【中國鞋網(wǎng)】作為富二代，國內(nèi)上市公司鳳竹紡織[9.71 1.78%]的大公子，陳鋒選擇了接班。從2001年畢業(yè)回到父親的公司開始，陳鋒從出納、會計(jì)一路成長為福建鳳竹紡織科技股份有限公司的總經(jīng)理。然而，他并沒有在父親鋪就的道路上按部就班地行走，而是選擇了不斷進(jìn)取。陳鋒希望將鳳竹紡織帶向一條走產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、品牌化經(jīng)營的道路。

　　“富二代其實(shí)本身就是苦二代，做富二代一點(diǎn)都不好，社會給我們那么大的壓力，我們自己其實(shí)是背負(fù)著很大的責(zé)任的。”陳鋒對于“富二代”的理解是“責(zé)任大于榮譽(yù)”。與許多朋友不一樣，在大學(xué)畢業(yè)之后，陳鋒放棄了去國外的機(jī)會，而是選擇了回到父親的工廠打工，并從基層做起。在這個(gè)過程中，他逐漸體會到了責(zé)任的含義。

　　2003年，陳鋒開始在公司里帶頭做項(xiàng)目。2004年，鳳竹紡織科技股份有限公司在上海證交所成功上市。 2005年2月1日，“鳳竹紡織”與國際著名品牌策劃公司香港郎濤設(shè)計(jì)顧問有限公司合作，正式啟動“鳳竹”品牌戰(zhàn)略。陳鋒還聯(lián)合了SAP、惠普公司，對鳳竹紡織進(jìn)行ERP改造。今年，已上任總經(jīng)理的陳鋒再次著手對鳳竹紡織進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　“如果僅僅是賺錢，做房地產(chǎn)，做金融是最好的選擇，但人生的意義并不僅僅是賺錢，中國民營企業(yè)需要不斷進(jìn)取。”陳鋒告訴記者，2004年他經(jīng)歷了一次意外，救火嚴(yán)重?zé)齻�之后，他對于人生的意義有了更多的想法。陳鋒更加堅(jiān)定了做制造業(yè)的想法，而且并不僅僅是傳統(tǒng)的制造業(yè)，而是希望通過轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)制造業(yè)推向產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和品牌化經(jīng)營的道路。

　　對于企業(yè)未來的發(fā)展，陳鋒認(rèn)為，鳳竹紡織的定位首先應(yīng)該由原來的面料制造商向面料開發(fā)商、供應(yīng)商和品牌商轉(zhuǎn)換�；�于這樣的定位，陳鋒一方面加大了在產(chǎn)品研發(fā)上的投入，先后組建了公司的研究工作室。另一方面加強(qiáng)了對外合作，在產(chǎn)業(yè)上游，陳鋒聯(lián)合了全球卓越的紡織染化劑專家亨斯邁、全球頂尖的紡織品檢測權(quán)威機(jī)構(gòu)ITS、全球最大的綜合纖維和聚合物制造商英威達(dá)，共同推介面料，一舉改變了面料企業(yè)走出去的傳統(tǒng)營銷方式。在產(chǎn)業(yè)下游，鳳竹紡織則積極為特步、361度、鴻星爾克、李寧[22.50 2.04%]等品牌做運(yùn)動服飾提供面料，同時(shí)通過參股、入股等形式與這些企業(yè)結(jié)成緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　在傳統(tǒng)優(yōu)勢的面料產(chǎn)業(yè)之外，陳鋒同時(shí)開始推動鳳竹集團(tuán)向下游產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。目前，陳鋒主導(dǎo)下的鳳竹成衣已經(jīng)開始在部分地區(qū)試銷�！巴苿峪P竹成衣品牌的發(fā)展將是我的新目標(biāo)�！标愪h表示。