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金融危機(jī)時(shí)代 鞋業(yè)品牌營(yíng)銷如何風(fēng)生水起

2009-02-25 08:43:37 來(lái)源:海都資訊網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://www.adjpcorporation.com/

  中國(guó)鞋網(wǎng) 由于大環(huán)境的影響,去年至今,已有不少鞋企關(guān)門歇業(yè)。有業(yè)內(nèi)人士測(cè)算,保守估計(jì),倒閉鞋企的比率已高達(dá)30%。

    如果用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話,富貴鳥內(nèi)銷市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定,出口則繼續(xù)保持在二三十個(gè)點(diǎn)的增幅,訂單做不完,用工需求仍高達(dá)3000人。幾乎完全擺脫了多數(shù)鞋企所遭遇的微利尷尬。

    此外,日前由世界著名品牌大會(huì)和世界品牌組織、美中經(jīng)貿(mào)投資總商會(huì)等聯(lián)合推選的“2008年度影響世界的中國(guó)力量品牌500強(qiáng)排行榜”,泉州共有10個(gè)品牌榜上有名,石獅富貴鳥名列其中。

    看來(lái),金融危機(jī)時(shí)代,如何憑借密集而完善的渠道,把品牌營(yíng)銷繼續(xù)做得風(fēng)生水起,確實(shí)是一門學(xué)問(wèn)。富貴鳥究竟做了什么工夫,牽動(dòng)著大量國(guó)內(nèi)鞋服企業(yè)的心。

    維護(hù)品牌 “馬拉松式的堅(jiān)持”

    2008年,富貴鳥集團(tuán)投資4.5多個(gè)億新建的兩座廠房正式投入使用。據(jù)董事長(zhǎng)林和平介紹,在2006年,他就開始計(jì)劃和籌備新廠房的建設(shè)。之后歷經(jīng)一年多的時(shí)間,兩個(gè)現(xiàn)代化新廠房建成,并引進(jìn)了意大利世界先進(jìn)水平的制鞋生產(chǎn)線。

    這樣的投入,在這個(gè)經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)刻,無(wú)疑是“逆流而上”。但林和平卻為此舉頗感自豪。他說(shuō),這次金融風(fēng)暴絲毫未能影響他既有的計(jì)劃。戰(zhàn)略問(wèn)題是品牌發(fā)展的基本條件,依照他對(duì)未來(lái)兩三年的規(guī)劃,繼續(xù)投入使用新廠房,是必走之路,他要加強(qiáng)營(yíng)銷,拉動(dòng)內(nèi)需,對(duì)未來(lái)做長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。“廠房的擴(kuò)大,是生產(chǎn)力的擴(kuò)大,事實(shí)上可以成為力量型的支點(diǎn),來(lái)撬動(dòng)金融危機(jī)后的品牌戰(zhàn)略。鞋業(yè)始終是個(gè)大市場(chǎng),后危機(jī)時(shí)代,市場(chǎng)經(jīng)過(guò)了洗牌,業(yè)內(nèi)經(jīng)過(guò)了重組之后,我們?cè)撊绾巫ゾo布局這個(gè)大市場(chǎng),就得依靠已擴(kuò)大了的生產(chǎn)力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體實(shí)力升級(jí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)布局!

    林和平所提到的大市場(chǎng),并不是空穴來(lái)風(fēng)。就在前不久,聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織高級(jí)工業(yè)發(fā)展部已經(jīng)發(fā)布顧問(wèn)預(yù)測(cè)稱,中國(guó)制造的50%鞋子未來(lái)將會(huì)出現(xiàn)在自己的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上,因而越是能夠較早關(guān)注并且執(zhí)著專注于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè),越能成為下一個(gè)發(fā)展黃金期的贏家。與此同時(shí),林和平還告訴記者,業(yè)內(nèi)當(dāng)前還普遍形成一個(gè)共識(shí)是,發(fā)展新興市場(chǎng)、擺脫單一市場(chǎng)也是鞋業(yè)突圍的關(guān)鍵。傳統(tǒng)歐美市場(chǎng)的出口萎縮,但俄羅斯、中歐、中東、南美、亞洲等地近年增長(zhǎng)勢(shì)頭較強(qiáng),鞋企可通過(guò)開拓不同地域的市場(chǎng),降低整體出口風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)研發(fā)生產(chǎn)不同檔次的產(chǎn)品,增加產(chǎn)品種類,以適應(yīng)不同的市場(chǎng)和客戶群。

    在這種“大市場(chǎng)需要大生產(chǎn)力”的戰(zhàn)略眼光下,富貴鳥在擴(kuò)展企業(yè)生產(chǎn)能力方面做到了“馬拉松式的堅(jiān)持”,企業(yè)不斷規(guī)模化所產(chǎn)生的效應(yīng)已經(jīng)集中體現(xiàn)在了招工量上。2009年,隨著金融危機(jī)的愈演愈烈,眾多企業(yè)紛紛推遲了員工的上班時(shí)間。富貴鳥卻做了件令眾多企業(yè)老總匪夷所思的事情。他們將員工的報(bào)到日期提前,初八報(bào)到,初九正式上班。不僅如此,近期福建富貴鳥鞋業(yè)還高調(diào)在東莞地區(qū)大規(guī)模招工,工種包括檢驗(yàn)、車工、整理、裝配、打包、刷膠、手工等;配底車間類1300名,工種包括打膠、上鞋油、塞紙、投料、畫線、錘擊、燙鞋、處理大底等,沖皮車間、削卯車間各需要200人,此外還需要招聘若干管理人員。 

