人有人品，牌子也要講“牌品”，什么是“牌品”呢？這里所說的“牌品”不是麻將桌上也不是娛樂牌場上的那種游戲規(guī)則，這里所說的”牌品”就是品牌的品質(zhì)、品位與責(zé)任，尤其是口碑時代的到來，品牌的“牌品”更顯重要，它是延續(xù)一個品牌恒久生命力的力量，有牌品的企業(yè)更能得到良好的口碑。

　　“牌品”跳出了品牌從產(chǎn)品銷量基礎(chǔ)上的原始單純的獲利行為，也跨越了企業(yè)家只追求品牌強勢的膨脹心理行為，而是把企業(yè)的品牌向更高級的服務(wù)提升。

　　商海競爭中，強品牌，大品牌，國際品牌，群雄爭霸，在終端賣場里我們看到，不管平面的還是立體的，牌子陣容卻是很大，國際牌的，國字號的，馳名的，名牌的，（注：免檢已被停止使用），固然這是對企業(yè)走到一定發(fā)展階段的肯定，但僅憑這個，品牌就值得信賴嗎？

　　從三鹿奶粉事件（包括奶業(yè)界的某些企業(yè)）再到某家電大腕事件，不利品牌正位的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，筆者思索到：如此浪得品牌的虛名又能讓企業(yè)成就了什么，不負責(zé)任的品牌強勢又能讓企業(yè)走得了多遠？因此，筆者借品牌二字的調(diào)換喚起中國企業(yè)家對品牌的換位思考，主張做品牌要首先重視“牌品”，否則品牌越強勢越擴張，越容易出現(xiàn)問題。企業(yè)家也是一個品牌，不僅要有常人所未有的“人品”魅力，更也要有“牌品”的力量，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　“牌品”是品牌內(nèi)涵中至關(guān)重要的因素，那就是基于品質(zhì)、品位之上的責(zé)任感。下文的奧康案例給我們一個很好的詮釋：

　　北京2008奧運會之前“奧康成就冠軍夢想”通過艱苦策劃終于出臺，奧康集團王振滔說：“我們的主線找到了，我們的靈魂找到了”。同樣是圍繞奧運冠軍做文章，更少的資金投入，效果卻大不一樣。奧康集團總裁王振滔這樣說：“我們從獎勵物質(zhì)、獎勵金錢變成獎勵精神，這樣的話高度就不一樣了，有個系統(tǒng)性的，到明年08年8月份，08年北京奧運會舉辦以后，我相信很多的運動員獲得冠軍，他們在這個時候是最高潮的時候，因為現(xiàn)在做的是前幾屆的冠軍，這是一個系列性的，不是一次活動，因為冠軍不是一個，或是一個項目，我們是系列的。”

　　奧康成就冠軍夢想，使奧康皮鞋的“牌品”在這個口碑時代得到了中國傳媒極為充分的展示，奧康的“牌品”得到了其營銷史以來最大的傳播，對奧康的后奧運營銷也起了價值延伸的作用。

　　總之，做品牌要有好的“牌品”，只有這樣，中國企業(yè)才能更好地走進國際市場，把沒有“牌品”的老外打倒！