【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】鞋服等中小企業(yè)生存現(xiàn)狀再次引起各方關注，主要是因為勞動力和原材料等成本持續(xù)大漲，加上匯率波動以及國內外市場的不明朗，讓中小企業(yè)感受到自金融危機之后的新一波“成本危機”，部分鞋服傳統(tǒng)制造企業(yè)更是陷入“零利潤”的困境，他們希望得到更多扶持和引導，以求生存。

    企業(yè)員工薪酬普遍上調超過20%

    企業(yè)另一個重大壓力就是近兩年來不斷上調的員工薪酬。中國的鞋服等制造業(yè)從“廉價時代”進入“高成本時代”，已是不爭的事實。有企業(yè)甚至形容，去年以前將勞工成本稱為 “壓力”，現(xiàn)在它已經(jīng)向“危機”演變了。

    為何說是“危機”呢？多個行業(yè)的傳統(tǒng)制造企業(yè)反映，這兩年員工薪酬普遍上調超過20%，問題是，工資漲了，也沒有解決日愈突出的招工難問題。

    一家制鞋企業(yè)聯(lián)凱公司的經(jīng)理張瑞政稱，目前企業(yè)承受的壓力基本有四大類，即工人工資每年上調、人民幣升值、原材料上漲、行政部門費用上調。他說，以前靠廉價勞動力的工廠本來利潤就薄，現(xiàn)在薪酬大漲，基本接近無利了。

    “現(xiàn)在是有單也不敢接啊。接了也沒人做。”張瑞政介紹，國外市場的變化帶來訂單變“短”的現(xiàn)象，企業(yè)也樂于選擇短單，這樣可以減少企業(yè)匯率波動風險，但也會出現(xiàn)新的問題，就是訂單突然來了的時候沒有工人做，而沒有訂單的時候，企業(yè)養(yǎng)不起閑人，所以很多企業(yè)只能選擇放棄一些訂單。

    據(jù)另外一些制鞋企業(yè)反映，金融危機爆發(fā)后，有一些中小企業(yè)因為無力承受訂單大減的壓力而關掉了，而千難萬險挺過金融危機的企業(yè)，現(xiàn)在又得面臨高成本危機，估計又會有一些“體質較弱”的中小企業(yè)挺不住而被迫轉行或者關閉。

    不過他們也認為，有危機就有機遇，這對于一些規(guī)模企業(yè)或者有活力的中小企業(yè)是好事，訂單資源將更集中，將有一批新的規(guī)模企業(yè)崛起。

    “練內功”拓內銷提升管理營銷成本

    這兩年企業(yè)對于轉型升級的投入也在逐漸增加。自2008年金融危機以來，鞋服等中小企業(yè)多數(shù)通過提升管理以及拓展內銷來尋求生存空間，而這都需要較大的人力物力投入。不少企業(yè)確實因此實現(xiàn)了成功應對危機并轉型發(fā)展，但企業(yè)成本相應也在增長。

    有關企業(yè)人士介紹，盡管歐美訂單有恢復，但企業(yè)仍然感覺市場變數(shù)大。今年成立了內銷部門，計劃加大對國內市場的拓展。由于目前是開發(fā)階段，所以投入大收獲小，尤其是人力資源和營銷網(wǎng)點的成本，投入較大。

    還有一些企業(yè)自己投建實驗室或技術中心，一臺設備少則幾萬十幾萬，多則幾百萬元。“但是不投入就更沒有出路，技術提升，產(chǎn)品品質提升，走自有品牌之路，這都是企業(yè)已經(jīng)意識到的出路�！睆埲鹫�說。

    資金鏈緊張的中小企業(yè)也很難從金融機構獲得貸款。今年以來，央行數(shù)次上調存款準備金率，導致銀行錢袋收緊。工信部此前發(fā)布的“2011年中國工業(yè)經(jīng)濟運行春季報告”指出，從今年前4個月情況看，我國資金環(huán)境總體偏緊，鞋服等中小企業(yè)融資難更加突出。報告認為，央行貨幣政策在有效抑制流動性過剩的同時，也加大了企業(yè)資金壓力，小企業(yè)獲取銀行貸款難度加大。今年央行兩次加息推動企業(yè)融資成本不斷上升，目前小企業(yè)獲取銀行貸款的綜合成本上升幅度至少在13%以上。

