壓力測試

　　工作負(fù)荷已經(jīng)取代人際問題和就業(yè)保障，成為最主要的壓力來源。

　　在目前的環(huán)境下，有份工作實(shí)在太幸運(yùn)了。但如果是三份呢？這正是佛羅里達(dá)經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)（Florida Society of Association Executives）總裁朱迪·格雷（Judy Gray）和她的團(tuán)隊(duì)面臨的局面。近兩年來，她多了兩項(xiàng)部分接手的任務(wù)：編輯公司內(nèi)刊和開發(fā)網(wǎng)上課程。格雷的員工也接手了更多的工作——一位女員工從臨時(shí)秘書轉(zhuǎn)為與社交媒體打交道并且尋找贊助。

　　公司已經(jīng)兩年不長工資，期間只有一個(gè)人獲得了加薪——而且這還是格雷把自己的一小部分薪酬轉(zhuǎn)讓給她的結(jié)果，她給自己的職責(zé)增加了“一千項(xiàng)”�！八�理應(yīng)得到更多。”格雷說。

　　聽起來很耳熟？歡迎來到隱形升遷的世界，在這里你保住了飯碗，而且老板也沒變。生產(chǎn)效率很高——但失業(yè)率同樣也不低。正因?yàn)槿绱耍�美國全國各地的�?jīng)理和員工如今擔(dān)負(fù)起了被裁員的經(jīng)理和同事的職責(zé)，或者填補(bǔ)了本應(yīng)由新人填補(bǔ)但永遠(yuǎn)空缺的職位。額外的工作通常會(huì)帶來更多棘手的問題或者更長的工作時(shí)間，但薪資卻沒有任何增長。

　　求職機(jī)構(gòu)Randstad公司負(fù)責(zé)人力資源的執(zhí)行董事吉姆·林克（Jim Link）說，日益增加的職責(zé)多到了前所未有的程度。以莫拉（Maura）為例，她是得克薩斯州一家著名技術(shù)公司的互動(dòng)設(shè)計(jì)師，由于她仍在那個(gè)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的部門工作，因此希望匿名。由于裁員，“他們不斷把各種責(zé)任壓到我的肩上。”她說，莫拉不僅在許多網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目中擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)，而且還擔(dān)負(fù)著3位設(shè)計(jì)師的工作。不過工作就是工作：莫拉在這里干了兩年，她把工作帶回家，而且全天都安排得滿滿當(dāng)當(dāng)�！拔艺嬗X得我會(huì)爆炸�！彼�說。

　　最終，莫拉鼓起勇氣要求公司承認(rèn)她正在從事的工作。她給她的經(jīng)理兩個(gè)選擇：把她提拔為藝術(shù)總監(jiān)，或者把手頭額外的工作分?jǐn)偨o其他幾個(gè)人。她獲得了晉升，不過直到兩個(gè)月后公司才給她加薪，大約上漲了2%�！霸黾拥男剿�與頭銜并不對(duì)等�！蹦�拉說。她希望在今年解決這個(gè)問題，但目前她正在為其他部門的項(xiàng)目協(xié)商最后的截止日期，而且還最終說服老板聘請自由職業(yè)的設(shè)計(jì)師來幫忙。

　　CareerBuilder公司對(duì)2,457名招聘經(jīng)理展開問卷調(diào)查，并于2010年11月公布了調(diào)查結(jié)果，盡管許多人害怕在工作很難找的情況下觸怒老板，但近1/3的雇主說他們愿意在今年與現(xiàn)有員工商談加薪的問題。在商業(yè)服務(wù)和信息技術(shù)行業(yè)，這個(gè)比例超過了40%。

　　因此，如果你希望為真正的晉升而不是隱形升遷創(chuàng)造條件，我們可以提供一個(gè)計(jì)劃：《無可取代的就業(yè)力》（Indispensable by Monday）的作者、猶他州普若佛市一家培訓(xùn)公司的CEO拉里·麥爾（Larry Myler）說，要據(jù)實(shí)記錄你是如何開源或節(jié)流的。即便你不在銷售部門，你也可以提出增加營業(yè)額的建議。關(guān)鍵在于展示“不斷為公司尋求非凡價(jià)值”而帶來的影響，麥爾說，很少有人在這方面動(dòng)腦筋。

　　接下來，要從戰(zhàn)略角度抓住時(shí)機(jī)�！耙�敏銳察覺組織自身的脈動(dòng)�！备吖芙叹毤孀骷姨萍{德·阿什（Donald Asher）說。而且，要注意那些顯示預(yù)算最終提高的跡象。阿什的著作包括《老板選誰一起喝啤酒》（Who Gets Promoted, Who Doesn''t, and Why）。

　　最后，向老板提交解決方案，其中包括員工配置分析。阿什說，“如果你能讓場面輕松，你就會(huì)保持較好的狀態(tài)。要表現(xiàn)出你的精力和活力，而且不要生氣，”哪怕你真的很氣憤。為了讓自己的團(tuán)隊(duì)以昂揚(yáng)的斗志投身工作，朱迪·格雷采用了表揚(yáng)先進(jìn)、開放務(wù)實(shí)和尊重下屬的工作方法，并且允許周五在家辦公，這樣他們就能隨意穿著或者在家多陪陪孩子。這種隱形升遷，至少能減輕一天的壓力。


　　為了你職業(yè)生涯的長遠(yuǎn)發(fā)展，要讓額外從事的工作產(chǎn)生效果

　　1/確定輕重緩急

　　Randstad公司的吉姆·林克建議，與老板共同明確你目前扮演什么角色，關(guān)鍵的成果是什么，以及哪些是最重要的因素。還要努力確定哪些任務(wù)可以撤銷，即使它們曾經(jīng)看上去很重要。

　　2/請求提供指導(dǎo)或培訓(xùn)

　　為了完成新的任務(wù)，你也許需要培養(yǎng)新的管理技能。林克說，為了取得成功，首先確定你需要什么技能，然后請老板批量購入培訓(xùn)服務(wù)。這比聘請某個(gè)人要便宜，不是嗎？

　　3/為簡歷查遺補(bǔ)缺

　　你也許不必去求職，但你仍然需要證明你能保住自己的工作�！叭绻�你沒有MBA學(xué)位，但其他所有人都有，那你最好還是利用周末時(shí)間去進(jìn)修�！弊骷壹娼叹毺萍{德·阿什說�！拔視�(huì)以冷靜、苛刻的視角檢查我的所有技能，然后確保完全掌握�！�

　　4/制定時(shí)間表

　　“大部分人能夠在一段時(shí)間內(nèi)做任何事�！绷挚苏f。因此，如果某人給你增添了大量額外工作，那就努力“就預(yù)期和時(shí)間表達(dá)成某種共識(shí)”。當(dāng)共識(shí)到期時(shí)，該是再次開會(huì)的時(shí)候了。

　　5/為晉升做推銷

　　阿什說，要清楚表明你希望升遷，而且要表明你認(rèn)為此舉同樣有利于這個(gè)部門或組織。相反，如果你希望減輕肩膀上的擔(dān)子，那就構(gòu)思一個(gè)計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。目前，千萬不要對(duì)已經(jīng)擁有的一切心懷不滿。 （來源：ＨＲＯＯＴ管理世界）