前段時(shí)間某大型媒體披露：國家醫(yī)改方案以失敗而告終，下一步的方案是醫(yī)藥分離，醫(yī)院只負(fù)責(zé)診斷，藥店專門賣藥。此事件告訴我們：到醫(yī)院看病有兩個(gè)步驟—診斷和對(duì)癥買藥。

　　企業(yè)為什么要培訓(xùn)？不也是因?yàn)橛小安　眴?？難道企業(yè)治“病”就不用遵循以上兩個(gè)步驟？行業(yè)中，咨詢和培訓(xùn)是分離的，是兩個(gè)階段，兩個(gè)過程。培訓(xùn)已走進(jìn)千廠萬公司，可咨詢好像滯后一步。沒有咨詢就培訓(xùn)，無異于沒診斷沒弄清楚病因就買藥。目前的一些企業(yè)培訓(xùn)就像藥店賣(或買)藥。

　　培訓(xùn)管理者不具備企業(yè)診斷的能力，頂多只是熟悉培訓(xùn)的流程而已，就像藥店的藥劑師僅熟悉藥品的功效一樣。一年一度的培訓(xùn)需求調(diào)查，僅僅只是調(diào)查而已，調(diào)查表上列出“藥品清單”，問各部門需要什么藥。各部門對(duì)自己的“病”知其然而不知其所以然，好像什么“病”都有，亦好像什么“病”都沒有，亂勾一通。培訓(xùn)部門對(duì)培訓(xùn)需求簡單地整合后就開始培訓(xùn)。培訓(xùn)完了，還要例行公事般地進(jìn)行“藥”效調(diào)查。治肺病開出的是感冒藥，感冒藥的藥效是有，吃的人上火了，可肺病沒治好。接著，企業(yè)老板、員工大呼上當(dāng)，說培訓(xùn)無用。悲哉，不是“藥”是假的，只是用錯(cuò)了地方。

　　用錯(cuò)藥的后果輕則無效，貽誤治療時(shí)機(jī)，重則傷筋動(dòng)骨，犧牲性命。強(qiáng)烈呼吁企業(yè)、同行們重視培訓(xùn)需求“診斷”，而不是僅僅停留在“調(diào)查”階段。企業(yè)培訓(xùn)需求如何診斷？出路有三。其一：多與上層溝通，多請(qǐng)高層把脈號(hào)脈；其二：請(qǐng)外部專業(yè)咨詢公司；其三：將培訓(xùn)管理歸屬于總經(jīng)理室，參政議政，體驗(yàn)“病”情，慢慢將“藥劑師”升級(jí)為“主治醫(yī)師”。（來源：博銳管理在線）