8月6日，楊元慶接力第111棒火炬，楊元慶自己賦予了它三層含義：第一家成為國際奧委會TOP贊助商的中國企業(yè)，第一家贊助奧運火炬接力的中國企業(yè)，第一家為奧運會設(shè)計火炬的奧運合作伙伴。

　　然而，這三個“第一”不是輕易能夠拿到的，聯(lián)想集團為此付出了不菲代價。2001年1月11日，聯(lián)想向當時的北京2008年奧運會申辦委員會(簡稱“奧申委”)捐贈了1200萬元，這是聯(lián)想成立以來的最大一筆捐款，實際上，也是奧申委成立以來獲得的最大一筆捐款。

　　2004年3月26日，聯(lián)想如愿以償成為國際奧委會第一家來自中國的TOP贊助商，據(jù)稱當時的贊助費高達6500萬美元，而楊元慶對此不置可否，不僅如此，還包括奧運火炬接力贊助商資格的費用以及后續(xù)2至4倍的奧運營銷費用支持。

　　這對于當時資產(chǎn)僅30億美元的聯(lián)想來說，的確稱得上是一場豪賭。更何況聯(lián)想還只是一家在中國運營的本土公司。

　　“聯(lián)想很早就希望做一家國際化公司，我們也很希望借助奧運這個平臺來發(fā)展。我們認為這是中國的機會，更是中國企業(yè)一個千載難逢的機會。所以，還是毅然決然地就簽了這個約�！睏钤獞c說。

　　奧運對聯(lián)想的最大價值在于，其對聯(lián)想全球品牌建立的戰(zhàn)略意義。

　　“不是所有的贊助都是公益事業(yè)，企業(yè)也必須要講究一些實際�！睏钤獞c說，“作為一個贊助商，我們要了解我們的權(quán)益是什么？不但應(yīng)該充分把自己的權(quán)益用到位，用盡，還要去充分做設(shè)計、策劃�！�

　　中國是聯(lián)想的大本營，這里的運營效率最高、利潤率最高，更是聯(lián)想制勝法寶——雙業(yè)務(wù)運營模式的發(fā)源地，憑借著在中國主辦奧運會的主場優(yōu)勢，可以把聯(lián)想在中國的成功經(jīng)驗淋漓盡致地傳遞到海外去。

　　7月9日，美國《財富》雜志公布了2008年全球500強排行榜，對于中國企業(yè)而言，最大的亮點無疑是聯(lián)想以167.8億美元的年銷售額排名499位，4年時間，聯(lián)想擴大5倍，而這4年正是聯(lián)想成為國際奧委會TOP贊助商的4年。

　　“獲此殊榮，奧運營銷功不可沒�！睏钤獞c說。不過，聯(lián)想并沒有打算將此緣分延續(xù)下去。

    2007年12月4日，聯(lián)想對外宣布2008年北京奧運會后不再續(xù)約奧運TOP贊助計劃。聯(lián)想跟國際奧委會的協(xié)議是到2008年年底。

    “聯(lián)想對都靈奧運會和北京奧運會的贊助計劃已經(jīng)獲得了預(yù)期的回報，它幫助聯(lián)想成為一個真正的世界品牌。品牌的建立是一個長期過程，相信在2008年8月北京奧運會結(jié)束時，我們的贊助將達到既定目標�！睏钤獞c說。

　　主場作戰(zhàn)的聯(lián)想非常自信，楊元慶提前為聯(lián)想的奧運營銷蓋棺論定，“聯(lián)想賭對了！值！”