中國(guó)鞋網(wǎng)10月17日訊，心最足的時(shí)候也恰恰是我們犯下大錯(cuò)的時(shí)刻。企業(yè)發(fā)展的要義是控制風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)勝疾病的能力，誰(shuí)在這兩點(diǎn)上犯錯(cuò)，終將自食其果。

　　位于溫州的浙江霸力（鞋業(yè)）集團(tuán)（以下稱(chēng)霸力鞋業(yè)）于2009年8月16日午間突然宣布停產(chǎn)、解散，讓大批的員工和供應(yīng)商都措手不及。溫州出入境管理機(jī)構(gòu)證實(shí)，霸力集團(tuán)創(chuàng)始人、法人代表兼董事長(zhǎng)王躍進(jìn)已于8月7日離境前往澳大利亞。

　　而在此之前，王躍進(jìn)向來(lái)被稱(chēng)為“中國(guó)鞋王”。

　　“沒(méi)有人相信‘中國(guó)鞋王’會(huì)出事�！痹诠P者第一時(shí)間電話采訪的溫州鞋品牌制造商中，他們多數(shù)人認(rèn)為即使金融危機(jī)再?zèng)坝�，歐盟反傾銷(xiāo)劇烈，但鞋業(yè)并非夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)需求潛力巨大，況且這幾年中國(guó)鞋業(yè)正逐漸走出低迷，開(kāi)始進(jìn)入品牌時(shí)代。

　　昔日“鞋王”轟然坍塌，王躍進(jìn)倉(cāng)惶逃跑，再現(xiàn)中小企業(yè)不堪生存重負(fù)。筆者希望通過(guò)這一家企業(yè)的興衰告誡中國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)中無(wú)處不在的風(fēng)險(xiǎn)和陷阱。

　　死于憂患？

　　眼下，金融危機(jī)加劇了中國(guó)鞋業(yè)行業(yè)的變革，過(guò)去鞋企依靠人口紅利資源、自然資源和環(huán)境資源，單純追求利潤(rùn)回報(bào)，忽略企業(yè)系統(tǒng)發(fā)展能力構(gòu)建的粗放式戰(zhàn)略正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)轉(zhuǎn)型成為迫在眉睫。

　　從小和舅舅一起做鞋的王躍進(jìn)在1984年創(chuàng)辦了鹿城躍進(jìn)皮鞋廠，后來(lái)成立霸力皮鞋廠。1993年王躍進(jìn)因策劃打造了世界最長(zhǎng)男鞋2.05米而一舉成名，他還是第一個(gè)在鞋子里放進(jìn)信譽(yù)卡的人。1993年，在首屆中國(guó)鞋王杯大賽中力鞋業(yè)奪下“中國(guó)鞋王”和“創(chuàng)新鞋王”兩大稱(chēng)號(hào)。隨后又不斷出新的彩頭，2年后造出長(zhǎng)2.4米的最大女式皮鞋。2001年，他用38張牛皮造出巨無(wú)霸皮鞋，長(zhǎng)6.38米，高2.29米，寬2.28米，重達(dá)1.028噸。這些都被視為王躍進(jìn)的經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)策劃并引以為榮。    

　　1994年，王躍進(jìn)組建霸力集團(tuán)，成為浙江省皮鞋行業(yè)首家被批準(zhǔn)組建的企業(yè)集團(tuán)。據(jù)霸力集團(tuán)此前披露資料顯示：2002年，其產(chǎn)值就達(dá)1.5億元，曾有5條生產(chǎn)流水線。霸力與奧康、康奈與紅蜻蜓等同屬溫州第一批老牌知名企業(yè)，在溫州制造業(yè)復(fù)工、招工漸顯暖意之際，它的突然坍塌使得溫州鞋業(yè)和當(dāng)?shù)卣�府一片錯(cuò)愕。

　　改革開(kāi)放30年來(lái)，制鞋行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)無(wú)疑是十分激烈的。筆者認(rèn)為，能無(wú)視他人的存在埋頭創(chuàng)建自己的鞋品牌是需要考驗(yàn)定力的。在民營(yíng)企業(yè)資金捉襟見(jiàn)肘的情況下，在企業(yè)追逐利潤(rùn)為第一要義的競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)下，迅速做大做強(qiáng)，防止被別人吃掉的恐慌心理，往往使得老板們眼睛淡出你瞄準(zhǔn)什么賺錢(qián)做什么，而品牌建立所需的諸多功力練起來(lái)又太費(fèi)精力和物力，前些年舍棄和淡薄品牌，企業(yè)反而獲得了發(fā)展壯大的例子比比皆是，因此形成了越來(lái)越多的行業(yè)跟隨者只圖眼前利益甚至殺雞取卵，長(zhǎng)期下來(lái)自相殘殺式的競(jìng)爭(zhēng)，讓行業(yè)變得形同雞肋——食之無(wú)味，棄之可惜。憂患之間，曾經(jīng)的輝煌灰飛煙滅。

