中國(guó)鞋網(wǎng)10月24日訊， 金融危機(jī)下，有兩種企業(yè)可以適應(yīng)環(huán)境并獲得生存甚至獲得崛起。

　　一種是具有品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)可以持續(xù)獲得市場(chǎng)認(rèn)同，我這里所指的優(yōu)勢(shì)，首先是品牌文化和品牌認(rèn)知，其次是具有研發(fā)實(shí)力和技術(shù)特質(zhì)的品牌，他們會(huì)在潛在市場(chǎng)中推出更具產(chǎn)品創(chuàng)新特質(zhì)、高技術(shù)含量等附加值高的產(chǎn)品或服務(wù)來喚醒潛在需求。

　　一種是具有渠道優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)快速市場(chǎng)響應(yīng)的企業(yè)，如國(guó)美電器最近開始采取取消進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用來提高品牌忠誠(chéng)度和美譽(yù)度，通過關(guān)閉單店?duì)I業(yè)額與利潤(rùn)額低的門店來降低成本，這是危機(jī)下適應(yīng)環(huán)境變化求發(fā)展最有效的舉措。

　　我們所熟識(shí)的耐克一直以來就是眾多企業(yè)紛紛效仿的對(duì)象和學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。耐克創(chuàng)始人兼CEO菲爾•奈特認(rèn)為，想要打敗耐克，惟一的辦法就是全面而準(zhǔn)確地模仿，然后再找出不同點(diǎn)來各個(gè)擊破。很多品牌采用除了最容易復(fù)制的“明星代言”的營(yíng)銷方式和“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”的資本模式，但是并沒有把握住耐克的成功精髓——耐克，不賣，只營(yíng)銷情感。

　　我們研究?jī)?nèi)衣品牌暖倍兒時(shí)發(fā)現(xiàn)，其發(fā)展路徑逐漸凸現(xiàn)出耐克特質(zhì)和基因。暖倍兒在內(nèi)衣行業(yè)不是規(guī)模最大，但卻是最適應(yīng)市場(chǎng)變化的品牌之一。創(chuàng)建9年來，暖倍兒一直依靠研發(fā)、品牌和渠道制勝，成為這個(gè)行業(yè)的“YKK”、“耐克”。在暖倍兒的“行動(dòng)咒語(yǔ)”中，其總裁稅新倡導(dǎo)“承認(rèn)是我的能力，不找借口，承擔(dān)是我的格局，保證結(jié)果�！彼麍�(jiān)持用“用心織造完美，用愛織造溫暖”的價(jià)值觀去捍衛(wèi)暖倍兒的品質(zhì)和生命。他倡導(dǎo)“有愛就暖”，并通過聚焦傳播來彰顯品牌競(jìng)爭(zhēng)的差異化。無論是奧運(yùn)營(yíng)銷等體育營(yíng)銷，還是社會(huì)公益營(yíng)銷，暖倍兒一直在倡導(dǎo)“暖文化”、“愛文化”、“ 家國(guó)情懷文化”等理念。9年磨一劍，稅新用品牌、品質(zhì)和快樂贏得了市場(chǎng)的尊敬。

　　應(yīng)該說作為輕資產(chǎn)模式的實(shí)踐者和隱形冠軍，暖倍兒抓住了商業(yè)本質(zhì)和市場(chǎng)本真，進(jìn)而用文化來駕馭品牌核心，確立“以心為本”的企業(yè)文化理念，他們認(rèn)為心靈是人的核心，只有抓住了一個(gè)人的心，才算抓住了這個(gè)人。比“以人為本”更切題，主張無論在公司內(nèi)外，注重尊重每一個(gè)人。這是暖倍兒的軟實(shí)力和持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)所在，也正契合了品牌是對(duì)人們心智的占領(lǐng)。稅新還在暖倍兒內(nèi)部倡導(dǎo)“四化”建設(shè)——軍隊(duì)化、學(xué)�；�、家庭化、宗教化，辯證地認(rèn)識(shí)人、了解人、懂得了人性，企業(yè)才能致遠(yuǎn)。

　　在上游，注重研發(fā)，在品牌致力于情感和事件營(yíng)銷，在下游整合多渠道分銷，甚至嘗試電子商務(wù)，在內(nèi)部始終貫穿人性化管理，這既是稅新9年來領(lǐng)導(dǎo)暖倍兒潛心實(shí)踐的耐克式發(fā)展路徑，更是蕭條經(jīng)濟(jì)環(huán)境下暖倍兒品牌崛起的本質(zhì)所在。