第一類員工，只能改變自己，不能改變公司。這類員工有能力為公司創(chuàng)造價(jià)值與業(yè)績(jī)，但有可能不認(rèn)可公司的文化與愿景；能夠自我不斷成長(zhǎng)，但不能帶動(dòng)公司成長(zhǎng)；能夠自我管理，但不能管理他人。這樣的員工是精明的員工，是某個(gè)崗位上的骨干，但不是公司的中流砥柱，是應(yīng)利用的員工。

    第二類員工，既能改變自己，又能改公司。這類員工是既認(rèn)可公司文化與愿景，又有能力為公司創(chuàng)造價(jià)值與業(yè)績(jī)的員工；既能自我不斷成長(zhǎng)，又能帶動(dòng)公司成長(zhǎng)的員工；既能自我管理，又能管理公司的員工。這樣的員工是聰明的員工，是公司的精英，是公司的中流砥柱，是要重用的員工。

    第三類員工，既不能改變自己，又不能改變公司。這類員工知識(shí)和技能不足，學(xué)習(xí)能力可能也不足，不能勝任崗位工作，不能在自己的崗位上很好的為公司創(chuàng)造價(jià)值與業(yè)績(jī)。這樣的員工是不勝任的員工，是需要淘汰的員工。

    第四類員工，不能改變自己，但能改變公司。這類員工能力不足，但身居高位，大多為公司中層，有可能是公司創(chuàng)業(yè)初期的元老，或公司老總?cè)稳藶橛H，安插進(jìn)來(lái)的親信。這樣的員工可能曾為公司力下汗馬功勞，也可能對(duì)公司非常忠誠(chéng)，但由于其學(xué)習(xí)能力不足，不能自我成長(zhǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)不能為公司再更好的創(chuàng)造價(jià)值與業(yè)績(jī)，不能再更好的做好管理。這樣的員工是破壞型的員工，是需要采取一定方法讓其出局的員工。（來(lái)源：價(jià)值中國(guó) 作者：范愛明）