資源整合助力泉州企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級（資料照片）

　　九大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃細則正在陸續(xù)出臺，細心的人不難發(fā)現(xiàn)，在已經(jīng)出臺的規(guī)劃中，“兼并”、“重組”這兩個并不陌生的字眼，開始頻頻被提上議程。事實上，泉州一些中小企業(yè)也面臨嚴重虧損甚至資不抵債的情況，中小企業(yè)要走出困境，地區(qū)產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)整體升級，并購重組也許將成為一種快速又有效的方式。

　　并購重組頻現(xiàn)大手筆

　　日前，新協(xié)志福建有限公司成功收購了泉州福邦輕工有限公司MD二次鞋底生產(chǎn)項目，這已是新協(xié)志在并購市場上的第二次出手。據(jù)了解，早在2007年，新協(xié)志就出手收購了成品鞋品牌阿迪王。隨著這次并購，新協(xié)志的產(chǎn)業(yè)鏈得以再次延伸。

　　實際上，泉州企業(yè)間并購與被并購的案例一直在上演。國家統(tǒng)計局泉州調(diào)查隊對全市81家企業(yè)集團的調(diào)查顯示，2007年泉州市有13家企業(yè)集團實施企業(yè)兼并重組，占16%。2008年的統(tǒng)計數(shù)字雖未出來，但是從幾大震撼業(yè)界的收購案中，我們也能感受到這股愈發(fā)強烈的并購熱潮。

　　時間溯流而上。2008年11月，晉江三力機車正著手收購重慶一家老牌國營機械廠，以此來向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸擴張，并依托重慶這個國內(nèi)重要機械制造基地的技術(shù)和人才優(yōu)勢，提升三力機車整體實力。

　　2008年9月，恒安國際發(fā)布公告稱，恒安集團斥資2.29億元，增持福建親親有限公司25%股份，占股達到51%，成為親親公司第一大股東，完成對親親食品集團的收購。

　　2008年1月，在新加坡上市的天宇化纖，全資收購具有世界五百強企業(yè)背景的青島中達化纖有限公司，成為中國最大的尼龍生產(chǎn)商。

　　除此之外，先創(chuàng)電子在廣東、廈門分別收購了2家企業(yè)。泉州嘉太中外名酒有限公司向永春順德堂食品有限公司注資1500萬元，并獲得順德堂的控股權(quán)，實現(xiàn)繼2003年收購春生堂之后，與泉州老字號名牌的第二次“聯(lián)姻”。福建晉江永和富華食品有限公司由印尼嗄路達公司股權(quán)并購、增資變更為中外合資經(jīng)營企業(yè)。

　　金融危機降低并購成本

　　金融危機下，很多企業(yè)都停止了原本的擴張計劃，進入“過冬”的狀態(tài)。然而，恒安國際首席執(zhí)行官許連捷卻發(fā)出了這樣的聲音：“當競爭對手全都畏首畏尾時，誰先行動，誰就能獲得先機。”

　　“目前，我們正積極尋找合適項目，每年的資本安排支出高達近10億元�！痹S連捷表示，金融危機為恒安的擴張?zhí)峁┝艘粋�新的機遇，在其他公司出現(xiàn)資金緊張準備過冬之時，恒安可以較低價格接手競爭者的生產(chǎn)設備和項目，規(guī)模擴張和行業(yè)收購將是今年的“主題”。對于親親食品，恒安有信心在3-5年內(nèi)將其打造為旗下第二家上市公司。

　　談及對福邦輕工MD二次鞋底生產(chǎn)項目的收購，新協(xié)志總經(jīng)理蘇明烽稱，原本是想要自己投資二次MD鞋底，但是新投資需要耗費的巨額資金和人力，至少需要投入幾千萬元，而且回報期長。這時，已經(jīng)相對成熟的福邦MD二次鞋底生產(chǎn)項目納入了新協(xié)志的視野。

　　從福邦公司來看，MD二次鞋底生產(chǎn)項目規(guī)模占福邦整個企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的2/5，由于支出偏高，而且沒有形成規(guī)模效應，投入產(chǎn)出之間難以成正比，也有意把這塊割掉。一個愿買，一個愿賣，兩家企業(yè)很快就達成了共識。這樣既實現(xiàn)了產(chǎn)能的有效利用，又避免了重復建設。

