記者王曉娟報道：許多中小企業(yè)目前面臨困難。記者在采訪中了解到，這些中小型私企在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)寒流中感受最為強(qiáng)烈的是“人才困境”。危機(jī)當(dāng)前，很多老板深感欠缺“臨危受命”之人來挽救企業(yè)�！肮�司人不少，到這個時候卻找不到個好用的�！睗h口某化工私營企業(yè)老板郭先生告訴記者，與往年同期相比，企業(yè)訂單數(shù)量下降了一倍還多，由于企業(yè)內(nèi)一向親友關(guān)系較多，今年管理暴露出的矛盾更為尖銳，直接導(dǎo)致經(jīng)營問題，給企業(yè)帶來一定程度的損失。據(jù)郭先生介紹，由于公司規(guī)模不大，尤其是創(chuàng)業(yè)初期，本著信任“自己人”以及降低用人成本的考慮，公司內(nèi)部員工基本以親友或熟人構(gòu)成，一直未曾專門招聘一些專業(yè)技術(shù)人員，公司中真的能夠稱之為人才的人太少。

　　“今年的經(jīng)營狀況下，以往并不明顯的矛盾都暴露出來，最大的問題是管理漏洞；其次，在細(xì)節(jié)競爭上，服務(wù)和技術(shù)問題上，欠缺一個齊心協(xié)力的團(tuán)隊和權(quán)威管理部門。往往是我一個人疲于奔命，協(xié)調(diào)方方面面的問題。”郭先生告訴記者，目前他也正在著手招聘，并聘請了專業(yè)的咨詢管理公司，制定了不少新的用人要求，他希望新進(jìn)人才能盡快適應(yīng)公司狀況，而此時他也開始認(rèn)識到，打造一個強(qiáng)大的管理團(tuán)隊，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是何其重要。

　　近日，私營業(yè)主潘先生的公司發(fā)生了不小的人事變動，合作一年有余的執(zhí)行總經(jīng)理劉先生突然宣布辭職，潘先生不得不從新開發(fā)的項目中撤出相當(dāng)?shù)木�力，重新管理公司原項目。“企業(yè)要發(fā)展，勢必要經(jīng)歷不少階段，包括一些低潮期，我希望合作的職業(yè)經(jīng)理跟我一樣，從做事業(yè)的角度看待問題，我更需要一個能力挽狂瀾的管理人才�！迸讼壬�認(rèn)為，一個理解并尊重本企業(yè)文化的職業(yè)經(jīng)理人才真正適合合作，而自己的問題在于沒有清醒認(rèn)識到公司的真實需求。

　　對此，人力資源專家伍輝認(rèn)為，時下一些中小企業(yè)的人才困境，從某種程度上，凸顯了老板的經(jīng)營理念和事業(yè)眼光，從長遠(yuǎn)角度著手，建立科學(xué)管理機(jī)制，打造企業(yè)所需并適用的人才班底，才能真正撐起管理者的理念，擺脫用人以及發(fā)展危機(jī)。