如果說(shuō)今天的職場(chǎng)有一首主題歌的話，那很可能就是英國(guó)獨(dú)立雙人組合Ting Tings的新歌，其中的副歌部分這樣唱道“如果你工作太累，就拍拍手！”如今的職場(chǎng)要求員工工作更大時(shí)間，取得更好的業(yè)績(jī)。與前幾年相比，美國(guó)人每周的工作時(shí)間增加了。于是，在涌入職場(chǎng)的7,000萬(wàn)80后中，不滿情緒與日俱增。

　　80年后知道自己想要什么，但絕不是他們父母那種只有工作沒(méi)有生活的生存方式�！拔覀兛粗�我們的父母把大部分時(shí)間浪費(fèi)在單調(diào)乏味的小隔間里，天天數(shù)日子盼退休�！�80后作家考特尼·馬丁（Courtney Martin）在《基督教科學(xué)箴言報(bào)》（Christian Science Monitor）的評(píng)論專欄里說(shuō)道，“你可以說(shuō)我太理想化了，但是，難道工作不應(yīng)該是生活的一部分嗎？我非得接受‘真正的生活’從每天晚上8點(diǎn)刷卡下班才開(kāi)始嗎？”

　　工作生活政策中心（Center for Work-Life Policy）的一項(xiàng)名為Bookend Generations的研究顯示，80后想得到多種回報(bào)。他們不想要顯赫名頭、位高權(quán)重和高薪酬，他們更看重充滿挑戰(zhàn)的多樣性的工作機(jī)會(huì)、激情四射的同事、精心布置的共享工作場(chǎng)所，以及靈活的工作時(shí)間。80后年輕人中，有89%表示在選擇工作單位時(shí)，靈活的工作時(shí)間是一項(xiàng)重要的考慮因素�！扒ъ�一代把工作與生活的平衡看作他們的權(quán)利。”羅恩·艾爾索普（Ron Alsop）在The Trophy Kids Grow Up一書(shū)中寫道。為了獲得這種平衡，他們正在成為“變革的推動(dòng)者，將工作靈活性問(wèn)題推到職場(chǎng)議程的首要位置”。

　　另一項(xiàng)針對(duì)80后員工的研究指出，只要他們能夠選擇自己的工作時(shí)間，他們并不在意長(zhǎng)時(shí)間工作。正如一位受訪的女士所說(shuō)的：“如果我在部門里業(yè)績(jī)最好，他們何必要在意我上班遲到4分鐘？”

　　跨國(guó)組織可能會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)這種不滿情緒彌漫全球，它們必須改變自己的做法。“我們有三分之一的新員工來(lái)自印度和中國(guó)�！彼伎疲–isco）亞太區(qū)包容性與多樣性部門的一位高級(jí)經(jīng)理解釋說(shuō)。盡管他們國(guó)家的文化重視見(jiàn)面時(shí)間，她補(bǔ)充道，但作為80后，他們“希望能根據(jù)自己的自然生活節(jié)奏以新的不同方式工作，而不是每天8個(gè)小時(shí)、10個(gè)小時(shí)或12個(gè)小時(shí)困在辦公室里”。

　　希望受到80后青睞的公司，正在學(xué)著把時(shí)間當(dāng)成貨幣來(lái)管理——提供遠(yuǎn)程工作選擇、交錯(cuò)的上班時(shí)間、兼職和工作共享安排、短假期等�！办`活性成為雇主最重要的競(jìng)爭(zhēng)因素之一。”美國(guó)運(yùn)通（American Express）國(guó)際人力資源部高級(jí)副總裁克里·佩拉伊諾（Kerrie Peraino）指出。

　　靈活的工作安排，包括遠(yuǎn)程辦公，可以給企業(yè)帶來(lái)諸多低成本高回報(bào)的好處。其中最顯著的好處就是：?jiǎn)T工可以集中精力工作，不會(huì)受到電話、會(huì)議和其他職場(chǎng)因素的干擾。靈活的工作安排不僅能夠很好地吸引高素質(zhì)人才，還能因?yàn)闈M足了“全新”人才的需求而留住他們。

　　花旗集團(tuán)（Citi）的工作策略項(xiàng)目就是靈活工作時(shí)間的一個(gè)成功范例。這個(gè)項(xiàng)目起初是為了給未來(lái)環(huán)保、符合成本效益、員工友好的工作場(chǎng)所設(shè)計(jì)一個(gè)模板，不過(guò)很快發(fā)現(xiàn)它可以給許多對(duì)靈活工作安排感興趣的員工帶來(lái)好處。在有些情況下，花旗把資源浪費(fèi)在了無(wú)人使用的辦公空間上，于是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建議，在提供新的工作空間安排的同時(shí)，通過(guò)共享辦公室，在衛(wèi)星辦公室臨時(shí)安排辦公，以及安排在家辦公等減少公司的辦公物業(yè)。后來(lái)，該項(xiàng)目還包括了兼職時(shí)間安排、遠(yuǎn)程工作、靈活的工作起始結(jié)束時(shí)間、緊湊時(shí)間安排、工作共享等。員工需要提出正式申請(qǐng)，要填寫工作計(jì)劃，描述在新的靈活模式下如何完成工作、對(duì)客戶和團(tuán)隊(duì)隊(duì)員可能造成什么影響，以及需要應(yīng)用什么技術(shù)來(lái)支持新的工作模式，如網(wǎng)絡(luò)攝像頭、即時(shí)信息、電話會(huì)議等。同時(shí)，管理者要接受培訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)�；ㄆ斓哪甓葐T工調(diào)查顯示，參加靈活工作安排的員工不僅工作更投入，更愿意留在公司，也更有可能向其他人宣傳花旗是一個(gè)適宜工作的地方。 （來(lái)源：２１世紀(jì)網(wǎng)）