確實(shí)有數(shù)百位Googlers跳到Facebook,理由包括:

　　懷念小公司:有些早期的Googlers懷念初期公司小,決策速度快,更少官僚會(huì)議等,更融洽的環(huán)境,認(rèn)為Facebook就是8年前的Google。

　　升遷機(jī)會(huì):小公司發(fā)展升遷機(jī)會(huì)較好。

　　愛社交:有很多在Google做社交不成功的,想?yún)⒓右粋�(gè)成功的社交公司。Facebook的社交部門就有至少兩個(gè)Google去的總監(jiān)。

　　員工推薦:Googlers到了Facebook后,再推薦自己的朋友,還有誰是公司大牛等。中國(guó)的Googler就是這樣跑到美國(guó)Facebook的:一個(gè)人去了以后,中國(guó)Googlers接到好多電話!

　　谷歌HR在Facebook:Facebook各個(gè)部門都有多位來自谷歌的人,不但產(chǎn)品技術(shù)的人來自Google,從COO,政府關(guān)系、公關(guān)、CTO、HR都是Googlers。大家可以想象當(dāng)你的HR部門總監(jiān)和好多經(jīng)理都來自一個(gè)公司,你要挖那個(gè)公司的人,或者判斷誰值得挖,結(jié)果會(huì)多么地悲壯。

　　股票誘惑:Facebook對(duì)股權(quán)比較慷慨(和早期Google一樣)。僅僅2-3年前加入Facebook的工程師就可能已經(jīng)賺了上千萬美元。當(dāng)然,現(xiàn)在Facebook價(jià)位高了,這個(gè)很難了。Google也出過天價(jià)來挽留這些人,但是Google一般也只能加個(gè)兩三倍,而加后還是比Facebook低,何況還有那么多其他的理由,還有一旦一個(gè)人拿到offer,再回頭就很難了。

　　硅谷環(huán)境:在美國(guó)這樣大量快速的人才流動(dòng)并不稀奇。加州不允許競(jìng)業(yè)協(xié)議,大家也司空見慣。Google跳槽到Facebook只是整個(gè)美國(guó)高科技快速人才流動(dòng)的一部分。(下面有關(guān)環(huán)境,有點(diǎn)跑題,有興趣的請(qǐng)繼續(xù)讀)

　　1990年代有很多Oracle、Dell、DEC的人跳到微軟。2002-2006有很多微軟跳到谷歌。2007-2011有很多谷歌跳到Facebook�，F(xiàn)在開始也有Facebook的開始離開。

　　優(yōu)秀的工程師都喜歡在頂尖的公司工作,而在高科技領(lǐng)域的頂尖公司不斷在換。這個(gè)流動(dòng)的一個(gè)理由就是在高科技領(lǐng)域,大公司或許可以存活百年,但是必然無法連續(xù)跨代領(lǐng)跑,因此微軟革了IBM的命,Google革了微軟的命,Facebook革了Google的命。所以,重要的不是能否活一百年,而是當(dāng)歷史時(shí)刻屬于你的時(shí)候能否改變世界,活得精彩。

　　人員的流動(dòng)不斷地把最好的人才注入了最有潛力的公司,也促進(jìn)了科技的推進(jìn)。還有,在大公司內(nèi)有來自不同的公司的員工,更可以避免近親繁殖,能夠有新的思維方式,甚至有新的思想火花。沒有硅谷的頻繁流動(dòng)是不可能打造出今天的谷歌的。Google很幸運(yùn)地靠一個(gè)算法做出了好的搜索引擎,然后靠這個(gè)搜索引擎拿到風(fēng)險(xiǎn)投資,然后靠這筆錢創(chuàng)造驕人的環(huán)境,然后靠這個(gè)環(huán)境吸引了一批架構(gòu)師(來自微軟、DEC等),然后靠這批架構(gòu)師有搭建了頂尖的后臺(tái)。 （來源：中國(guó)人力資源網(wǎng)）