培養(yǎng)一個財經(jīng)類記者需要8年時間，培養(yǎng)一個時政類記者需要3年時間，而培養(yǎng)一個社會新聞記者只要1年時間。這是世界級主流媒體的一般規(guī)律。

　　然而在國內(nèi)財經(jīng)媒體業(yè)界卻有這樣的說法，“懂經(jīng)濟(jì)的不懂新聞，懂新聞的不懂經(jīng)濟(jì)，等兩樣都懂了，他就走了�！边@正是財經(jīng)媒體日漸突出的人才問題的縮影。

　　激情　專業(yè)　敬業(yè)一個都不能少

　　隨著中國傳媒業(yè)的迅速發(fā)展和市場對財經(jīng)資訊需求的增加，財經(jīng)媒體專業(yè)人才儲備不足問題日益突出。“中國缺乏一流財經(jīng)編輯記者。”在一些會議上，不少財經(jīng)媒體老總抱怨。

　　那么，什么樣的人才是財經(jīng)媒體需要的？他們需要具備什么跟其他媒體不一樣的素質(zhì)？

　　“財經(jīng)媒體需要的人才大致與其他媒體無異。”在耐特國際新聞學(xué)人、清華大學(xué)“全球財經(jīng)新聞碩士項(xiàng)目”負(fù)責(zé)人周乃菱博士看來，基本要具備對整體事物的判斷能力；能夠快速接受新事物；一件事發(fā)生以后能夠很快了解全盤事件；有很強(qiáng)的好奇心和良好的職業(yè)道德、倫理操守。

　　《中國經(jīng)營報》總編輯李佩鈺認(rèn)為，首先采編人員需要具備工作激情，其次是要具備財經(jīng)專業(yè)知識，第三是敬業(yè)精神。“有的人永遠(yuǎn)充滿激情，相對外向，對什么都有熱情，樂于接受。也有很多人對什么事情都不著急，無所謂，做什么都不較真。我想后者不是一個好記者，做什么事都要有激情，這是第一；第二需要有專業(yè)知識；第三，有了激情有了專業(yè)知識，但是不敬業(yè)也是絕對不行的。”
競爭追根溯源在于人力資本

　　2008年2月，財經(jīng)媒體日報化格局漸趨明朗時，兩份周刊也“小荷才露尖尖角”。其中上海的《第一財經(jīng)周刊》迎來了它的“明星主編”何力。在此之前，何力的身份是陽光媒體集團(tuán)大中華區(qū)新媒體事務(wù)總裁，在新媒體的世界里“暢游”了一把。但在業(yè)界，何力最先被人記住的身份，則是《經(jīng)濟(jì)觀察報》原總編輯和社長。

　　2006年《經(jīng)濟(jì)觀察報》上演了一場“知名采編集體辭職”的風(fēng)波，一些被業(yè)界熟悉的名字——許知遠(yuǎn)、邵穎波、覃里雯甚至何力本人都相繼離開了這個個性鮮明的財經(jīng)周報，人才儲備問題再次被推上風(fēng)口浪尖�！懊襟w之間的競爭就是人力資本之間的競爭，而非資產(chǎn)�！豹�(dú)立傳媒評論人王方表示。

　　除了財經(jīng)媒體互相挖墻腳的戲?qū)覍疑涎葜�外，一些人才從財�?jīng)媒體跳出來以后，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)做頻道主編或者門戶網(wǎng)站的總編輯，還有到基金公司、創(chuàng)業(yè)、甚至私募。這雖然是合理的人才流動，但也在一定程度上引發(fā)了財經(jīng)媒體的人才儲備危機(jī)。

　　而《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》總編劉洲偉則認(rèn)為市場化媒體都是互相選擇的，所以人力流動都會保持在整個行業(yè)的平均水準(zhǔn)。

　　從去年開始，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》為了改版準(zhǔn)備，內(nèi)部做了一系列調(diào)整。有爆出管理層浮動，人才流失問題�！拔业蛊婀纸衲甑牧鲃記]有往年厲害。只不過一些人會把這種少數(shù)的流動跟我們轉(zhuǎn)型的背景聯(lián)系起來，這種聯(lián)系可能會顯得刺眼�！眲⒅迋セ貞�(yīng)，“我們從情感上不愿意失去老員工，但是每個人總要在社會上尋求價值最大化，這也是我們市場經(jīng)濟(jì)的要義。”

