企業(yè)的發(fā)展離不開員工盡職盡力的付出，然而這一點的實現(xiàn)卻并不容易。員工對于工作的盡職盡力與否直接取決于其對企業(yè)的忠誠度高低。中國企業(yè)員工忠誠度狀況如何？企業(yè)對于這個問題的認識如何？企業(yè)提高員工忠誠度的秘訣又是什么？

　　針對上述問題，世界經(jīng)理人面向百萬網(wǎng)站用戶及雜志讀者，啟動在線調(diào)查，共收到有效回復2，018份。本次調(diào)查中，調(diào)查對象職位為部門經(jīng)理占28%，總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長占17%，市場營銷/銷售總監(jiān)占12.3%，行政經(jīng)理/人事經(jīng)理占12%.

　　調(diào)查結果中，有以下趨勢值得注意：

　　1、半數(shù)以上員工對企業(yè)沒有感情

　　此次調(diào)查中，40.9%的受訪者認為所服務的企業(yè)只是“職業(yè)生涯中的一站而已”，此外覺得所服務企業(yè)是“一個令人討厭但為了賺錢不得不繼續(xù)停留的地方”的受訪者也達10.8%（見圖一）。

　　上述數(shù)據(jù)意味著半數(shù)以上的企業(yè)人對所服務企業(yè)的忠誠度明顯偏低。這一情況在被問及是否考慮過離開現(xiàn)在的企業(yè)這一問題時候同樣得到驗證。35.4%的受訪者表示自己有考慮過離開現(xiàn)在的企業(yè)，另有22.2%的受訪者表示短期內(nèi)不會考慮離開所在企業(yè)，但原因是沒有合適的去處（見圖二）。

　　2、員工的需求與企業(yè)實際給予之間的落差是造成中國企業(yè)員工忠誠度偏低的重要原因

　　對于企業(yè)怎樣才能贏得自己的忠誠投入這一問題，38.2%的受訪者認為“被充分信任和授權”是其中最重要的因素，然而當被問及所在企業(yè)實際提供何種支持的時候，選擇“被充分信任和授權”一項的受訪者僅有20.4%，相差近18個百分點。同樣的較大落差也出現(xiàn)在“公平清晰的升遷路徑”、“公平的利益分配體系”這兩個選項上（見圖三、圖四）。由此可見，企業(yè)對員工需求的滿足不當在很大程度上造成中國企業(yè)員工忠誠度的相對偏低。

　　3、工資福利制度依然是影響員工忠誠度的最重要因素。

　　當被問及何種因素與員工忠誠度有關時，得票率最高的是“工資福利制度”，達到85%（見圖五）。從中可見，盡管領導力、管理效率、溝通狀況、工作環(huán)境等因素對于提升員工忠誠度的作用在當下被不斷提及，但對多數(shù)人而言工作首先是一種謀生手段，“工資福利制度”依然是最能影響員工忠誠度的因素。

　　4、中國企業(yè)員工忠誠度存在著較大的提升空間

　　根據(jù)調(diào)查結果，71.5%的受訪者表示“個人愿意付出額外的努力，以幫助現(xiàn)企業(yè)成功發(fā)展”。而表示“為企業(yè)更好的發(fā)展出謀劃策是企業(yè)員工的義務”和“員工應該主動了解企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展動態(tài)”的受訪者也分別達60.8%和60.2%（見圖六）。

　　50.9%的企業(yè)領導者表示，對其而言，員工意味著“可以創(chuàng)造價值的資源，需要不斷維護”，另有45.5%的企業(yè)領導者覺得員工是“企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)造者，企業(yè)命運的主宰者”（見圖七）。

　　以上數(shù)據(jù)表明，盡管管理者還沒有在很多方面有效滿足員工的需求，但近一半企業(yè)領導者已經(jīng)意識到員工的重要性。而調(diào)查數(shù)據(jù)也表明，大部分員工其實是愿意為企業(yè)付出的，當然，前提是他們的積極性被充分調(diào)動。（來源: 《世界經(jīng)理人》雜志）