　　金融危機也使得企業(yè)并購成本大大降低，據(jù)了解，福建盼盼食品集團曾經(jīng)準備收購一家企業(yè)，對方最初的開價是1.2億元，現(xiàn)在則只需3000多萬。盼盼董事長蔡文良稱，“企業(yè)通過并購、相互參股等行為，為企業(yè)尋找先進的管理模式和充足的資金支持，這對于被并構(gòu)的企業(yè)來說，其實也是一個新的發(fā)展機遇�！�

　　“企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，走向并購是一個必然的過程。”華僑大學工商管理學院財務研究中心陳金龍教授稱，“并購的好處在于，對于并購方是企業(yè)實現(xiàn)快速擴張，做大做強的一種方式；對于被并購方，是企業(yè)重生、繼續(xù)生存和發(fā)展的一種方式。并購是一個實現(xiàn)雙贏的過程�！�

　　泉州企業(yè)的并購熱潮不僅僅在國內(nèi)上演，借著一些國外企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難的時機，泉企也踏上了海外并購之路。據(jù)市外經(jīng)局透露，去年多達數(shù)百家泉企到境外投資。業(yè)內(nèi)人士分析稱，泉州不少企業(yè)具備了良好的品牌實力，“走出去”的能力已經(jīng)越來越強。在當前全球金融危機的背景下，泉州企業(yè)可以把握價格低廉的機會，適時地進行海外并購。

　　并購繪就產(chǎn)業(yè)升級圖景

　　匹克中國有限公司這段時間正在忙著對上游超纖生產(chǎn)供應商進行整合，從現(xiàn)有的10多家供應商中，篩選出3家企業(yè)作為自己的深度戰(zhàn)略合作伙伴。對上游優(yōu)質(zhì)供應商的整合，匹克已經(jīng)想了好幾年，但一直未能實現(xiàn)。原因在于，這些供應商大多都是給耐克、阿迪達斯作上游的，資源都被耐克和阿迪達斯壟斷，國內(nèi)企業(yè)想與他們合作，幾乎不可能。

　　在匹克副總經(jīng)理許志達的眼中，這個整合過程來之不易，契機就是正在波及全球的這場危機。隨著國際市場需求下降，這些上游供應商的訂單隨之大幅減少，給了國內(nèi)企業(yè)一個切入的時機。許志達表示，在整合超纖供應商之后，匹克將借著這個時機，對鞋面、鞋底等供應商進行整合，以此形成以匹克為中心的高效產(chǎn)業(yè)鏈。

　　可以說，產(chǎn)業(yè)鏈的完整是泉州企業(yè)具有的優(yōu)勢，然而，通過合作方式形成的產(chǎn)業(yè)鏈往往具有不穩(wěn)定性，很多情況下只是一個松散型的聯(lián)盟。

　　“在國外需求下降、訂單減少的情況下，縱向并購將給泉州產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展帶來新的局面�！标惤瘕埥淌谶@樣認為。泉州具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但星羅棋布的制造工廠，卻讓同一生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)同質(zhì)化競爭更為劇烈�！叭绻�行業(yè)龍頭企業(yè)能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)進行縱向整合，不僅對自身剝離生產(chǎn)環(huán)節(jié)，主攻研發(fā)、銷售有所幫助，還能進一步掌握產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，提高本企業(yè)甚至整個產(chǎn)業(yè)鏈的抗風險能力。”

　　“產(chǎn)業(yè)鏈整合是一個去偽存真、去劣存優(yōu)的過程，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、缺少競爭優(yōu)勢的企業(yè)將被迫出局，而強勢企業(yè)將變得越來越強大。經(jīng)濟形勢好的時候，大家都想要單打獨斗，面臨困難的時候才會意識到聯(lián)盟的重要性，金融危機實際上為產(chǎn)業(yè)的整合提供了一個契機。接下來兩年，泉州企業(yè)間可能會掀起一股并購重組的熱潮�！标惤瘕埥淌诜Q。