　　此外，在中國的財經(jīng)媒體有這樣一個現(xiàn)象，出去“跑活兒”的大多是年輕記者，在各種新聞發(fā)布會上放眼望去，記者年齡普遍在35歲甚至30歲以下。當(dāng)然這也是目前傳媒界的一個共同現(xiàn)象。

　　“這一方面反映了我們媒體的浮躁與急功近利，另一方面也折射出轉(zhuǎn)型期社會缺乏深度與優(yōu)雅包容�！币恍﹤髅饺耸恐赋觯�中國很多媒體從業(yè)人員缺乏西方同行的那種專注——華萊士和沃爾特·克瑯凱特，都是在50-60歲才達(dá)到他們個人職業(yè)生涯的巔峰。

　　對此，《時代》雜志亞洲版原總編輯孟禮信（Donald Morrison）接受《中國新聞出版報》專訪時表示，“在美國，年輕、剛剛?cè)胄械挠浾吲艿目赡芏际堑胤叫孕侣�。重要的如白宮新聞不會找一個年輕人去做，所以你在那兒看到的都是非常資深的老記者。同樣在中國的新聞發(fā)布會上，來的外媒記者都不會很年輕，因?yàn)橹袊�是個非常重要的領(lǐng)域。所以媒體不會派年輕人去做這么重要的報道�！�

　　東西方財媒持續(xù)人才“蜜月期”各有招

　　很多財經(jīng)媒體人才在一個媒體往往只能保持很短的“蜜月期”，他們的衡量標(biāo)準(zhǔn)不外乎是該媒體的發(fā)展前景，用人環(huán)境，薪酬待遇等。
有財經(jīng)媒體“黃埔軍�！敝�稱的《中國經(jīng)營報》稱，一直在盡可能地給中層干部、業(yè)務(wù)骨干和普通記者都提供更好的成長空間和環(huán)境，保護(hù)人才的激情和沖勁�！霸谛匠甏�遇方面我們在中上等，現(xiàn)在不是最高，首先是成本考慮，其次我也不主張用最高薪酬來留住人才，這樣能保證人才的正常流動，我們的企業(yè)文化中也不認(rèn)同和張揚(yáng)個人包裝及炒作，強(qiáng)調(diào)靠報社的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作提高競爭力；我們還強(qiáng)調(diào)做學(xué)習(xí)型組織，通過開有效率的會、請社內(nèi)外專家講課、讀書交流等多種多樣的方式學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)的競爭力、凝聚力和忠誠度�！崩钆邂暠硎尽�

　　劉洲偉則告訴記者，今后會考慮給員工以更好的激勵；從采編方面將給他們更好的培訓(xùn)，讓他們能夠?qū)Ｗ⒂谛侣�。“其�?shí)，我最想達(dá)到的目標(biāo)就是能讓員工都快樂起來，我覺得員工們好像不像原來創(chuàng)業(yè)的時候那么快樂了。這中間有很多原因，他們可能覺得這個行業(yè)沒有給他們足夠的激勵。我希望員工們能夠分享報紙成長的成果，能夠快樂地做新聞，專業(yè)地做新聞。”

　　然而在西方財經(jīng)媒體，情況又有不同。記者的薪酬相當(dāng)高，比一般媒體要高。而且西方財經(jīng)媒體很注重給從業(yè)人員營造成就感，以各種方式延續(xù)與人才的“蜜月期”。

　　《時代》雜志歐洲版原執(zhí)行主編安·莫里森(Ann Morrison)透露，由于西方財經(jīng)媒體的市場化程度高，會用員工持股的方式來激勵員工，“但是股價有升有降，不一定真值�！卑病つ�里森跟記者半開玩笑地說。

　　在《財富》、《時代》等世界級一流媒體工作數(shù)十年的安·莫里森告訴《中國新聞出版報》記者，西方一些財經(jīng)媒體的管理層，會經(jīng)常詢問員工的看法，尊重他們的意見，這是管理的技巧�！皩τ趥�人來說，你要在我們公司做多少年你的退休金就有保障；你在這個公司有很多醫(yī)療保險，如果去別的公司很可能醫(yī)療保險沒有原來的多；在一個地方呆的時間越長，累積的假期越多，一旦跳槽，就要從最底層開始。種種元素，讓他們在跳槽時格外慎重。”