中國鞋網(wǎng)11月07日訊， 近日，國家出臺了《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》，進(jìn)一步加大了對民營經(jīng)濟(jì)的支持力度。讓危機(jī)下我們感受到了拂面春風(fēng)。

    改革開放30年，中國民營經(jīng)濟(jì)逐步成長壯大，2006年民營經(jīng)濟(jì)占國內(nèi)GDP比重已達(dá)65％，有資料顯示，預(yù)計(jì)到2010年民營經(jīng)濟(jì)的比重將達(dá)到75%以上。民營經(jīng)濟(jì)成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一股重要的力量，但目前中國的中小企業(yè)近2600萬家,占全國企業(yè)總數(shù)的97%，而世界500強(qiáng)企業(yè)中，中國大陸入圍的民營企業(yè)卻僅有1家。從這個方面說，目前國內(nèi)民營企業(yè)的力量呈現(xiàn)的還只是是量的優(yōu)勢而不是質(zhì)的提升。

    在美國，98%以上的企業(yè)都是民營企業(yè)，其中也不乏像蘋果、微軟、安利、福特等這樣的大企業(yè)。從這一點(diǎn)上來說，中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展仍然有很大的發(fā)展空間，但同樣面臨很大挑戰(zhàn)。

    改革開放是中國民營經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的一次契機(jī)，可以說中國民營經(jīng)濟(jì)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的土壤上成長起來，當(dāng)時的市場環(huán)境下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)求大于供，產(chǎn)品幾乎是生產(chǎn)出來就很快脫銷，供不應(yīng)求，那時候工人加班加點(diǎn)都滿足不了市場的需求。在這樣的時代背景下，許多企業(yè)都經(jīng)歷了快速的發(fā)展。然而在開放的市場環(huán)境下沒有永遠(yuǎn)的溫室，不進(jìn)步就會被淘汰。隨著市場環(huán)境的逐步成熟，國內(nèi)國際市場競爭的加劇，企業(yè)要想發(fā)展就必須在品牌、渠道、創(chuàng)新、研發(fā)、管理等核心競爭力上苦練內(nèi)功。

    耐克依靠“建立沒有圍墻的工廠”，通過運(yùn)營模式的調(diào)整，在品牌研發(fā)和營銷上狠下功夫，建立了自己的企業(yè)王國。麥當(dāng)勞依靠嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制創(chuàng)造了世界快餐史上的神話，海爾用“真誠服務(wù)”贏得市場，海信靠“科技”打動顧客，蘋果的個性化設(shè)計(jì)、IBM的品質(zhì)……這些企業(yè)品牌不可拷貝的核心競爭力才是企業(yè)真正做大做強(qiáng)的唯一依據(jù)。

    從世界經(jīng)濟(jì)格局看，中國經(jīng)濟(jì)仍然處于快速發(fā)展時期，時代雖然給我們創(chuàng)造了良好的機(jī)遇，但大浪淘沙，韓日的發(fā)展軌跡永遠(yuǎn)值得我們深思，依靠資源和地域優(yōu)勢的繁榮終會有失去的一天，而對于企業(yè)，對于核心競爭力的打造才是涉及百年大計(jì)的“遠(yuǎn)慮”。

    從事鞋業(yè)25年，亨達(dá)也經(jīng)歷過從小到大的歷程，企業(yè)小的時候，生存是第一需求，企業(yè)做大后，企業(yè)的存在就不單純是個體利益的得失，作為民營企業(yè)，擔(dān)負(fù)著國家75%的GDP，我們有責(zé)任也有義務(wù)實(shí)現(xiàn)從“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，舍棄小我，才能成就大我，致力于企業(yè)核心競爭力的打造，做讓社會尊重的有價值的企業(yè)，才是對社會的最好的交代。