    “在全球金融危機(jī)下,富貴鳥集團(tuán)有自主品牌,自主研發(fā)、自主生產(chǎn)、國(guó)內(nèi)自主營(yíng)銷,國(guó)內(nèi)外銷售額基本是各占一半,而且在歐洲市場(chǎng)的訂單都沒有大變動(dòng),訂單量與去年同期基本持平,所以外來(lái)工返工率達(dá)97%,而且都已正常上班了!痹摷瘓F(tuán)生產(chǎn)部經(jīng)理吳海民介紹說(shuō),企業(yè)規(guī)模與實(shí)力一旦展示出來(lái),大大增添了客戶和員工對(duì)“富貴鳥”的信心。

    重磅研發(fā) 品牌創(chuàng)新關(guān)鍵環(huán)節(jié)

    在廣東東莞,富貴鳥有一個(gè)研發(fā)中心,面向全世界各地的新品研發(fā)。這支隊(duì)伍細(xì)數(shù)來(lái),人數(shù)竟高達(dá)五六百人,而且個(gè)個(gè)技術(shù)精湛。這也是去年正當(dāng)廣東一帶鞋業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)候,富貴鳥集團(tuán)卻舉力挺進(jìn)我國(guó)鞋業(yè)中心地區(qū)東莞,所建立的研發(fā)中心。當(dāng)時(shí)此舉一度引起了扎拉、后戈、貝利等眾多國(guó)際著名品牌強(qiáng)化合作的愿望,業(yè)界為之側(cè)目。

    事實(shí)上,縱向一體化模式是許多中國(guó)鞋企打造大品牌概念、讓自己脫穎而出的重要發(fā)展模式,富貴鳥自然也不例外。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、推廣、分銷、零售等產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)幾乎全部涉足。不過(guò),在倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作的今天,如果企業(yè)無(wú)法把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)其重量包裝,那整條模式就變得毫無(wú)價(jià)值。而富貴鳥在東莞設(shè)立專業(yè)、大研發(fā)中心的決策,可謂是深諳此道。

    一方面抓自有品牌建設(shè),另一方面不斷投入研發(fā)力量,力促企業(yè)R&D升級(jí)。根據(jù)林和平的說(shuō)法,要想永續(xù)品牌魅力,勢(shì)必要靠創(chuàng)新來(lái)保證,研發(fā)自然是所有環(huán)節(jié)中的重中之重。不僅如此,實(shí)際上,這一重量級(jí)研發(fā)中心的設(shè)立,也成為了企業(yè)獲得高額利潤(rùn)的保證。因?yàn)橥ㄟ^(guò)對(duì)研發(fā)的有效掌控,能夠隨時(shí)融合獲得的市場(chǎng)信息,在設(shè)計(jì)中把握市場(chǎng)趨勢(shì),乃至在成本上最大限度地控制產(chǎn)業(yè)鏈,富貴鳥因此可以在企業(yè)縱向一體化模式中,賺足產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的利潤(rùn),企業(yè)的綜合毛利率遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。

    “注重研發(fā),目的就是要將制造環(huán)節(jié)牢牢地掌握在自己手中,可以使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈后端發(fā)力,輔助前端很好地迎合市場(chǎng)!绷趾推奖硎,“就比如說(shuō)今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)壓力大,關(guān)鍵要靠成本控制來(lái)緩解,我們通過(guò)兩個(gè)渠道:在開發(fā)原材料上,積極采取措施,集中規(guī)模化采購(gòu);在研發(fā)新品上,精益求精,棄劣求優(yōu),對(duì)材料進(jìn)行充分利用。而這兩個(gè)渠道,都要建立在你有一個(gè)十分有效的研發(fā)機(jī)構(gòu)。”

    富貴鳥品牌部相關(guān)負(fù)責(zé)人也介紹說(shuō),之所以在廣州設(shè)立研發(fā)中心,是因?yàn)閺V州是國(guó)內(nèi)外公認(rèn)的中國(guó)鞋業(yè)三大基地之一。產(chǎn)品開發(fā)之快,材料配套之全是其他地方所不及的。歷來(lái)被中國(guó)鞋業(yè)界稱為流行、時(shí)尚的前沿。是中國(guó)與國(guó)際信息交流的理想平臺(tái)。而東莞是廣州地區(qū)制鞋業(yè)最為發(fā)達(dá)的地區(qū),富貴鳥集團(tuán)把研發(fā)中心建在東莞,就是要充分利用這一平臺(tái)捕捉信息,建立一只快速反應(yīng)的開發(fā)隊(duì)伍,加強(qiáng)與國(guó)際品牌之間的交流與合作。

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