作為百略達(dá)（Palladium）在中國的分支機構(gòu)，博意門不但擁有在中國實施平衡計分卡的豐富經(jīng)驗，還將運用總部行之有效的先進(jìn)理念和方法，融會貫通服務(wù)于中國企業(yè)，繼續(xù)為中國企業(yè)提高管理水平服務(wù)，使用平衡計分卡的方法幫助中國組織建立完善的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)和戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

    博意門咨詢有限公司是中國管理咨詢業(yè)的先鋒，平衡計分卡中國本土化思維創(chuàng)導(dǎo)者和實踐者，中國平衡計分卡頂尖咨詢服務(wù)商。博意門服務(wù)過上百家中國各類企業(yè)，包括外資、國有和民營企業(yè)，擁有10年為  

    中國市場提供創(chuàng)新管理咨詢服務(wù)的歷史： 
 
    1996年 – 率先把平衡計分卡引入中國；

    2003年 – 撰寫了第一本在國內(nèi)著作并以中英文雙語出版的管理書籍：《平衡計分卡中國戰(zhàn)略實踐》
    [北京: 中國機械工業(yè)出版社, 2003] 。

    2003年 – 成為平衡計分卡協(xié)會（BSCol）唯一的中國分支機構(gòu)

    業(yè)務(wù)簡介：

    博意門致力于將戰(zhàn)略中心型組織這一先進(jìn)理念本土化以適用于更多的國內(nèi)企業(yè)。博意門應(yīng)用全球最佳實踐，通過培訓(xùn)、咨詢、IT解決方案等方式幫助中國企業(yè)建立起一套動態(tài)的戰(zhàn)略管理流程,協(xié)助其成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。

    服務(wù)流程：

    使用戰(zhàn)略圖清晰地對戰(zhàn)略進(jìn)行定義。

    取得管理層對戰(zhàn)略計劃的統(tǒng)一和認(rèn)可。

    建立戰(zhàn)略執(zhí)行的實施計劃。 

    設(shè)立戰(zhàn)略衡量指標(biāo)和戰(zhàn)略性行動方案。

    建立并支撐新的戰(zhàn)略管理流程和戰(zhàn)略管理機構(gòu)來管理戰(zhàn)略。

    業(yè)績簡介：

    博意門咨詢有限公司自成立以來幫助客戶建立起動態(tài)的戰(zhàn)略管理流程，成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，更有很多優(yōu)秀的企業(yè)取得了突破性的成就。客戶華潤微電子憑借優(yōu)秀的表現(xiàn)和突破性的成績成為第一家獲得全球戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織獎項的中國企業(yè)。他們在3-5年中財務(wù)利潤總額每年復(fù)合增長率達(dá)70%。他們的優(yōu)秀表現(xiàn)被哈佛教授選中編寫成案例入選哈佛商學(xué)院教材。另外，客戶蘇泊爾、青島啤酒、中國銀聯(lián)和光大銀行太原分行也有不俗表現(xiàn)，獲得了首屆中國戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織獎項。

    研究成果/著作：

   《平衡計分卡中國戰(zhàn)略實踐》 - 2003年， 博意門總裁孫永玲博士與董事長Irv.Beiman博士合著了中國第一本中英文雙語出版的平衡計分卡在中國運用的書籍 ——《平衡計分卡中國戰(zhàn)略實踐》,此書一經(jīng)出版，旋即成為管理出版市場上最受歡迎的管理類書籍。 同時也再次獲得推進(jìn)中國戰(zhàn)略實踐的里程碑。
博意門總裁孫永玲博士和其它資深管理顧問的文章頻頻發(fā)表在國內(nèi)知名媒體，如《哈佛商業(yè)評論》，《經(jīng)理人》，《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》，《世界經(jīng)理人》，《環(huán)球企業(yè)家》，《北大商業(yè)評論》等，為國內(nèi)的管理領(lǐng)域注入了重要的力量。

    榮譽或獎勵：

    2005年博意門被中華工商聯(lián)合會、財智雜志、亞太人力資源研究會共同舉辦的年度人力資源評選活動評選為最佳戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)，同年還被中國管理科學(xué)學(xué)會授予“杰出管理成就獎”。2006年博意門獲得第二屆中國管理大會頒發(fā)的“卓越管理咨詢公司”獎。