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沃爾瑪合伙人文化的效用

2007-07-31 15:08:27 來源:《牛津管理評論》 中國鞋網(wǎng) http://www.adjpcorporation.com/

  公司在快速成長過程中遭到的毀滅性打擊,更多的時候來自內(nèi)部,來自一線員工與精英人物的造反。沃爾瑪歷史上也經(jīng)歷過快速成長的危機(jī)。那是20世紀(jì)60、70年代。沃爾瑪接連陷入訴訟,多是一些工人不滿相關(guān)待遇所致。雖然當(dāng)時山姆勝了訴訟,卻沒有給他帶來多少安慰。

  山姆·沃爾頓一開始就立下了“為客戶節(jié)約每一個銅板”的店規(guī),節(jié)約無孔不入。零售業(yè)最大的費用就是員工的工資,不從這里入手控制成本,就沒有商業(yè)生存的根基?墒牵刈×松倘吮旧,卻忽視了員工的基本福利。當(dāng)老板把節(jié)儉的苦役橫加到自己頭上,通常會獲得認(rèn)同與好感?墒,當(dāng)把儉樸無休止地施加到雇員身上的時候,就是吝嗇了。因為老板以今天的苦役,可以享受明天加倍的創(chuàng)業(yè)成果;而一般雇員卻與此無緣。對沃爾瑪員工的低工資招致的許多不滿和批評,山姆·沃爾頓一時素手無策。

  一次頓悟改變了這一切。1971年,沃爾頓夫婦去觀賞溫布爾登網(wǎng)球賽。一家商店的招牌吸引了他們的眼球。那是J·M·劉易斯合伙公司,它的招牌上列有全體員工的姓名,管理者與員工之間有一種合伙關(guān)系。善良的沃爾頓夫人提醒山姆:看看,他們的員工是名副其實的合伙人!剎那間,山姆獲得了一種頓悟,好像眼前的一切都特別明亮起來。

  原來與員工結(jié)盟可以有許多花費不大而效果顯著的形式!把雇員稱為合伙人,同員工建立全面合伙關(guān)系!這個想法令山姆激動不已。他們興沖沖地結(jié)束了愉快的旅行,回到家的第一件事就是改變稱呼,開始把商店雇員稱為合伙人。

  1971年沃爾瑪采取了第一個大步驟:開始實施一項有所有員工參與的利潤分享計劃。每一個在沃爾瑪待了一年以上,以及每年都至少工作1000個小時的職工都有資格分享利潤。運用一個與利潤增長相關(guān)的公式,沃爾瑪把每個夠格的員工工資的一個百分比歸入他的計劃,員工離開公司時可以取走這個份額(或股票或現(xiàn)金)。在第一個10年中,員工平均工資的6%歸入了這一計劃。

  看起來像個游戲。沃爾瑪當(dāng)時大多數(shù)雇員是小時工、臨時工,這樣一個規(guī)定,就把他們拒之門外。但是,視角的轉(zhuǎn)變從來就大于一時物質(zhì)上的安排。從雇員到合伙人,是一個質(zhì)的飛躍。多年后山姆仍然為自己的決策自豪:“我們當(dāng)時的這個決策,即盡量給員工以平等的對待,毫無疑問,這是我們沃爾瑪公司所做出的最明智的舉動!

  沃爾瑪?shù)暮匣锶宋幕]有大幅度提升雇員的薪酬。至今美國許多社區(qū)不準(zhǔn)許沃爾瑪進(jìn)入,不是它的折扣政策不受歡迎,而是擔(dān)心沃爾瑪?shù)牡凸べY或會拉低社區(qū)的收入水平。

  沃爾瑪?shù)暮匣锶宋幕,有著意想不到功效。工會勢力在美國非常?qiáng)大,而山姆則通過公司與員工結(jié)盟,而用不著工會插手其間。沃爾瑪所需要的是與員工分享一切。

  分享信息和分擔(dān)責(zé)任是任何合伙關(guān)系的核心,它使人產(chǎn)生責(zé)任感和參與感。這也是最早構(gòu)成沃爾瑪合伙關(guān)系的另一個重要內(nèi)容。一般來說公司的銷售額、毛利、成本、供應(yīng)商、商品的訂貨數(shù)等等這些都屬于公司的機(jī)密,只有少數(shù)幾個人知道。但是在沃爾瑪不同,員工可以知道所有這些公司的機(jī)密,員工有權(quán)利訂貨,有權(quán)利知道每小時的銷售額。在沃爾瑪,每一個人都是公仆領(lǐng)導(dǎo),沃爾瑪有“門戶開放”政策,它使你可以充分地對你的管理層甚至最高管理層述說你的想法,不必?fù)?dān)心受到打擊報復(fù)。

  分享信息、分擔(dān)責(zé)任、共享榮譽(yù),沃爾瑪確實做得最多。為了分享信息,山姆不惜自己駕駛飛機(jī)巡視,不惜建立企業(yè)自己的全球衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。分享刻骨銘心的追求,使得沃爾瑪形成了健全的分享體制保障和強(qiáng)大的技術(shù)支持。

  沃爾瑪與員工結(jié)盟的計劃,并不是出自山姆社會責(zé)任意識和道德守則,而是發(fā)自一個老板做好生意的狡猾與謀略。山姆深潛到零售業(yè)的內(nèi)里,跌跌撞撞,憑借商人的狡猾與敏銳,終于發(fā)現(xiàn)了一個重大的商業(yè)秘密:員工的精神明辨力是公司最寶貴的資源。而與員工結(jié)盟,就可以發(fā)揚(yáng)光大人性中這個最為罕見的稟賦,就會形成公司真正的競爭力,這是公司經(jīng)營管理之根本。

  走在與員工結(jié)盟這條陽光大道上,一切泥濘與坎坷都遁去,沃爾瑪可以風(fēng)光無限。

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