企業(yè)既是一個經(jīng)濟組織，要賺錢、創(chuàng)造利潤，使自己有價值；同時也是一個社會的基本單位，要保護環(huán)境，發(fā)展員工，履行企業(yè)公民的社會責任。

　　企業(yè)如舟，文化似水。企業(yè)就好像市場經(jīng)濟大潮中的航船，隨時要搏擊風浪，應(yīng)對各種風險，挑戰(zhàn)各種變化。尤其全球化的競爭，使企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境變得更加撲朔迷離，企業(yè)經(jīng)營管理變得更加困難。

　　近年來，我在省屬企業(yè)調(diào)研時，接觸了不少經(jīng)營者，說到企業(yè)管理，大都抱怨企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜，員工管理困難，認為影響企業(yè)績效的主要原因是員工的執(zhí)行力差。而我認為，冰凍三尺，非一日之寒。任何事情都有它發(fā)生的根源與發(fā)展的過程。執(zhí)行力差只是一種現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。在一個企業(yè)里，個別員工執(zhí)行力差是員工的素質(zhì)和能力問題，而公司整體執(zhí)行力差就必須從企業(yè)的管理上查找原因。通過對國內(nèi)外大量的企業(yè)案例的研究，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理失效、執(zhí)行力差的主要原因有以下幾方面：

1、企業(yè)愿景不清晰，戰(zhàn)略不明確，管理目標不具體，員工干什么不清楚，對企業(yè)的發(fā)展宗旨、經(jīng)營范圍、存在意義和成長方向說不上來，不知道自己的努力方向和奮斗目標，企業(yè)發(fā)展的動力不足。

　　2、企業(yè)規(guī)章制度不全，崗位職責不清，技術(shù)規(guī)范欠缺，考核標準不細，員工不知道怎么干，干好了會得到什么獎勵，干不好會受到什么懲罰，管理無序，獎罰不明，企業(yè)缺乏有效率的管理系統(tǒng)。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)，山頭林立；部門諸侯割據(jù)，各自為政。企業(yè)內(nèi)部派系滋生，溝通困難，員工工作不順暢，企業(yè)缺乏和諧健康的人際關(guān)系和團隊進取的組織氛圍。

　　4、薪酬制度不合理，重管理、輕技術(shù)，重機關(guān)、輕基層，分配不公開，暗箱操作，激勵起不到應(yīng)有的效果和作用。

　　5、企業(yè)權(quán)力高度集中，部分中、高層管理人員業(yè)務(wù)不熟亂指揮，不能有效調(diào)動基層的積極性，基層有責無權(quán)、無所適從，工作主動性不強，管理缺乏活力。

　　6、企業(yè)用人不當，求忠不求才，設(shè)圈劃線用關(guān)系，凡是“圈里”的、“線上”的或者后臺背景較硬的，往往知“人”而善“任”；有的甚至用一些肯聽話、會來事的“奴才”，來充當自己的耳目和打手，實施“內(nèi)部人控制”，把企業(yè)“財產(chǎn)權(quán)利私有化”，致使整個企業(yè)的價值導(dǎo)向扭曲，人文環(huán)境惡化，企業(yè)文化向下沉淪。

　　企業(yè)管理說到底是通過內(nèi)部機制的協(xié)調(diào)，進行資源整合，為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)，進而創(chuàng)造財富，為企業(yè)和員工帶來明顯而具體的價值。管理對人而言，就是創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工快樂工作其間，最大限度地發(fā)揮其專長；對企業(yè)而言，就是制定良好的目標，組織員工全力實施，并對其績效實施考核與反饋。真正的管理，不是建立在企業(yè)組織層級的權(quán)威上，而是建立在員工相互信任和追求理想的熱情和文化上，體現(xiàn)在實現(xiàn)對績效和愿景的承諾中。由此可見，提升企業(yè)管理的關(guān)鍵在于營造健康向上的企業(yè)文化，用先進的企業(yè)文化激活員工心智，進而激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)新能力，以提高企業(yè)執(zhí)行力和管理績效，實現(xiàn)企業(yè)追求利潤和永續(xù)經(jīng)營的總體價值。（來源：價值中國 作者：任志儂）