中國(guó)鞋網(wǎng)11月04日訊，溫州曾是金融海嘯襲來(lái)的第一輪“重災(zāi)區(qū)”，現(xiàn)在正迎來(lái)強(qiáng)勁復(fù)蘇，溫商何以有如此強(qiáng)大的生命力？昨日，“溫州模式”專家周德文來(lái)漢揭秘了溫州企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的八字訣——摳、搶、創(chuàng)、變、走、升、聯(lián)、靠。

　　周德文是溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，長(zhǎng)期關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展。他受武漢市創(chuàng)業(yè)辦之邀，為武漢創(chuàng)業(yè)者講授“溫商智慧與創(chuàng)富之道”，將溫商應(yīng)對(duì)危機(jī)的訣竅一一道來(lái)。

　　所謂“摳”就是控制成本。溫州知名企奧康集團(tuán)總資產(chǎn)12億，金融危機(jī)來(lái)臨后，集團(tuán)專門(mén)成立成本部，從每一個(gè)細(xì)節(jié)“摳”錢(qián)：在打印機(jī)前貼條“非正式文件請(qǐng)用反面印刷”；辦公室里的雙管燈改為只亮單管；反復(fù)試驗(yàn)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，甚至細(xì)致到鞋幫最合適的高度應(yīng)為多少毫米……就是這些看似不起眼的措施，一年節(jié)約1200多萬(wàn)�！皠�(chuàng)”和“變”說(shuō)的是溫商創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，善于隨機(jī)應(yīng)變。森馬服飾在全國(guó)有2000多家專賣(mài)店，以前一直實(shí)行總部配貨制，金融危機(jī)以來(lái)改為訂貨制，總部不斷開(kāi)發(fā)新品，調(diào)動(dòng)終端銷(xiāo)售積極性，去年銷(xiāo)售額突破35億，還增加了30%。

　　喜歡抱團(tuán)是溫州企業(yè)的傳統(tǒng)，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)時(shí)尤為明顯。全國(guó)十大鎖王有7家在溫州，如今他們7家聯(lián)合成1家，成為全國(guó)最大的鎖具集團(tuán)。