1982年，郭思達(dá)成為正在陷入市場困境中的可口可樂公司新CEO。上任之后，郭思達(dá)問了公司高級經(jīng)理們一個(gè)問題：誰是我們的競爭對手？經(jīng)理們回答是百事可樂。郭思達(dá)堅(jiān)定地說：錯(cuò)！不是百事可樂，而是咖啡，是牛奶，是茶，我們的敵人是水！

    這種驚人的洞察力與跨越勇氣，使可口可樂攀上了一個(gè)又一個(gè)的新高度。

    20多年后的今天，如果你用同樣的問題詢問王老吉：誰是你們的競爭對手？他們同樣會(huì)語氣鏗鏘地說，我們的對手不是鄧?yán)希�不是黃振龍，而是可口可樂！

    涼茶出身的王老吉，要成為中國飲料的王者，不僅要叫板可口可樂，更要成為“中國飲料第一罐”——不久前，紅罐王老吉所有者加多寶公司正式簽約成為廣州2010年亞運(yùn)會(huì)高級合作伙伴，將“二樂”擠出亞運(yùn)會(huì)指定飲料的座席。

    借助亞運(yùn)營銷平臺(tái)，王老吉將開始新一輪的狂奔？

    亞運(yùn)營銷：新的角逐

    2010年第16屆亞運(yùn)會(huì)將在廣州舉辦，這是繼奧運(yùn)會(huì)后在中國舉辦的又一頂級體育盛會(huì)。而本屆亞運(yùn)會(huì)也是是亞運(yùn)歷史上比賽項(xiàng)目最多的一屆，受關(guān)注度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過往屆。正因如此，這一屆亞運(yùn)會(huì)贊助商之間的競爭也異常激烈：通用、可口可樂、耐克等稱霸了中國幾十年體育營銷市場的國際巨頭，本次均在角逐中被本土企業(yè)淘汰。而拿下贊助或合作伙伴資格的企業(yè)都是各自行業(yè)的大鱷——廣汽集團(tuán)以6億元的費(fèi)用成為亞運(yùn)高級合作伙伴，三星電子、361度的贊助費(fèi)用也在2億元以上，而創(chuàng)造了中國飲料產(chǎn)業(yè)神話的王老吉，贊助金額雖然神秘，但估計(jì)價(jià)格不菲。

    2008年奧運(yùn)會(huì)和2010年亞運(yùn)會(huì)共同特點(diǎn)就是在中國舉辦——所以，無論奧運(yùn)營銷還是亞運(yùn)營銷，我們都可以看到中國品牌在其中閃耀著令人矚目的光彩——在這二大賽事中，從最頂級的合作伙伴，到一般性產(chǎn)品贊助，許多的中國品牌都傲然位列其中，而在以往的世界性體育賽事中，中國品牌往往只能扮演補(bǔ)缺式的配角，最耀目的位置無一不是被500強(qiáng)的龐大身影所占據(jù)。但現(xiàn)在，這種情況正在逆轉(zhuǎn)，中國品牌強(qiáng)勢地崛起，從奧運(yùn)到亞運(yùn)。

    作為民族飲料的代表，王老吉在全國建立了極高的品牌知名度，并逐步向海外拓展——2008年月7月，王老吉就現(xiàn)身美國紐約哈德遜河，印有“2008，WelcometoBeijing，China”的游船游弋在自由女神像海域，邀請國外友人光臨北京參加舉世矚目的盛事，該事件曾一度引起廣泛關(guān)注。而這也被外界視為王老吉加速進(jìn)軍海外的信號，而此次投巨資啟動(dòng)亞運(yùn)營銷，更將令王老吉品牌影響力真正走出中國，走向亞洲，走向世界。

    王老吉的新狂奔瞄準(zhǔn)可口可樂？

    多年來，王老吉一直在狂奔。2003年，紅罐王老吉銷量6億元，2005年銷量超過25億元，2007年更是達(dá)到70億元，幾何級的增長體現(xiàn)出王老吉在業(yè)內(nèi)龍頭地位，已迅速躍升為中國飲料行業(yè)銷量最高、品牌影響力最大的品牌。中國式文化營銷加上出色的商業(yè)化運(yùn)作，王老吉取得了巨大的成功。

    一個(gè)快速成長的品牌在獲得高知名度之外，必須要謀求美譽(yù)度的豐盈與社會(huì)影響力的建立——這正是王老吉持續(xù)多年在許多重大社會(huì)事件、體育盛事上投下大手筆的原因，繼2008年舉辦56個(gè)民族祝福北京全國活動(dòng)、簽約成為央視賽事直播合作伙伴之外，09年更是大手筆簽約成為廣州亞運(yùn)會(huì)的高級合作伙伴。

很顯然，王老吉贊助亞運(yùn)看中的不僅僅是亞運(yùn)平臺(tái)所帶來的巨大營銷機(jī)會(huì)，同樣看中此次亞運(yùn)文化與王老吉品牌文化的天然契合。
    王老吉起源于嶺南，是嶺南文化的杰出代表之一，而2010廣州亞運(yùn)會(huì)將是中國嶺南文化的一次絕佳登臺(tái)亮相機(jī)會(huì)——當(dāng)品牌的文化內(nèi)涵與其所贊助的活動(dòng)賽事天然吻合時(shí)，其所爆發(fā)出來的營銷力將是幾何級地增長，蒙牛酸酸奶與超級女生的完美配合已是最好的先例。

    自07年以來，王老吉已被視為本土飲料品牌的扛鼎者，更成為民族品牌的旗幟——在跨國企業(yè)大舉進(jìn)逼、中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)紛紛凋落之時(shí)，王老吉的成功給了人們新的思考：中國飲料也能煥發(fā)出強(qiáng)大活力，能夠成為可口可樂的直接叫板者。

    亞運(yùn)營銷將產(chǎn)生怎樣的拉動(dòng)力？２０１０年以后的王老吉又將狂奔到多遠(yuǎn)？我們都在等待，可口可樂同樣在等待——嚴(yán)陣以待。