　　品牌的建立，在筆者看來(lái)需要適宜的土壤和環(huán)境、需要品牌文化。能夠踏準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)，取得資本積累并隨后經(jīng)得住誘惑、耐得住寂寞而進(jìn)行品牌建立的企業(yè)，或許才是企業(yè)長(zhǎng)存的根本。而在王躍進(jìn)看來(lái)，鞋業(yè)利潤(rùn)日薄西山，回避行業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期性規(guī)律，崇尚東奔西突的草原覓食模式，尋找新的暴利產(chǎn)業(yè)成為其高于鞋業(yè)一切的選擇。

　　突然死亡

　　在當(dāng)?shù)卣�府官員看來(lái)，霸力集團(tuán)此前并無(wú)倒閉苗頭，出事前一天晚上還在通宵加班，16日當(dāng)日上午也還在生產(chǎn)，“那天來(lái)了很多鞋料供應(yīng)商鬧著要結(jié)清貨款，霸力集團(tuán)感覺(jué)沒(méi)有辦法了，午間開(kāi)完會(huì)后就去車(chē)間宣布停產(chǎn)并向法院申請(qǐng)破產(chǎn)�！痹S多人蒙在鼓里，并不知道執(zhí)掌霸力鞋業(yè)的王躍進(jìn)早已圖謀，放棄了生他養(yǎng)他成就他的土地逃離了中國(guó)。

　　筆者認(rèn)為，內(nèi)外交困如今已成許多中國(guó)企業(yè)的生存現(xiàn)狀，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展所帶來(lái)的必然產(chǎn)物。因?yàn)樵诖颐μど辖?jīng)濟(jì)的快車(chē)道后，許多企業(yè)并沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，無(wú)論人力、資本、文化、管理等并沒(méi)有與經(jīng)濟(jì)快車(chē)道與時(shí)俱進(jìn)，他們被裹挾著被迫向前沖，沒(méi)有膽量和勇氣調(diào)整企業(yè)前進(jìn)的油門(mén)和剎車(chē)，瘋狂地踩滿油門(mén)，終致企業(yè)自身疲憊不堪。從霸力鞋業(yè)的案例來(lái)看，王躍進(jìn)一時(shí)的成功也被放大成了自身的能力，“勇者無(wú)敵”被無(wú)限放大。殊不知，在嚴(yán)冬到來(lái)時(shí)，當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)踩了剎車(chē)時(shí)，內(nèi)外交困就成為必然，而類(lèi)似沒(méi)有儲(chǔ)備冬糧、使霸力鞋業(yè)體弱多病的王躍進(jìn)，不僅遺失了以往積累的信譽(yù)，而且也將霸力鞋業(yè)推到了懸崖邊緣。

　　霸力集團(tuán)在溫州曾有3處廠房，最高峰時(shí)期員工達(dá)到1000多名。來(lái)自溫州當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)部門(mén)證實(shí)，霸力出事時(shí)只剩200多位員工了，現(xiàn)在當(dāng)?shù)卣�府部門(mén)正在全力解決員工工資、保險(xiǎn)等問(wèn)題。當(dāng)?shù)劂y行部門(mén)數(shù)據(jù)顯示，霸力集團(tuán)貸款達(dá)1億元以上，其中4000萬(wàn)元由當(dāng)?shù)匾患抑�名服裝企業(yè)提供擔(dān)保。溫州鞋料商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)朱世灝說(shuō)，保守估計(jì)霸力集團(tuán)對(duì)當(dāng)?shù)匦�料供�?yīng)商的欠款應(yīng)該在700萬(wàn)元左右。鞋料供應(yīng)商的欠款和他們的逼債可能是壓垮王躍進(jìn)的最后一根稻草，但絕不是坍塌的主要原因。常年累月形成的經(jīng)營(yíng)病態(tài)早已讓霸力集團(tuán)詬病深遠(yuǎn)。

　　博“弈”VS博“心”

　　經(jīng)濟(jì)盛宴下，資本永遠(yuǎn)在追逐高利潤(rùn)。前幾年山西煤老板的奢靡消費(fèi)爆人眼球，礦產(chǎn)資源驚人的投入產(chǎn)出性價(jià)比和快速的高收益，讓傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者汗顏，也撩撥著他們的神經(jīng)中樞，攜資本蜂擁進(jìn)入便不足為奇。

　　王躍進(jìn)旗下的霸力集團(tuán)賀州礦業(yè)有限公司成立于2005年，注冊(cè)資金2000多萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)多種礦石。溫州市中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文估算，王向廣西的礦山陸續(xù)投資了2億元。他接手的是一個(gè)已有百年歷史的老礦區(qū)，那家企業(yè)曾經(jīng)有超過(guò)1萬(wàn)名職工，甚至有自己的學(xué)校和醫(yī)院。雖然礦場(chǎng)當(dāng)時(shí)也是負(fù)債累累，但當(dāng)?shù)卣�府牽線的重組和當(dāng)時(shí)礦業(yè)跑馬圈地的火爆發(fā)展，這讓王躍進(jìn)看來(lái)是一塊肥肉。

