安全感，是個體對危險警覺的本能，預感到不安全，人會恐懼和緊張。

　　一個人有沒有安全感，和小時候的成長環(huán)境很有關系。如果爸爸媽媽老是在家里吵吵鬧鬧，孩子考了100分，拿給爸媽看，本來想得到表揚，最起碼中午有頓好吃的，結果，爸媽只顧著吵架，非但不表揚，還把氣撒到他頭上。這樣，孩子就沒有安全感了，他覺得爸媽隨時會沖他發(fā)火，還是少說話為妙。長大后面對社會上的人，也不知道如何與人相處，孤獨讓他更沒有安全感。

    在單位里，同事之間、上下級之間的安全感相當重要。這個人是不是真心對我，會不會打小報告，可不可靠？這是職場中的普遍心理。如果大家經�；ハ嗖录�，心里的話不說出來，就很難好好共事，影響工作。那么，怎樣做才會有安全感呢？

　　一個新人，剛到單位，可能是最沒有安全感的，不知如何融入群體。這時應該這樣想：既然別人招聘你，就是有某個崗位需要你，把分配給自己的任務完成好，一般就能站穩(wěn)腳跟。同級同事當中，要先尊重他們，最忌諱在同事之間說三道四。即使別人在說，也要聽過就算，不當傳話筒。別人三五成群很熱鬧，你混不進去也不要著急。順其自然，做好自己分內的工作，慢慢體會單位里各種各樣的關系。

　　工作一段時間，有點工作經驗了，這時候要特別小心做事，因為經過一段時間磨合，領導要給你定位了，做得好有更大的發(fā)展空間，做得一般般的領導就把你作為基層人員，做簡單的工作。這個時候，特別不要惹是非，如果單位里面有兩派人，你和哪派人走得近，就得罪了另外人，他們把你當外人，對你沒有安全感，工作上不配合你，一旦完不成任務，領導就會對你失望。當然，首先要給自己建立一個價值觀：搞派系不是正派人的事情。

　　接著，又進入一個新階段，除了領導之外，你算是元老了，甚至成了領導的副手。這個階段，處理好與領導的關系很關鍵，有能力但不安全的人，領導最不喜歡。領導為什么不安全？比如說，你為了表現(xiàn)自己的能力，把該領導說的話說了、把該領導做的事做了，這樣往往會給領導帶來被動。久而久之，關系很難處理。其實，當事人應該客觀看這種問題，自認為的優(yōu)點在他人看來，往往并沒有那么突出。在這個關鍵期，全力執(zhí)行、配合領導工作是最要緊的。

　　對待同事，特別是比你沒有經驗的人，要親和，不要以為除了領導你最大。對同事不友善，于人于己都沒有好處。對中層干部來說，不要只想著自己的領導，還要對下屬負責，像長輩、兄長一樣對他們，即使是批評他們也要建立在真誠友善的基礎上，這樣即使他們工作不順利，也還是有安全感的。