唐太宗李世民是一個很會用人的領導，他非常注重人才隊伍的互補搭配。

　　他就用了有一對好搭檔，房玄齡善于謀劃，杜如晦擅長決斷，歷史有“房謀杜斷”的美談。有一次，李世民和房玄齡正在商量一個政策，正在為決策苦惱時，忽然想到，把杜如晦叫來，這事情就好定了。果然，杜如晦來了之后，分析了形勢，很快就做出了決斷。李世民很有感慨，覺得有房玄齡和杜如晦幫助自己，省心不少，因此更加愛惜他們。

　　歷史對房玄齡記載不多，只給后人留下了這么一個善于運籌帷幄的，謙虛謹慎的形象。李世民政府的政策起草，文件制定，大多出自房玄齡之手。有一次論功行賞，有官員對李世民把房玄齡功勞第一的安排不服，但是李世民這樣回答：“你們的功勞也不小。但是房玄齡運籌帷幄，把握全局，你們只是具體執(zhí)行而已，所以他功勞最大，當然應該排在第一�！�

　　杜如晦在唐初的大臣里，是比較特別的一位，以遇事善斷著稱。他處理公務迅速無誤，非常干練。唐初的軍政大事，朝章制度、選用官吏、確立法制等各方面，杜如晦皆有參與，深得李世民器重。

　　看看朱元璋用人非常注重搭配。

　　文武搭配：朱元璋認為，打天下和造房子是一個道理，伐木挑石，搭建蓋瓦，必須用到武將；房屋架構(gòu)出來以后，粉飾墻面，置辦家私，則需要文臣，否則，這房子就沒法住人。來看朱元璋的隊伍，確實也是文武兼而有之。武有徐達、常遇春、湯和等人，文有劉伯溫、朱升、李善長等人。

　　在打江山的時候，將領徐達為朱元璋立下了赫赫戰(zhàn)功。鄱陽湖一戰(zhàn)，徐達擊敗朱元璋的主要對頭陳友諒，后率師成功出征淮東浙西等地。三年后，徐達功攻克蘇州，俘獲朱元璋的另一個主要對手張士誠。同年，徐達率師二十五萬朝元朝首都大都進發(fā)，元朝宣告退出歷史舞臺。朱元璋贊美徐達為明朝的“萬里長城”。

　　萬里長城的修筑不是一人之功，歷史告訴我們，徐達執(zhí)行的部分策略出自劉基。劉基是何許人呢。即是與李善長、徐達一起被譽為“明初三杰”的御史中丞劉伯溫。《明史》稱其“博通經(jīng)史，于書無不窺，尤精象緯之學”。

　　他起初是元朝的官員，后來被朱元璋聘至應天，充任謀臣，加以重用。劉伯溫針對當時形勢向朱元璋提出了時務十八策，謀劃了關鍵性的軍事策略，如先滅陳友諒，暫時與張士誠、方國珍妥協(xié)，避免兩線作戰(zhàn)，然后各個擊破的策略，朱元璋一一采納。

　朱元璋之后派徐達執(zhí)行的作戰(zhàn)方案，就是劉基的計策。朱元璋自立為吳王后，劉基擔任了御史中丞太史令，又為朱元璋謀劃制定了北伐滅元的方略，他雖然不懂具體怎樣指揮作戰(zhàn)，但是他參與軍機，籌劃全局，有定策之功，是朱元璋能夠取得天下的主要助手。

　　文臣方面，除了劉伯溫外，還有一個人必須要提的，就是朱元璋老鄉(xiāng)朱升。在朱元璋稱帝之前，所奉行的策略是朱升提出的“高筑墻、廣積糧、緩稱王”。高筑墻是指加強軍事防備，鞏固后方；廣積糧是指發(fā)展經(jīng)濟生產(chǎn)，儲備糧食，增強經(jīng)濟實力；緩稱王則是指不要過早稱帝，以免樹敵過多。這三條建議極具戰(zhàn)略眼光，是朱元璋發(fā)展初期的指導思想。

　　老少參用：老少參用是朱元璋用人的另一重要特點，在用老臣的同時，注意選拔年輕的官吏。他發(fā)現(xiàn)，官吏過了50歲之后，雖政務精通，業(yè)務熟練，但是精力卻跟不上了，而新發(fā)掘的青年才俊，年富力強，但政務不熟，閱歷淺薄，所以在中央和地方的各個部門，老少官吏，搭配使用，相輔相成。這樣既可以發(fā)揮年輕人精力旺盛，銳意進去的特點，又可以發(fā)揮老年官吏沉穩(wěn)厚重的長處。

　　朱元璋還說“十年之后，老者休致，而少者已熟于事。如此則人才不乏，而官吏使得人�！币馑季褪牵�年輕的官吏業(yè)務也鍛煉出來時，那些老年官吏也到60歲退休了，不用擔心出現(xiàn)人才斷層的現(xiàn)象，從而保證人才源源不斷地為國家服務。

　　后來，朱元璋又發(fā)現(xiàn)老年人的政治智慧是一座挖掘不盡的寶庫，于是他把退休后的大部分老臣安排到了翰林院，這既是對這些老臣的一種禮遇，也可以讓他們充當顧問，繼續(xù)發(fā)揮余熱。

　　人才結(jié)構(gòu)建設在企業(yè)的人力資源管理中是一個非常重要的環(huán)節(jié)，而人才互補、量才而用是人才結(jié)構(gòu)建設的核心。一個卓越的團隊建設，必然遵循“1+1＞2”的互補定律，即是在人才的結(jié)構(gòu)中，每個人才因素之間最好形成相互補充的關系，包括知識互補、性格互補、才能互補、年齡互補和綜合互補。這樣團隊，還需要“通才”領導，使人才各得其位，各展其能，從而實現(xiàn)人才群體效能最優(yōu)化。

　　一硬一柔：1968年，摩爾和羅伯特•諾伊斯開始創(chuàng)建英特爾公司，他們撇開了很多專業(yè)人才，邀請了從來沒有制造業(yè)經(jīng)驗的格羅夫加盟。摩爾頭腦靈活，善于決策，諾伊斯聲望高、公關好善于長遠規(guī)劃，格羅夫嚴以律己做事雷厲風行。

　　重視紀律的格羅夫在英特爾是嚴格管理的代表，他有著風格鮮明的管理風格，無論是在制造還是工程籌劃以及財務處理，甚至銷售，每一個環(huán)節(jié)都有明晰的規(guī)范。甚至連公司留言都分為“背景資料”和“重要資料”等不同等級，人人都依此標準而行。

　　格羅夫扮演強硬派的角色，是因為諾伊斯是很善良很溫和的領導者，這就要求公司有一個人去鞭策和訓斥后進員工。不是讓你的管理者變得完美，而是讓團隊變得完美，管理需要強硬派，也需要溫和派。（來源：世界經(jīng)理人 作者：楊思卓）