    “以靜制動”等待轉機

    中山元菱成衣有限公司經(jīng)理吳漢期也為居高不下的成本叫苦不迭，由于公司主要生產(chǎn)的是純棉牛仔褲，用到的棉花量比較大，今年棉花價格一路狂飚，元菱公司的毛利一再壓縮，幾乎無利可圖，但客戶不接受其他原料替代，公司提價的空間也極為有限，這讓吳漢期感覺到今年幾乎是“最壞的時機”，和金融風暴時一樣艱難。

    “我們今年主要是以靜制動，生存下來再說，現(xiàn)在已有一些小企業(yè)倒閉，扛下去的企業(yè)將會有更多機會，相信危機不久就要過去�！�

    他表示，目前主要是提高員工的工作效率，公司安裝了RFID 系統(tǒng)，員工每天的工作量和報酬一目了然，提高了員工的積極性�！芭_灣總部已經(jīng)在上海成立了辦公室，準備申請三個商標，開拓內銷市場，所以，我們會扎根中山，等待轉機。”

    生產(chǎn)流程再造，控制成本

    成本壓力是所有傳統(tǒng)制造業(yè)遇到的普遍問題，僑光集團董事長王世民引進“流程再造”的理念，使企業(yè)在提高運作效率的同時，降低了成本。王世民表示，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營時間較長，早些年在行業(yè)發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了很多問題，但企業(yè)想到的方法往往是增加一種資源來解決問題，比如多招一個人，多增加一種設備，這是治標不治本的方法。

    “在企業(yè)發(fā)展、利潤空間充足時這種方法往往有效，但是現(xiàn)在形勢不一樣，企業(yè)要從源頭上解決問題，思考如何減少人員，簡化流程，只有同時滿足提高效率、降低成本、解決存在問題三個方面要求的辦法才是好辦法�，F(xiàn)在，我們引進了流程再造的理念，推動整個生產(chǎn)流程的優(yōu)化，提高效率�！�

    王世民表示，“流程再造”是在宏觀的層面審視企業(yè)整個運轉流程，包括企業(yè)人與人、人與物、部門與部門等之間的銜接與調度。比如從物流的合理性看，從原料的采購、生產(chǎn)流程、工人與組件的搬動與銜接等，要盡量減少出錯。

    “國際數(shù)據(jù)顯示，物流成本占產(chǎn)品成本的30%，物流成本的控制能夠很好拓展成本空間。如果把這些環(huán)節(jié)理順，生產(chǎn)的成本節(jié)省了，運轉速度更快了，企業(yè)的效率自然提升了�！�

    對于人們普遍認為人力成本上升的問題，王世民也有自己的想法，他主張，提高員工效率，不是要找出冗員，而是要使各崗位分工更清晰，文職人員和技術人員功能通過重新組合得到優(yōu)化。“任何部門要加人，都采取內部調動的方式，提拔時則面向內部的員工�！彼�表示，工人工資漲了不代表能招到人，普工的缺乏將是一個長期存在的問題，提拔內部的員工則可以增強員工的積極性和歸屬感。另外，生產(chǎn)線上用自動化設備、管理上信息化等都是節(jié)省成本的辦法。

    對于成本危機，部分鞋服制造的企業(yè)人士還是持著“產(chǎn)品獨特不怕沒市場”。“企業(yè)可以在電子商務這一新興渠道上下功夫，避免在傳統(tǒng)渠道上與眾多大企業(yè)正面交鋒，當然，最重要的還是產(chǎn)品本身，企業(yè)出售的并不僅僅是產(chǎn)品，還有產(chǎn)品傳遞的生活理念，在新材料、新設計等方面下功夫，力求開發(fā)的產(chǎn)品具有獨特性。”