，因?yàn)樗�不能夠“操作”，這個(gè)批評(píng)無(wú)疑是對(duì)的——神秘主義的東西怎么能夠拿來(lái)傳授呢？

　　那么，這個(gè)問(wèn)題就無(wú)解了嗎？當(dāng)然不是！當(dāng)今人類的智慧成果雖然還不足以解決人類的所有問(wèn)題，但解決企業(yè)這點(diǎn)破事還是綽綽有余的，關(guān)鍵是要引入當(dāng)前“意識(shí)科學(xué)”的最新成果，構(gòu)建一個(gè)推動(dòng)“信息流、資金流、產(chǎn)品流”的可以“操作”的“意識(shí)流”。當(dāng)然，一篇短文不可能解決所有問(wèn)題，但是這里可以介紹一下當(dāng)前基于神經(jīng)生物學(xué)的意識(shí)理論的幾個(gè)假設(shè)，從這里大概可以看到打開“意識(shí)”這個(gè)黑箱的途徑。

　　1．意識(shí)具有表層可見的和無(wú)法觀察的內(nèi)隱、潛入的成分，如非學(xué)習(xí)的行為也可以成為意識(shí)；而學(xué)習(xí)行為在開始時(shí)有意識(shí)，而隨后則可以變成自動(dòng)化的無(wú)意識(shí)。（這是不是對(duì)學(xué)習(xí)型組織有指導(dǎo)意義？）

　　2．所有的意識(shí)都具有經(jīng)濟(jì)性的原因。在意識(shí)過(guò)程中，有一些屬于大腦方面的原因，可以轉(zhuǎn)變?yōu)榭煽刂频慕Y(jié)果；有些意識(shí)過(guò)程可以控制主要的反射活動(dòng)，有時(shí)可以暫時(shí)消失，從而與心理動(dòng)力相分離。（是不是為“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)提供了佐證？）

　　3．人的意識(shí)和覺察是逐漸發(fā)展起來(lái)的。新生兒沒有意識(shí)，只有覺察；覺察到有利的信息就會(huì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐庾R(shí)。動(dòng)物的成熟和學(xué)習(xí)能夠獲得意識(shí)。人的自我意識(shí)的發(fā)展是經(jīng)驗(yàn)與環(huán)境交互作用積累的結(jié)果。（是不是可以證明企業(yè)的發(fā)展也是成長(zhǎng)性的？）

　　4．意識(shí)與自我意識(shí)均是進(jìn)化的結(jié)果，意識(shí)是高級(jí)的脊椎動(dòng)物進(jìn)化突現(xiàn)的產(chǎn)物。雖然大量冗長(zhǎng)乏味的哲學(xué)成為意識(shí)問(wèn)題主要的解決辦法，但因?yàn)橛辛诉M(jìn)化理論的指導(dǎo)，意識(shí)的起源問(wèn)題能夠變成科學(xué)的問(wèn)題。各種意識(shí)現(xiàn)象以進(jìn)化觀點(diǎn)來(lái)研究人的內(nèi)在經(jīng)驗(yàn)，已成為當(dāng)前意識(shí)及其腦機(jī)制研究的一大理論基石。（無(wú)疑也是企業(yè)文化研究的理論基石。）

　　5．自我意識(shí)與語(yǔ)言是同時(shí)進(jìn)行的，他們與社會(huì)性共同進(jìn)化。（企業(yè)信仰無(wú)非是一套“話語(yǔ)系統(tǒng)”，是通過(guò)語(yǔ)言來(lái)構(gòu)建的，如果不研究語(yǔ)言與意識(shí)的關(guān)系，是無(wú)法建設(shè)“理性”而可操作的企業(yè)信仰體系的。）

　　當(dāng)然，要想將企業(yè)設(shè)計(jì)成“飛機(jī)”，僅靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，日前中央政府已經(jīng)決定投資500~600億元進(jìn)行大型客機(jī)的研制，可知要研制企業(yè)這架飛機(jī)也不是那么簡(jiǎn)單的事情，不過(guò)主體管理學(xué)已經(jīng)湊齊所需要的資料了，剩下的更多的是“手工”勞動(dòng)。

　　比如，大家非常熟悉的“攜程”和“如家”兩家企業(yè)在三年內(nèi)先后在納斯達(dá)克上市成功，其實(shí)不過(guò)是沈南鵬和他的團(tuán)隊(duì)精心設(shè)計(jì)和放飛的，只是這兩個(gè)企業(yè)都還只能算是輕型簡(jiǎn)易飛機(jī)，離大型噴氣式客機(jī)還差得很遠(yuǎn)。

　　在主體管理學(xué)看來(lái)，企業(yè)家根本就不是什么經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一推動(dòng)力，至少他們的力量和作用與政治家和軍事家比較起來(lái)差得太遠(yuǎn)，未來(lái)的企業(yè)家就更不是了，他們將和飛行員一樣，不僅飛機(jī)不是他們?cè)O(shè)計(jì)的，就連他們自己也不過(guò)是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通過(guò)挑選和培訓(xùn)而“設(shè)計(jì)”出來(lái)的。

　　附件：流思維下的企業(yè)全息圖

　　下面是在“流思維”指導(dǎo)下構(gòu)建的企業(yè)整體模型，能夠通過(guò)簡(jiǎn)單的形式描述企業(yè)的完整圖景。

　　圖解：

　�。�1）基本概念

　　主體——既可以代表企業(yè)，也可以代表企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)或每一個(gè)員工。

　　上游——廣義的供應(yīng)商。

　　下游——廣義的客戶。上下游可以統(tǒng)稱為“客體”。

　　意識(shí)流——以主體為中心向外輻射。

　　信息流——隨著意識(shí)流的所到之處沿反方向朝主體匯聚。

　　資金流——由下游朝上游逆流而上。

　　產(chǎn)品流——從上游往下游順流而下。

　　（2）簡(jiǎn)要描述

　　任何一個(gè)企業(yè)（主體）首先需要明確自己經(jīng)營(yíng)的是什么產(chǎn)品，該產(chǎn)品可以是成型的產(chǎn)品或僅僅是一個(gè)產(chǎn)品概念。有了這個(gè)產(chǎn)品（或概念）之后，主體的意識(shí)流朝上下游輻射，搜集與產(chǎn)品有關(guān)的所有信息，當(dāng)足夠的信息匯聚于主體之后，主體控制資金流向上游，通過(guò)資金流使產(chǎn)品流向自己并向下游流去，最后使資金從下游返回，完成一個(gè)循環(huán)。

　�。�3）預(yù)測(cè)性的形成以及企業(yè)的發(fā)展

　　上述循環(huán)只是企業(yè)維持生存的基本過(guò)程，企業(yè)要想提高自己的預(yù)測(cè)能力以獲得更大的發(fā)展，必須驅(qū)使自己的意識(shí)流越國(guó)臨近的上下游向上游的上游和下游的下游延伸，即通過(guò)獲得“客戶的客戶”的信息以增強(qiáng)對(duì)客戶行為的預(yù)測(cè)能力，進(jìn)而對(duì)客戶的行為產(chǎn)生影響�？梢哉f(shuō)主體的意識(shí)流輻射得越遠(yuǎn)，主體的預(yù)測(cè)能力越強(qiáng)，發(fā)展空間越大。（王國(guó)鋒）