你知道一般人才和頂尖人才的區(qū)別在哪里嗎？金錢or專業(yè)知識？No，是他的人脈！也就是我們定義的人脈競爭力，即相對于專業(yè)知識的競爭力，一個人在人際關(guān)系、人脈網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢。史丹福研究中心曾經(jīng)發(fā)表一份調(diào)查報告，得出驚人結(jié)論：一個人賺的錢，12.5%來自知識，87.5%來自關(guān)系。

　　優(yōu)秀者緣何變成討厭蟲？

　　你一直認為自己是一個無與倫比的員工，不遲到、不早退、準(zhǔn)時完成工作。不過你別忘了，衡量一個人工作成績的優(yōu)劣有時并不僅僅只看個人自身的表現(xiàn)，與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)也是重要的考察方面之一。一味地在工作中嚴于律己固然好，但若與同事齟齬過多，也會成為你通往成功之路的暗礁，不可小覷。

　　一位出色的中方英語翻譯，在年終評定業(yè)績時，中方和外方高層領(lǐng)導(dǎo)給了他兩個截然不同的評語。中方高層領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)論是：他工作認真，對業(yè)務(wù)具有敬業(yè)精神，謙虛，能完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，應(yīng)評為優(yōu)。外方高層領(lǐng)導(dǎo)卻認為：他工作尚可，但人際關(guān)系不好，性格孤僻，沒有團隊精神，應(yīng)評為差。鑒于評定意見相殊甚遠，中方、外方高層為此開了一個協(xié)商會。外方高層提出：他的工作能力我們認可，但是他在公司里只和自己的同事和領(lǐng)導(dǎo)交往，很少能和其他人交往。我們認為他的人際關(guān)系存在問題。中方高層說：他和同事、領(lǐng)導(dǎo)交往，是翻譯工作的性質(zhì)決定的，而作為經(jīng)常為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的人，他不必和底層的管理人員進行交往。中國有句俗話：物以類聚，人以群分。外方高層領(lǐng)導(dǎo)卻說，每一個人都有其獨一無二的優(yōu)秀的一面，是不可以分類的。外方領(lǐng)導(dǎo)舉了另一位外籍翻譯的例子，不論是資歷還是水平，都比中方翻譯高出一籌，但是他每天進出大門的時候，常常和守門人談笑風(fēng)聲。但是中方翻譯卻從來沒有和守門人聊過天，甚至守門人為他開門的時候，連說聲謝謝也做不到。外方領(lǐng)導(dǎo)覺得那是因為他高傲的性格使然。

　　其實，這位翻譯各方面都是優(yōu)秀的，外方高層領(lǐng)導(dǎo)對其有看法，其實就是文化差異導(dǎo)致的。中國人的交往常常以近朱者赤，近墨者黑為標(biāo)準(zhǔn)，交往是指向?qū)Ψ降钠焚|(zhì)，注重對方內(nèi)在的東西。而外國人不同，他們往往選擇一些淺層次的東西，如這個人讓人感到愉快、幽默等等。反映到生活中，外國人可以在家里開酒會，邀請各種各樣的人來參加，和每個人都能聊上一些無關(guān)緊要的話。而中國人就不同了，他們只會邀上三五好友，一杯清茶，進行的是推心置腹的交流。所以，中國人讓人看起來顯得高傲、不合群。

　　但在這個人際交往圈子越來越大的時代，一個人如果只注重內(nèi)在品質(zhì)，而忽視外在的形式，人際交往必然會受到影響，從而錯失許多寶貴的機會。很多優(yōu)秀的員工自覺或不自覺地成為工作中的討厭蟲，原因在于他們失去了人緣。具體說來有幾大因素：一是借故走近老板，疏遠了同事；二是自視清高，孤傲待人；三是泄露秘密；四是太精明，過于斤斤計較得與失；五是公私不分。

　　關(guān)系是個人的無形資產(chǎn)

　　許多人以為，只有保險員、業(yè)務(wù)員、記者等領(lǐng)域的人士才需要重視人脈。但在21世紀(jì)，無論是科技、證券，還是金融等各個領(lǐng)域，人脈競爭力都是一個日漸重要的課題。在好萊塢，流行一句話：一個人能否成功，不在于你知道什么，而是在于你認識誰。

　　美國老牌影星寇克道格拉斯（麥克。道格拉斯之父）年輕時十分落魄潦倒。有一回，他搭火車時，與旁邊的一位女士攀談起來，沒想到這一聊，聊出了他人生的轉(zhuǎn)折點。沒過幾天，他就被邀請至制片廠報到，那位女士是知名的制片人。這個故事的重點在于，即使寇克的本質(zhì)是一匹千里馬，也要遇到伯樂才能美夢成真。（來源：8020人才網(wǎng)）