　　但王躍進(jìn)旗下的礦山業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況和資金去向至今仍是個(gè)謎，僅有的廣西媒體報(bào)道顯示：2006年10月12日，霸力集團(tuán)因涉嫌非法開(kāi)采賀州白面山礦段，賀州市國(guó)土、安監(jiān)等多個(gè)部門(mén)對(duì)其開(kāi)采的礦場(chǎng)進(jìn)行了查處整頓；而在《賀州市政府2006年“十一五”規(guī)劃綱要報(bào)告》中，霸力集團(tuán)與當(dāng)?shù)卣�府合作開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目又出現(xiàn)在該報(bào)告的顯要位置。前后天壤之別的態(tài)度，在外界看來(lái)更加撲朔迷離。

　　而知情人士稱(chēng)，王躍進(jìn)的礦場(chǎng)在去年下半年金融危機(jī)到來(lái)時(shí)就基本停掉了。但有礦業(yè)內(nèi)部人士稱(chēng)，王在廣西的礦山仍在運(yùn)作之中，目前一名副總正主操經(jīng)營(yíng)管理全局。身居澳大利亞的王躍進(jìn)仍期待鐵礦價(jià)格能大幅上漲或有奇跡發(fā)生令其翻身。

　　浙商研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊軼清在看待此案例時(shí)認(rèn)為，當(dāng)前的宏觀形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)于溫州資本和企業(yè)家來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)制造業(yè)生存發(fā)展處境很難，另一方面各種投資誘惑很多。楊軼清分析，近年來(lái)溫商轉(zhuǎn)型有四種路徑：一是不放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)技術(shù)升級(jí)、品牌塑立和市場(chǎng)渠道開(kāi)拓增加產(chǎn)品附加值；二是投向與原有行業(yè)相關(guān)聯(lián)的新興制造業(yè)領(lǐng)域；第三種轉(zhuǎn)型其實(shí)是“轉(zhuǎn)行”，溫商對(duì)原所在行業(yè)或傳統(tǒng)制造業(yè)失去信心，而轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)更大，但投機(jī)利潤(rùn)更高的礦產(chǎn)、房地產(chǎn)等資產(chǎn)行業(yè)；第四種“轉(zhuǎn)型”，就是涉足金融、創(chuàng)投等形式的資本運(yùn)作。但毫無(wú)疑問(wèn)，在更多的不確定性面前，要順利轉(zhuǎn)型、在新行業(yè)立足并崛起仍是困難重重。

　　在筆者看來(lái)，霸力鞋業(yè)轉(zhuǎn)型投資礦產(chǎn)失敗并非溫州個(gè)案。由于遭遇發(fā)展困境，越來(lái)越多的溫商資本正從傳統(tǒng)制造業(yè)中撤出轉(zhuǎn)投其他暴利行業(yè)。但由于資源市場(chǎng)受?chē)?guó)際環(huán)境波動(dòng)及國(guó)家政策影響較大，溫州投資礦產(chǎn)的老板中約有70%的人最終都以失敗告終。有報(bào)道稱(chēng)，溫州商人投在山西煤礦500億的資金可能無(wú)法回收。顯然，資本盛宴的背后更多的是陷阱、荊棘，王躍進(jìn)們并非不清楚，但暴利、貪婪、投機(jī)、賭博早已占領(lǐng)了他們的心智。心智尚未成熟的“小老板”們，顯然掌控不了瞬息萬(wàn)變的復(fù)雜資本博弈棋局，騎虎難下之日，恐怕便是心態(tài)失衡、走向滅亡之時(shí)。

　　痛定思痛

　　探析霸力鞋業(yè)倒閉的原因，在外界看來(lái)無(wú)非是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)創(chuàng)新能力不夠；又或是家族企業(yè)文化的弊病，企業(yè)管理不當(dāng)；更多的人認(rèn)為是資金鏈斷裂，巨額債務(wù)無(wú)力償還等終至今天結(jié)局。

　　但筆者認(rèn)為，最根本的一個(gè)原因是很多企業(yè)的盲目多元化加快了他們坍塌的速度。盲目多元化是許多企業(yè)家在取得階段性成功的選擇，一次、二次的成功后，容易使他們頭腦膨脹，缺失深度冷靜的思考，而中國(guó)“賭博文化”的浮躁心態(tài)，又讓他們所謂的戰(zhàn)略決策在瞬間完成。在目前世界經(jīng)濟(jì)低迷期，當(dāng)時(shí)孤注一擲賭一把的心態(tài)并沒(méi)有讓他們做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備，出問(wèn)題就必然。再有，投資敏感行業(yè)也是一些民企遭遇滑鐵盧的原因所在。

　　筆者警告中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)等中小企業(yè)，固然，優(yōu)柔寡斷征服不了世界，統(tǒng)治和領(lǐng)導(dǎo)都需要滿懷信心，但一定清醒一個(gè)現(xiàn)實(shí)：信心最足的時(shí)候也恰恰是我們犯下大錯(cuò)的時(shí)刻。企業(yè)發(fā)展的要義是控制風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)勝疾病的能力，誰(shuí)在這兩點(diǎn)上犯錯(cuò)，終將自食其果。