找到金子之后，怎么處理呢？及時儲備。人才儲備，在現(xiàn)代管理中是一個必備的觀念。

　　儲備前的準備

在儲備之前，先要做到什么呢，要把公司里可有可無的位置清空。艾科卡在克萊斯勒公司走馬上任，立即毫不手軟地砍了“三板斧”。

　　第一斧，砍掉什么呢，那些身居高位但是毫無建樹的平庸之輩，公司３５個副總裁中先后辭退３３個，高層部門的２８名經(jīng)理也撤掉了２４個。

　　第二斧，把企業(yè)規(guī)模大幅度壓縮，當時采取了這樣幾項措施，“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、賣”，當時克萊斯勒有５２個生產(chǎn)工廠，這第二板斧就關(guān)閉、變賣了１６個，合并轉(zhuǎn)產(chǎn)４個，產(chǎn)能相應減少了，公司立刻減肥了１／３。

第三斧，把不合格的雇員淘汰掉，先后解雇了９萬多人，裁員率超過５０％，經(jīng)紀人由5800人減少到 3700人，在戰(zhàn)場之前把不能殺敵的先殺掉。

　　什么時候儲備

和一個學員交流，這個學員是個私企老板，生意做得不錯，行業(yè)里也排名前三甲的。但是，他的人才觀卻是比較落后。應該說，目前有相當多的人，在人才儲備這個觀念上，都比較落后。

　　我問他，“什么時候去招聘”。“缺了就招唄”，學員一臉不解。我又問他，“那你一般什么時候去吃飯？”“沒有急事要處理的話，一般到點就吃吧。以前工作忙起來的時候，吃飯沒規(guī)律，結(jié)果落下好多后遺癥，胃不好了，體質(zhì)也不好。現(xiàn)在不敢了，沒事也不按時吃飯的話，得挨老婆說了�！敝v完之后，他自己也悟出來了。

　　人如果很餓的時候吃，補充能量就已經(jīng)晚了。餓了才吃，其實那時頭也暈了，眼也花了，虛汗也出來了，這個時候才吃飯補充熱量已經(jīng)不是最佳時間了。企業(yè)也是如此，等位置空出來才去招人，企業(yè)也是早已餓暈了。從健康的角度，吃飯要有規(guī)律。對企業(yè)來講，儲備一些人才，手里有支預備軍。

　　過去流行一個做法，滿負荷工作法。其實，就是一個人干兩個人的活兒。凡是工作方法，都是有特定出處的。這個做法，也不例外。在企業(yè)發(fā)展的特定階段，一人多干活，應該說對企業(yè)貢獻不小的。但是，當一個企業(yè)從初期走向逐漸成熟，員工還是一人多干活，會讓這個企業(yè)導致什么結(jié)果呢？過勞死。企業(yè)忙得沒有時間去考慮明天，贏了當下輸了未來，勞死；管理者和員工，滿負荷工作，身心透支，勞死。一旦遇到突發(fā)危機，猝死有可能發(fā)生。

　　為什么？這是因為長期滿負荷甚至超負荷運轉(zhuǎn)，會使組織的彈性變得非常低。當最終失去彈性的時候，也是這個組織面臨危機最大的時刻。團隊的積極性也會降低。所以，要讓組織保持一定的彈性。
招人才，提前要招，做好儲備。

　　如何儲備

沒多的地方，如何安置？有的老板可能就著急了，“如果不出缺怎么辦。這兩個人不是白養(yǎng)著嗎？”企業(yè)不養(yǎng)閑人。

　　有一個位置，特別適合儲備人才，就是總經(jīng)理助理。為什么說這個崗位特殊呢，熟悉公司的人就知道，這個崗位上不封頂下不保底，所獲權(quán)力可大可小，用人可伸可縮。很多崗位會有明確分工，而總經(jīng)理助理，沒有固定的分工，隨時幫助總經(jīng)理做重要的工作。

　　總經(jīng)理助理協(xié)助上司工作，會抓兩個方面，首先，抓點上的工作，總經(jīng)理每一個階段都會有一個工作重點，助理在這時就要協(xié)助總經(jīng)理抓重點工作；其次，抓面的東西，總經(jīng)理這段時間沒有什么特別緊迫的重點工作了，助理就會協(xié)助總經(jīng)理思考公司的明天怎么辦，如何改進規(guī)章制度，如何做好來年的戰(zhàn)略規(guī)劃，做未來的創(chuàng)新。

　　總結(jié)一下，急則研究其點，緩則研究其面。所以，多余的這兩個人不是白養(yǎng)的，是在隨時聽候公司的調(diào)遣。（來源：世界經(jīng)理人 作者：楊思卓）